การพัฒนาองค์การ : มรภ. นม.

การพัฒนาองค์การ (Organization Development) ทำเพื่ออะไร ทำเมื่อไหร่ ทำอย่างไร ผู้เกี่ยวข้องคือใครบ้าง

[KPN AC jack]

ผมว่าผู้ที่เกี่ยวข้อง คือ ผู้ที่อยู่ในองค์การ และผู้ที่อยู่นอกองค์การ (ที่เกี่ยวข้อง) ถูกรึเปล่าครับ

ส่วนว่าทำอย่างไร? คงต้องสะท้อนองค์การเจ้าของก่อนรึเปล่าครับ

[เขียนเมื่อ 1 มิ.ย. 2551 15:42 น. 1 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่ออะไร

ทำเพื่อการเปลื่ยนแปลงจากสภาพหนึ่งไปเป็นอีกสภาพหนึ่งในทางที่มันจะดีกว่าเดิม

เพื่อการเจริญเติบโตในอนาคตให้มีความก้าวหน้าขององค์การให้มีทศิทางที่ดีขึ้นมีความเป็นอยู่ที่ดีและอยู่รวมกันอย่างดีโดยไม่มีข้อขัดแย้งเกิดขึ้นในองค์การ

ทำเมื่อไร

ทำเมื่อต้องการพัฒนาให้องค์การมีการพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น หรือมีความขัดแย้งเกิดขึ้นในองค์การ และเมือมีการปฎิรูปในด้านต่างๆหรือแม้กระทั้งการปฎิวัติ และความทันสมัย

เราก็ต้องพํฒนาทั่งบุคลากร ,องค์กรให้สามารถปรับสภาพในการพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น

ทำอย่างไร

ทำโดยที่ว่าต้นเหตุมาจากใน โดยใช้วิธีดังนี้

1.ดูว่าต้นเหตุมาจากใหน

2.สามารถปรับโครงสร้างอะไรได้บ้าง

3.ทำการโดยการเปลื่ยนแปลงองค์การให้ดีขึ้น

4.ต้องศึกษาดูว่าปัญหามีอะไรบ้าง

5.แล้วช่วยกันแก้ปัญหา

6.ดำเนินงานร่วมกันระว่างลูกน้องกับองค์กร

ผู้เกี่ยวข้อง

บุคคล,องค์กรและสังคม

[เขียนเมื่อ 1 มิ.ย. 2551 15:43 น. 1 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่ออะไร : เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพความเป็นอยู่ ให้มีการเจริญเติบโตและ พัฒนาการพัฒนาการด้านความก้าวหน้าของสังคมและเศรฐกิให้ดียิ่งขึ้นกว่าเดิม

ทำเมื่อไร : ทำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงในทางด้านความขัดแย้งของสังคม และ สภาพแวดล้อม เพื่อต้องการให้วถีชีวิตของสังคมเจริญเติบโตดียิ่งขึ้น

ทำอย่างไร : เราต้องการทำเพื่อพัฒนาปรับปรุงและเปลี่ยนเเปลงวถีชีวิตของสังคมให้ทันสมัยและมีความเป็นอยู่ในสังคมได้มีระบบความสามารถยื่นหยุ่ดปรับตัวให้เจริญเติบโตดียิ่งขึ้น

ผู้เกี่ยวข้องคือใคร : คือ สังคม หรือผู้ที่อยู่ในองค์การและนอกองค์การ

[เขียนเมื่อ 1 มิ.ย. 2551 15:50 น. 1 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่ออะไร

ทำเพื่อการเจริญเติบโตการพัฒนาที่มีลักษณะความงอกงามเจริญเติบโตอย่างช้าๆจนโตเต็มที่เป็นไปตามธรรมชาติอย่างมีระบบและมีขั้นตอน

ทำเมื่อไหร่ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงแก้ไขปัญหาหรือมีความขัดแย้งให้ไปสู่การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

ทำอย่างไร ทำโดยการพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

เกี่ยวข้องกับผู้ใด บุคคลองค์กร และ สังคม

[เขียนเมื่อ 1 มิ.ย. 2551 17:11 น. 1 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การคือการทำให้ดีขึ้น

ทำเพื่อ :ลดสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากภายในองค์การคือการ เกิด แก่ เจ็บ ตาย และ การเปลี่ยนแปลงภายนอกองค์การที่เกิดขึ้นกับสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรม

ทำเมื่อไร :ต้องการพัฒนาองค์การให้ไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การที่กำหนดไว้

ทำอย่างไร :แจ้งให้คนทุกระดับในองค์การรับทราบและรู้วัตถุประสงค์ขององค์การที่มีการพัฒนาโดยการจัดประชุมและประชาสัมพันธ์ให้ทุกคนได้รับทราบ

ผู้เกี่ยวข้อง คือ พนักงานและผู้บริหารทุกระดับในองค์การ

[เขียนเมื่อ 2 มิ.ย. 2551 09:55 น. 2 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่อ:ให้มันมันมีประสิทธผลและประสิทธิภาพดีกว่าเดิม

ทำเมื่อ :องค์การมีความซับซ้อนมากเกินไปและสิ่งแวดล้อมภายในแล้วภายนอกเกิดการเปลี่ยนแปลง

ทำอย่างไร :ทำโดยการวางแผนและกำหนดกลยุทธใหม่ๆให้ปรับใช้เข้ากับสถานการแล้วสภาวะแวดล้อที่เปลี่ยนแปลง

ผู้ที่เกี่ยวข้อง :ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงceoลงไปถึงคนในองค์การนั้นๆ

[เขียนเมื่อ 3 มิ.ย. 2551 12:25 น. 3 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ

ทำเพื่อ ให้องค์กรสามารถปรับตัวและแก้ไขปัญหา ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง พร้อมสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรอย่างเป็นระบบและเป็นรูปธรรม

ทำเมื่อ 1. ความซับซ้อนและความหลากหลายขององค์กร

2. การขยายตัวและเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก

3. ความยืดหยุ่นและการตอบสนองต่อปัญหา

4. แรงผลักดันของเทคโนโลยี

5. การตื่นตัวด้านจริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคม

ทำอย่างไร 1.การวินิจฉัยองค์กร

2.การกำหนดกลยุทธ์และวางแผนพัฒนาองค์กร

3.การนำกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรไปประยุกต์

4.การประเมินการพัฒนาองค์กร

ผู้ที่เกี่ยวข้อง คือ ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 09:59 น. 5 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์กร คือ การวางแผน การเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดียิ่งขึ้นอย่างเป็นระบบ

ทำเพื่อ ความเจริญก้าวหน้าของส่วนต่างๆ ภายในองค์กร

ทำเมื่อไร เมื่อพบความปัญหา ความซับซ้อนทั้งภายนอก และภายใน องคฺกร

ทำอย่างไร 1. วิเคราะห์หาปัญหาที่ต้องการแก้ไข

2. รวบรวมข้อมูล

3. กำหนดกลยุทธ์ และวางแผนเพื่อการพัฒนา

4. ลงมือดำเนินการ

5. สรุปและประเมินผลการพัฒนา

ผู้ที่เกี่ยวข้อง ระบบทุกระบบ บุคลากรทุกคน ที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กร

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 12:31 น. 5 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ คือ การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

ทำเพื่อ ให้องค์การเจริญเติบโต และมีศักยภาพที่ดีขึ้น

ทำเมื่อ พบว่าองค์การมีปัญหา หรืออ่อนแอกว่าคู่แข่ง

ทำอย่างไร ต้องหาปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะอะไร เกิดขึ้นได้อย่างไร

ผู้ที่เกี่ยวข้อง คือ บุคลากรทุกคนในองค์การ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 15:20 น. 5 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่ออะไร

ทำเพื่อ : พัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงองค์การให้ดีขึ้นหรือดีกว่าที่เป็นอยู่

ทำเมื่อไหร่

ทำเมื่อ : ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงองค์การหรือเเมื่อเกิดปัญหาในองค์การ

ทำอย่างไร

ทำตามแบบแผนที่ตั้งไว้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย

ผู้เกี่ยวข้อง คือบุคคลทุกระดับที่อยู่ในองค์การนั้น ๆ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 20:10 น. 5 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ คือ กาทำให้องค์กรมีความเติบโตทั้งในด้านภายในเเละในส่วนที่เกี่ยวข้องในด้านอื่นๆ เช่น การฝึกอบรมพนักงานในด้านต่างๆให้มีความรู้ทักษะเเละความสามารถเพิ่มขึ้นเพื่อนำความรุ้ที่ได้มาพัฒนาองค์การให้เกิดความเจริญเติบโตก้าวหน้าทั้งในปัจจุบันเเละอนาคตต่อไป

ทำไมต้องพัฒนาองค์การ

เหตุผลที่ต้องพัฒนาองค์การคือ

1.เพื่อให้องค์การสามารถดำรงอยู่อย่างมั่นคงต่อสภาวะการเเข่งขันที่เเต่ละองค์การ

มีการเจริญเติบโตอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

2.เป็นการเพิ่มศักยภาพของคนในองค์การให้มีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นซึ่งจะ

ทำให้ก่อเกิดผลประโยชน์ต่อองค์การ

3.ทำให้เกิดต้นทุนตำในการทำธุรกิจ

4.ทำให้พนักงานในองค์การมีความเชื่อมั่นมีผลกำลังใจที่ดีทำให้เกิดความจงรัก

ภักดีต่อองค์การ

ใครได้ผลประโยชน์จากการพัฒนาองค์การ

ผู้ที่ได้ประโยชน์จากการพัฒนาองค์การคือ

1.พนักงาน

เนื่องจากพนักงานได้รับการพัฒนาในด้านความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นจึงทำ

ให้พนักงานมีศักยภาพเพิ่มขึ้นรวมทั้งทำให้พนักงานได้เกิดความรู้ความคิดในการสร้างสรรค์เพิ่มขึ้น

2.องค์การ

จากการที่องค์การได้มีการพัฒนาในด้านบุคลากรทำให้องค์การได้รับประโยชน์จากการที่พนักงานมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้นดังนั้นองค์การก้จะถูกพัฒนาให้เติบโตขึ้นโดยตัของพนักงานเอง

3.สังคม

ทำสังคมมีความเจริญเติบโตพนักงานมีความรู้ความสามารถ ธุรกิจสามารถเเข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงทำให้สังคมมีความเเข็งเเกร่งเเละพัฒนาไปในสิ่งที่ดี

4.เศรษฐกิจ

ทำให้เศรษฐกิจเกิดการกระตุ้นทำให้เกิดการสร้างรายได้ทำให้ประเทศชาติมรายได้ที่เพิ่มขึ้นจึงทำให้ระบบเศรษฐกิจมีการขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 22:32 น. 5 มิ.ย. 2551]

1. การพัฒนาองค์การทำเพื่ออะไร ?

เพื่อ เพิ่มพูนประสิทธิภาพ ประสิทธิผลตลอดจนความสามารถในการปรับตัวขององค์การ

2. ทำเมือไร ?

พัฒนาได้ตลอดเวลาเพื่อการก้าวสู่ความเป็นเลิศ

3.ทำอย่างไร ?

สามารถสรุปได้จาก 4 รูปเเบบนี้

3.1 รูปเเบบการฝึกอบรมเชิงทรมาน เอ้ย !! เชิงปฏิบัติการ

3.2 รูปเเบบการสำรวจข้อมูลเเละการป้องกันข้อมูลย้อนกลับ

3.3 รูปเเบบการวิจัยเชิงประฏิบัติการ

3.4 รูปเเบบเทคนิคเเละสังคม

4. ผู้เกี่ยวข้องคือใคร ?

คือบุคคลโดยเเบ่งรากฐานการพัฒนาองค์การออกเป็น 3 ระดับ คือ

4.1ระดับบุคคล

4.2 ระดับกลุ่ม

4.3 ระดับองค์การ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 22:55 น. 5 มิ.ย. 2551]

1. การพัฒนาองค์การทำเพื่ออะไร ?

เพื่อการตอบสนองต่อการเปลี่ยนเเปลงยุทธสาสตร์ทางการศึกษาที่สลับซับซ้อนมุ่งการเปลี่ยนเเปลงที่ความเชื่อเพราะทัศนคติค่านิยมเเละโครงสร้างขององค์การเพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนเเปลงด้านวิทยาการเทคโนโลยีเเละการเปลี่ยนเเปลงของตัวองค์กรเอง

2.ทำเมื่องไร ?

เมื่อสภาวสิ่งเเวดล้อมเกิดการเปลี่ยนเเปลง

3. ทำอย่างไร ?

3.1 ในเชิงกระบวนการ

3.2 เป้าประสงค์ที่เป็นผลลับ

4. ผู้เกี่ยวข้องคือใคร

4.1 เกี่ยวกับตัวบุคคล

4.2 ผู้บริหาร

4.3 บุคลากรในองค์การ

[เขียนเมื่อ 5 มิ.ย. 2551 23:34 น. 5 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การทำเพื่ออะไร?

1. เพื่อการวิเคราะห์หาความจำเป็น

2. เพือการรวบรวมข้อมูลเเละจัดลำดับความจำเป็น

3. เพื่อกำหนดเป็นเเผนกลยุทธ์เพื่อหาวิธีการพัฒนา

ทำเมื่อไร ?

1. เมื่อต้องการเปลี่ยนเเปลงอย่างมีเเบบเเผน

2. เปลี่ยนเเปลงเพื่อให้เข้าระบบ

3. เน้นการเพิ่มสมรรถนะเเละสุขภาพที่สมบูรณ์ขององค์การ

4. เน้นการเปลี่ยนเเปลงค่านิยมเเละวัฒนธรรมในการปฏิบัติงาน

5. ต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารงาน

ทำอย่างไร

1. การวิเคราะห์หาความจำเป็น

2. รวบรวมข้อมูลเเละจัดความจำเป็น

3. กำหนดเป็นแผนกลยุทธ์เพื่อหาวิธีการพัฒนา

4. ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ

5. การประเมิลผลเเละสรุปผลการพัฒนา

ผู้เกี่ยวข้องคือใคร

1. ปัจจัยภายนอก

2. การเปลี่ยนเเปลงของเเรงงาน

3. การเปลี่ยนเเปลงทางเศรษฐกิจเเละตลาด

4. การค้นพบเเละความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

[เขียนเมื่อ 6 มิ.ย. 2551 11:14 น. 6 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ (Organization Development) ทำเพื่ออะไร ทำเมื่อไหร่ ทำอย่างไร ผู้เกี่ยวข้องคือใครบ้าง

การพัฒนาองค์การ คือ

การใช้เครื่องมืออย่างใดอย่างหนึ่งให้ทำองค์การก้าวหน้าหรือแก้ไขปัญหาไปในทางที่ดีขึ้น

เช่น SWOT กางปลา ฯลฯ.

ทำเมื่อไหร่

ตั้งแต่จัดตั้งองค์การจนถึงยุดตกต่ำ.

เมื่อเกิดปัญหาความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานภายในขององค์การ.

เมื่อต้องการเพิ่มผลกำไรหรือต้องการให้หน้าตาขององค์การดูดี.

เมื่อต้องการหาจุดยืนขององค์การ.

เมื่อต้องการสร้างเครื่องพัฒนาองค์การ.

ทำอย่างไร

วางแผนการประชุมเพื่อพัฒนาองค์การ.

ถามไถ่ถึงปัญหาในองค์การเพื่อแก้ไขต่อไปหรือเรียกไต่ถามเป็นรายคนเพื่อรู้ปัญหาที่แท้จริง.

จัดตั้งทีมงานแก้ไขปัญหา ทีมงานประสานงานและเครื่องมือในการพัฒนาองค์การ.

วางแผนงานให้เป็นรูปประธรรมเพื่อคนในองค์การเข้าใจถึงจุดมุ่งหมายที่แท้จริงต่อไป.

ติดตามประเมินผลก่อนและหลังการพัฒนา.

จัดตั้งสายสืบแต่ละสายงานเพื่อสืบหาปัญหาที่แท้จริง(ปัญหาภายในหน่วยงาน).

ใช้ความรู้จากประสบการณ์และความรู้จากภายนอก(การฝึกอบรมจากผู้มีความรู้ด้านพัฒนาองค์การ,เรียนรู้จากหนังสือ)

ทำเพื่ออะไร

เพื่อความก้าวหน้าขององค์การ.

เพื่อสืบหาต้นตอของปัญหาและถอนรากถอนโค่นให้สิ้นซาก.

เพื่อสร้างแบบแผนให้กับองค์การอื่นๆในการบริหารงานต่อไป.

เพื่อการบริหารงานอย่างเต็มรูปแบบ.

เพื่อผลกำไรหรือความประทับใจจากประชาชน(งานบริการจัดอาคารสถานที่,งานทำบัตรประชาชน เป็นต้น).

ผู้เกี่ยวข้องคือใครบ้าง

ทุกคนในองค์การและนอกองค์การ(ลูกค้า,ประชาชน เวลาประเมินหรือวัดระดับความพอใจ).

[*_*] {*_*} [@_@]

[เขียนเมื่อ 6 มิ.ย. 2551 21:20 น. 6 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ ทำเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ทั้งระบบงาน สถานที่ บุคลิกภาพ เครื่องมือและอุปกกรณ์ เพื่อนำองค์การไปสู่ความเป็นเลิศ

การพัฒนาองค์กร ทำเมื่อผู้บริหารเห็นว่าองค์การได้เจริญเติบโตเต็มที่แล้ว เห็นสมควรปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงไม่ว่าบุคลากร สถานที่ ระบบงานฯลฯ ให้ทันสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีในปั่จจุบันและสามารถรองรับอนาคตที่เกิดขึ้น

ทำอย่างไร? โดยมีการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ไปสู่เป้าหมายที่กำหนด

ผู้ที่เกี่ยวข้อคือใครบ้าง? ผู้บริหาร พนักงาน และผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน

[เขียนเมื่อ 7 มิ.ย. 2551 12:42 น. 7 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ ทำเพื่อ

1. การเปลี่ยนแปลงอย่างมีแผน

2. บังเกิดผลต่อระบบงานทั้งหมด

3. เป็นการบริหารงานจากเบื้องบน

4. มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเจริญก้าวหน้าขององค์การ

5. บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ด้วยการใช้ความรู้ทางพฤติกรรมศาสตร์

เนื่องจากการพัฒนาองค์การเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยขั้นตอนในการดำเนินการส่วนหนึ่ง และประกอบด้วยเครื่องมือทางการพัฒนาองค์การที่เรียกว่าสิ่งสอดแทรก (Tactic) อีกส่วนหนึ่ง ซึ่งจะต้องเลือกใช้ตามความเหมาะสมในแต่ละองค์การ ฉะนั้นความเข้าใจการพัฒนาองค์การ คือความเข้าใจในขั้นตอนการดำเนินงานและสิ่งสอดแทรกทั้งหมดซึ่งจะทำให้เกิดความเข้าใจในลักษณะและข้อจำกัดของการพัฒนาองค์การในที่สุด

[เขียนเมื่อ 7 มิ.ย. 2551 16:14 น. 7 มิ.ย. 2551]

ทำเพื่ออะไร : เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพความเป็นอยู่ ให้มีการเจริญเติบโตและ พัฒนาการพัฒนาการด้านความก้าวหน้าของสังคมและเศรฐกิให้ดียิ่งขึ้นกว่าเดิม

ทำเมื่อไร :

1. เมื่อต้องการเปลี่ยนเเปลงอย่างมีเเบบเเผน

2. เปลี่ยนเเปลงเพื่อให้เข้าระบบ

3. เน้นการเพิ่มสมรรถนะเเละสุขภาพที่สมบูรณ์ขององค์การ

4. เน้นการเปลี่ยนเเปลงค่านิยมเเละวัฒนธรรมในการปฏิบัติงาน

5. ต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารงาน

ทำอย่างไร :

1. ในเชิงกระบวนการ

2. เป้าประสงค์ที่เป็นผลลับ

3. ผู้เกี่ยวข้องคือใคร

4. เกี่ยวกับตัวบุคคล

5. ผู้บริหาร

6. บุคลากรในองค์การ

[เขียนเมื่อ 7 มิ.ย. 2551 17:56 น. 7 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การทำเพื่อ ให้องค์กรสามารถปรับตัวและแก้ไขปัญหา ก้าวทันการเปลี่ยนแปลง พร้อมสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรอย่างเป็นระบบและเป็นรูปธรรม

การพัฒนาองค์กร ทำเมื่อผู้บริหารเห็นว่าองค์การได้เจริญเติบโตเต็มที่แล้ว เห็นสมควรปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงไม่ว่าบุคลากร สถานที่ ระบบงานฯลฯ ให้ทันสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีในปั่จจุบันและสามารถรองรับอนาคตที่เกิดขึ้น

ทำอย่างไร

1. วิเคราะห์หาปัญหาที่ต้องการแก้ไข

2. รวบรวมข้อมูล

3. กำหนดกลยุทธ์ และวางแผนเพื่อการพัฒนา

4. ลงมือดำเนินการ

5. สรุปและประเมินผลการพัฒนา

ผู้ที่เกี่ยวข้อคือใครบ้าง? ผู้บริหาร พนักงาน และผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน

[เขียนเมื่อ 7 มิ.ย. 2551 18:00 น. 7 มิ.ย. 2551]

การพัฒนาองค์การ ทำเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ทั้งระบบงาน สถานที่ บุคลิกภาพ เครื่องมือและอุปกกรณ์ เพื่อนำองค์การไปสู่ความเป็นเลิศ

การพัฒนาองค์กร ทำเมื่อผู้บริหารเห็นว่าองค์การได้เจริญเติบโตเต็มที่แล้ว เห็นสมควรปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงไม่ว่าบุคลากร สถานที่ ระบบงานฯลฯ ให้ทันสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปตามเทคโนโลยีในปั่จจุบันและสามารถรองรับอนาคตที่เกิดขึ้น

ทำอย่างไร

1. วิเคราะห์หาปัญหาที่ต้องการแก้ไข

2. รวบรวมข้อมูล

3. กำหนดกลยุทธ์ และวางแผนเพื่อการพัฒนา

4. ลงมือดำเนินการ

5. สรุปและประเมินผลการพัฒนา

ผู้ที่เกี่ยวข้อคือใครบ้าง? ผู้บริหาร พนักงาน และผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน