ต้องเอง

Recreation in Work

กิจกรรมนันทนาการ กับการทำงาน และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 

มาแล้วครับ หลังจากที่อุตสาห์ จองที่เผื่อเอาไว้ก่อนแต่มีเพื่อนๆ มาต่อท้ายกันเพียบโดยที่เรายังไม่ได้ทำเลย คราวนี้ถึงตาผมบ้าง ซึ่งเรื่องที่ตัวผมจะศึกษานั้นก็เป็นเรื่องใกล้ตัวผมมากๆ อย่างน้อยก็ 4 ปีได้แหละครับ คือเรื่อง กิจกรรม “นันทนาการ” ในการทำงาน ที่สนใจทำเพราะมันเป็นเรื่องที่ตัวผมเองเรียนมาตลอด 4 ปีในปริญญาตรี เนื่องจากตัวผมเรียนจบจาก สำนักวิชาวิทยาศาสตร์การกีฬา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สาขา นันทนาการศาสตร์ มาครับ ซึ่งรุ่นพี่ และเพื่อนๆ ของผมก็มีที่ได้โอกาสไปทำงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบุคคล/ฝึกอบรม, ฝ่ายแรงงานสัมพันธ์, สนับสนุนการเรียนรู้ หรือหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวกับการพัฒนาศักยภาพของบุคคล โดยใช้วิชาความรู้ทางด้านนันทนาการศาสตร์เข้ามาประยุกต์ในการทำงานครับ ซึ่งตัวผมอยากนำความรู้(ที่พอมีอยู่บ้าง อิ อิ) มาแชร์กับเพื่อนๆ ครับ โดยในขั้นแรกเราจะมาทำความรู้จักกับคำว่า นันทนาการ(Recreation) กันก่อนนะครับ

ความหมายของนันทนาการ

นันทนาการ (Recreation) เป็นศาสตร์ที่ว่าด้วยการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคคลและสังคม โดยใช้เวลาว่างหรือเวลาอิสระเข้าร่วมกิจกรรม ในรูปแบบที่หลากหลายตามความสมัครใจและสนใจ นันทนาการมีความหลากหลายประการ พอสรุปได้ดังต่อไปนี้

1.1 นันทนาการ หมายถึง การทำให้สดชื่นหรือการสร้างพลังขึ้นมาใหม่ (Re + Fresh, Re + Creation) เป็นความหมายเริ่มแรกที่ได้มีการอธิบายว่า  การที่บุคคลได้รับประทานอาหารเข้าไปแล้วเปลี่ยนเป็นพลังงาน โดยแรงขับภายใน  จะทำให้เขาต้องใช้พลังงานในรูปแบบของการเคลื่อนไหวหรือทำกิจกรรมต่าง ๆ  แล้วก่อให้เกิด        การเหนื่อย เมื่อยล้า ดังนั้น บุคคลจึงต้องการนันทนาการเพื่อสร้างพลังขึ้นมาใหม่ หรือสร้างความสดชื่นขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง หรือการที่บุคคลมีความต้องการเข้าร่วมกิจกรรมนันทนาการเพื่อสร้างความสดชื่นและพลังงานขึ้นมาใหม่ในรูปแบบของการเล่น การแสดงออกในด้านกีฬา ดนตรี ศิลปะ งานอดิเรก หรือไปท่องป่า เป็นต้น ถือเป็นนันทนาการ 

1.2 ในความหมายที่สอง มีนักศึกษาและนักสังคมศาสตร์อธิบายไว้ นันทนาการ หมายถึง กิจกรรม (Activities) ซึ่งมีรูปแบบกิจกรรมที่หลากหลาย การที่บุคคลหรือชุมชนได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมตามความสนใจของตน แล้วก่อให้เกิดผลการพัฒนาอารมณ์สุข สนุกสนาน และ/หรือสุขสงบ กิจกรรมในที่นี้หมายถึง กิจกรรมประเภทเกม กีฬา ศิลปะ ดนตรี การแสดงละคร การดินทางท่องเที่ยว การอยู่ค่ายพักแรม งานอาสาสมัคร งานอดิเรก กีฬาท้าทาย เป็นต้น        

1.3 ความหมายที่ 3 นันทนาการ หมายถึง กระบวนการ(Process) กล่าวคือ นันทนาการเป็น กระบวนการในการพัฒนาประสบการณ์ หรือพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคคลหรือสังคม โดยอาศัยกิจกรรมนันทนาการ ต่าง ๆ เป็นสื่อ ในช่วงเวลาว่าง เวลาอิสระ โดยที่บุคคลเข้าร่วมโดยความสมัครใจ หรือมีแรงจูงใจ แล้วส่งผลให้เกิด      การพัฒนาอารมณ์สุข สนุกสนาน และสงบสุข  

1.4 ในความหมายที่ 4 นันทนาการ หมายถึง สวัสดิการสังคม(Social Welfare) นันทนาการ คือสถาบันทางสังคม สวัสดิการทางสังคม ซึ่งรัฐบาลและฝ่ายบริหารท้องถิ่นจะต้องมีหน้าที่จัดการให้บริการแก่ชุมชน เพื่อสร้างบรรยากาศของเมืองและของประเทศให้น่าอยู่ มีความอบอุ่นใจ เช่น จัดอุทยานแห่งชาติ วนอุทยานแห่งชาติ   ศูนย์เยาวชน สวนสาธารณะ เป็นต้น                  

 ส่วนเนื้อหาที่เหลือของความหมายต่างๆ ของ “นันทนาการ”(Recreation) นั้นผมจะแนบไว้ที่ ไฟล์อัลบั้ม ในไฟล์ที่ชื่อว่า Recreation นะครับ ซึ่งอยากให้ทุกคนไปดูมากๆ ครับ http://gotoknow.org/file/neoindust/recreation.doc

ในตอนนี้คงสงสัยกันแล้วใช้ไหมครับว่า นันทนาการนั้นไปเกี่ยวกับการทำงาน ในตรงไหนบ้าง แง่ไหนบ้าง ซึ่งตัวผมคิดว่าทุกองค์กรนั้นน่าจะมี กิจกรรมนันทนาการ ประกอบในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในการพัฒนาบุคคลขององค์กรอยู่แล้ว หรือไม่ว่าจะเป็นสวัสดิการให้แก่พนักงานในองค์กร ก็มีนันทนาการประกอบอยู่ โดยผมจะยกตัวอย่างกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรที่มี นันทนาการประกอบอยู่ให้นะครับ 

การปฐมนิเทศพนักงาน

-                   ในการปฐมนิเทศพนักงานนั้น มีจุดมุ่งหมายหลักในการให้พนักงานนั้นรู้จักข้อมูลขององค์กร กฎ ระเบียบ ข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ต้องปฏิบัติในองค์กร เนื้องานที่จะต้องปฏิบัติ รวมไปถึงให้รู้จักกับผู้ร่วมงานทั้งที่เข้ามาใหม่ และพนักงานปฏิบัติงานมาก่อน ทั้งในฝ่าย และนอกฝ่าย อันจะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการทำงาน ซึ่งในส่วนนี้ก็จะมีกิจกรรมนันทนาการเข้ามาในการทำกิจกรรม เพื่อเพิ่มความสนใจให้แก่ผู้เข้าร่วมการปฐมนิเทศ ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมละลายพฤติกรรม ให้ผู้เข้าร่วมไม่เขินอายต่อกัน และมีโอกาสได้เริ่มทำความรู้จักกัน หรือการเยี่ยมชมทำความรู้จักกับสถานที่ต่างๆ ขององค์กร ก็อาจมีกิจกรรมนันทนาการเข้ามาเพิ่มสีสัน เช่น การจัด Walk Rally ในสถานที่ทำงาน เป็นต้น 

การฝึกอบรม

-                   ในการฝึกอบรมนั้น จะเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวกับการพัฒนาความรู้ ความสามารถในการทำงาน และการพัฒนาบุคคลเป็นหลัก ซึ่งการนำเสนอข้อมูล ความรู้ ส่วนใหญ่จะเป็นการนั่งฟังบรรยาย ซึ่งอาจทำให้ผู้เข้าร่วมอาจเบื่อ หรือให้ความสนใจไม่มาก ดังนั้นอีกวิธีการนำเสนอที่ดีก็คือการนำกิจกรรมนันทนาการมาใช้เป็นส่วนหนึ่งในการฝึกอบรม เช่น การปฏิบัติกิจกรรม “เกม” ที่อาจให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมนั้น ได้เกิดการตื่นตัว ความสนุก ซึ่งการใช้กิจกรรมเกม มาประกอบนั้นควรให้สรุปถึงแง่คิดต่างๆ ที่ได้จากเกม อันจะนำมาเชื่อมโยงกับ สิ่งที่ต้องการนำเสนอในเนื้อหาของการฝึกอบรมได้ ถ้าการฝึกอบรมไหนมีการบรรยายอย่างเดียว ก็อาจมีผู้ช่วยวิทยากรมาขั้นรายการ และนำกิจกรรมนันทนาการ เพื่อผ่อนคลายผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมก่อนที่จะดำเนินการอบรมต่อ ซึ่งบางทีกิจกรรมนันทนาการจะเป็นสิ่งที่รวบรวม สมาธิของพนักงานก่อนมีการฝึกอบรมก็ได้ 

กิจกรรมประจำปีต่างๆ

-                   การจัดกิจกรรมที่ทำให้พนักงานมีความสุขเพิ่มขึ้นในการทำงาน เหมือนเป็นการทำให้พนักงานที่เหน็ดเหนื่อยจากการทำงาน ได้มีโอกาสพัก และฟื้นฟูตัวเอง เพื่อสร้างพลังขึ้นมาใหม่ หรือสร้างความสดชื่นขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง จะได้กลับไปทำงานอย่างมีประสิทธิภาพอีกครั้ง ตัวอย่างเช่น กิจกรรมปีใหม่ การสัมมนาประจำปีที่มีการท่องเที่ยวรวมอยู่ในโปรแกรม ซึ่งกิจกรรมเหล่านี้จะช่วยทำให้บุคลากรลืมเรื่องการทำงาน ทำให้ร่างกาย และจิตใจสดชื่นขึ้น โดยตัวผมคิดว่าการที่คนจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเต็มที่นั้นมาจากการที่ร่างกาย และจิตใจสมบูรณ์พร้อม และยังมีกิจกรรมกีฬาภายใน นอกจากจะเป็นกิจกรรมที่ทำให้มีโอกาสรู้จักคนในองค์กรมากขึ้น ยังส่งเสริมการทำงานเป็นกลุ่ม พัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง พัฒนาการทำงานเป็นทีม หรือส่งเสริมความรู้แพ้ รู้ชนะ รู้อภัยซึ่งกันและกัน อันจะมีส่วนที่นำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ด้วย 

กิจกรรมพิเศษเพื่อเพิ่มศักยภาพของพนักงาน และองค์กร

-                   กรณีนี้ผมได้ทราบมาจากหน่วยงานหนึ่งว่ามีการรวมกลุ่มตั้งชมรมต่างๆ ในองค์กร โดยเป็นการรวมคนที่มีความสนใจในสิ่งๆ เดียวกันมาพบปะกัน อันจะมีผลให้เกิดการปฏิสัมพันธ์กันในแต่ละฝ่าย ในแต่ละตำแหน่ง เพื่อที่จะมีส่วนในการเพิ่มความเข้าใจในการสื่อสาร ปฏิสัมพันธ์กันในแต่ละฝ่าย และแต่ละคน ยังมีกรณีที่น่าสนใจอีกที่ผมพบมา มีการนำกิจกรรม “เกม” มาใช้ในการพัฒนาคน เช่น เกม “ต่อติด คิดค้น” เป็นเกมที่พนักงานจะนำเสนอกิจกรรมที่จะมีผลต่อการพัฒนาการดำเนินการขององค์กร ซึ่งจะมีการให้คะแนนจากพนักงานทุกคน และมีของรางวัลในการจูงใจพนักงานให้เข้าร่วมในการเล่นเกม และที่กิจกรรม “เกม” ที่ผมได้รู้มาอยากนำเสนออีกก็คือ กิจกรรมเกมเพื่อสะสมคะแนนเพื่อแลกของรางวัล โดยมีเงื่อนไขต่างๆ เช่น การนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ ให้แก่องค์กร, การปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างดี โดยมีผู้บริหารเป็นคนให้คะแนนสะสมทันที่ที่เห็น หรือได้พบ, การได้รับคัดเลือกเป็นพนักงานตัวอย่าง เป็นต้น หรือจะเป็นกิจกรรมพิเศษที่รณรงค์กัน เช่น สัปดาห์ความปลอดภัยและสุขภาพอนามัยในการทำงาน ซึ่งมีกิจกรรมการประกวดคำขวัญ, ประกวดจัดบอร์ด, แข่งตอบปัญหาสุขภาพ, ซ้อมอพยพหนีไฟ เป็นต้น 

สวัสดิการพนักงาน

-                   จากความหมายของนันทนาการที่ว่า นันทนาการ หมายถึง สวัสดิการสังคม ก็เหมือนกับว่าการที่พนักงานได้มาอยู่ในองค์กร องค์กรก็เปรียบเหมือนสังคมหนึ่ง ฉะนั้นพนักงานก็ควรได้รับสวัสดิการที่ดีจากองค์กรด้วย เช่น การมีห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ ห้องออกกำลังกายรวมถึงกิจกรรมการออกกำลังกาย เช่น แอโรบิค เป็นต้น หรืออาจมีสวัสดิการให้พนักงานทุกคนเป็นสมาชิกของสโมสรกีฬาฟรี โดยที่ตัวผมเคยทราบมาบางองค์กรมีห้องคาราโอเกะให้พนักงานด้วย ไว้ผ่อนคลายความตึงเครียดจากการทำงานของพนักงาน การให้พนักงานมีโอกาสไปศึกษาดูงานต่างประเทศก็เป็นสวัสดิการหนึ่งที่น่าสนใจ และดึงดูดใจพนักงานซึ่งนอกจากไปดูงานแล้วยังมีโอกาสไปท่องเที่ยวอีกด้วย  

หลังจากนี้เพื่อนๆ คงรู้จักคำว่า “นันทนาการ” มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร หรือในการใช้ชีวิตของพวกเราทุกคน กิจกรรมพวกนี้แหละจะมีส่วนช่วยเพิ่ม และสนับสนุนประสิทธิภาพของการทำงานของพนักงานได้อย่างดีเลย ซึ่งเพื่อนๆ ทุกคนก็คงเคยผ่านกิจกรรมเหล่านี้มาบ้างใช้ไหมครับ หรือถ้าเพื่อนๆ คนไหนยังไม่ได้มีโอกาสผ่านกิจกรรมบางอย่างก็สามารถ นำไปใช้ในองค์กรของเพื่อนๆ ได้เลยและหวังว่ามันจะเป็นส่วนเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากรและองค์กรได้จริงนะครับ         แต่กิจกรรมเหล่านี้ก็ล้วนมีเรื่องการเงินงบประมาณเข้ามาเกี่ยวข้อง ซึ่งก็ขึ้นอยู่กับนโยบาย และขนาดองค์กรที่จะสามารถจัดกิจกรรมนันทนาการเหล่านี้ได้หรือไม่ เพราะบางกิจกรรมต้องใช้งบประมาณสูงมาก หรือบางกิจกรรมที่พนักงานน้อยเกินไปก็ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ เช่นกีฬาภายใน โดยทั้งหมดนี้ก็ขึ้นอยู่กับผู้บริหาร หรือเจ้าขององค์กรด้วยว่ามีความเห็นอย่างไรกับกิจกรรมเหล่านี้

 อา...จบแล้วครับ สำหรับความรู้ต่างๆ ที่ผมจะนำเสนอให้กับเพื่อนๆ(อาจจะมาเพิ่มเติมนะครับ)  

 ส่วนเพิ่มเติม(ต่อ) <p></p><p>หลังจากที่ได้ทำการไปศึกษาหาข้อมูลเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับบริษัทที่มีการจัดการแรงงานสัมพันธ์ที่ดีอย่าง KTC ความรู้สึกแรกเลยคืออยากไปเป็นพนักงานที่บริษัทนี้จังเลย หรือไม่ก็อยากทำงานด้านแรงงานสัมพันธ์ของ KTC ให้รู้แล้วรู้รอดไปเลย เพราะน่าสนใจ ปนกับน่าสนุกจริงๆ ครับ เดียวเรามาดูตัวอย่างกิจกรรมกันนะครับ</p><p></p><p>โดยเรามาเริ่มจากแนวทางการทำงานของ HR ในบริษัท KTC กันก่อนนะครับ</p><p>เป้าหมาย 5 อย่าง คือ 1. Modern มีความทันสมัย 2.dynamic สามารถปรับตัวให้ทันกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป 3.professional เป็นมืออาชีพ 4.simple เรียบง่ายทั้งวิธีการทำงานและสภาพแวดล้อมที่เป็นอยู่ในการทำงาน และ5. fun มีความสนุกสนานในการทำงาน </p><p>จากคำกล่าวของคุณ “มานะ บุญคุณ” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KTC  </p><p></p>“นอกเหนือHR ทั่วไป ซึ่งตามปกติของโครงสร้างงานมี 3 ส่วน คือ 1.งานสรรหา 2.งานพัฒนา และ3.งานรักษาให้พนักงานดีๆ อยู่กับองค์กรนานๆ
       
         แต่สิ่งที่เคทีซีการ์ดเพิ่มเข้ามา คือ ส่วนที่4.ความสนุกสนาน เพราะมองว่าถ้าให้เลือกทุกคนอยากทำงานอย่างมีความสุข เพราะฉะนั้น “นโยบายของงาน HR” ที่นี่ จึงชัดเจนว่า “หน้าที่ไม่แตกต่างจาก HR อื่น แต่มุมมองคือต้องพยายามสนับสนุนให้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรทำงานให้สำเร็จ ทำงานให้สนุก ไม่เครียด มันค่อนข้างฉีกแนวกว่าคนอื่น เพราะเอชอาร์สมัยโบราณทำตัวเหมือนผู้คุ้มกฎ เป็นยักษ์ที่คอยลงโทษ จับผิด ทำให้พนักงานไม่กล้ามาคุยหรือปรึกษาปัญหา”
       
         ”บุคลิกคน HR” โดยเฉพาะทีม “ER” ที่นี่ซึ่งแปลกแหวกแนว จึงเป็นคนสนุกสนาน ใจกว้างพร้อมฟังความคิดเห็น และพร้อมจะเปลี่ยนแปลงเร็ว ตามลักษณะของธุรกิจการเงินที่ต้องปรับตัวเร็ว ”ความท้าทายของ HR” ที่นี่ จึงมุ่งมั่นอยู่ที่ “ทำอย่างไรให้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมีคุณค่า มีความสามารถเพิ่มขึ้น และเหนือกว่านั้น คือ ทำอย่างไรให้ทำงานอย่างมีความสุข อยากอยู่กันนานๆ ตื่นเช้ามาแล้วอยากมาทำงาน”  <p></p>

            ซึ่งในส่วนงาน Employee Relation(ER) จะมีหน้าที่หลักในข้อที่สาม และสี่ ซึ่งตัวผมเองคิดว่าสำคัญมากในการที่จะทำให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข และจะนำมาซึ่งการทำงานอย่างเต็มที่มีประสิทธิภาพ และเป็นแรงจูงใจให้พนักงานรักองค์กร อันจะลดปัญหาการลาออกได้มาก สำหรับหน่วยงานที่มีการจัดการทางด้าน ER ที่ดี โดยทาง KTC เองนั้น ได้กำหนดคุณสมบัติของ Employee Relations Team ว่าเป็นการรวมพลคนร่าเริง พร้อมกับความคิดสร้างสรรค์แปลกๆ ใหม่ๆ ที่มาจากความสามารถพิเศษเฉพาะตัว ส่วนตำแหน่งหัวหน้าทีมนั้นในอดีตก็เคยเรียกเสียงฮือฮาได้เลย เพราะมีชื่อตำแหน่งว่า “Fun Manager” ซึ่งปัจจุบันนั้นเปลี่ยนมาเป็น ER Manager ตามเดิมแล้ว  

ตัวอย่างกิจกรรมที่ส่งเสริมความสนุกของพนักงานที่ผ่านมา 

กิจกรรม Thanks God it’s Friday

 -          เป็นกิจกรรมที่จัดทุกคืนวันศุกร์ สิ้นเดือน  โดยแล้วแต่เดือนนั้นว่าฝ่าย ER จะจัดเป็นกิจกรรมอะไร ซึ่งที่ผ่านมาก็มีทั้ง กิจกรรมร้องคาราโอเกะ, กินหมูกระทะ หรือเป็นกิจกรรมดูภาพยนตร์ โดยใช้งบทั้งหมดเป็นงบของ ER โดยตรง โดยผู้ที่เข้าร่วมแต่ละครั้งก็เป็นหลักร้อยทั้งนั้น 

และยังมีกิจกรรมอื่นๆ ที่บริษัททั่วไปมีเช่น  การแข่งขันกีฬา, การแข่ง Rally เพื่อสังคม, งานเลี้ยงฉลองปีใหม่ให้กับพนักงาน เป็นต้น ซึ่งกิจกรรมเหล่านี้ก็ล้วนเป็นกิจกรรมที่เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับนันทนาการทั้งสิ้น และนอกจากนี้ KTC ยังเน้นการพัฒนาและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้แก่น้องๆ นักศึกษาฝึกงาน โครงการ Learn&Earn@KTC ที่มาร่วมงานกับ KTC ด้วย ซึ่งเป็นกิจกรรมนอกเหนือจากการฝึกงานกับ KTC เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์ชีวิต เช่น

 Field Trip1 “คุยกับคุณโชค บูลกุล เกี่ยวกับการพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสของฟาร์มโชคชัย”

Field Trip 2 “ปลูกป่าให้สัตว์ป่ากับ Mr. Edwin Wiek มูลนิธิเพื่อนสัตว์ป่า จ.เพชรบุรี”

Field Trip 3 “Fight a Fire : เรียนรู้การป้องกันและเอาตัวรอดจากอัคคีภัยเบื้องต้นกับศูนย์ฝึกดับเพลิงราชประชา อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา

ซึ่งล้วนเป็นกิจกรรมนันทนาการ เพื่อเพิ่มความสุข และยังพัฒนาความรู้อีกด้วยนะครับเพื่อนๆ  น่าสนใจมากเลย            

 ในส่วนของ TK park องค์กรของผมเองนั้นก็มีการจัดกิจกรรมนันทนาการเหมือนกัน 

          ดังที่กล่าวตอบ โบว์ ไว้ในความเห็นท้ายๆ นะครับ ว่าภายในองค์กร TK park นั้น การจะจัดกิจกรรมนันทนาการที่ส่งเสริมความสัมพันธ์ของพนักงาน จะเป็นการวางแผนโดยฝ่าย HR แต่คนที่คิดกิจกรรม และดำเนินกิจกรรมนั้น ส่วนใหญ่จะเป็นฝ่ายของผมเอง (ฝ่ายกิจกรรม) ซึ่งที่ผ่านมาก็จะมีกิจกรรมดังนี้ 

กิจกรรมปีใหม่

มีการเล่นเกมจับฉลากของขวัญ, ประกวดแฟนซี(ซึ่งผมได้รางวัลด้วยแหละ อิๆ ไปดูได้ที่ HI5 รูปแรกเลย), มีการประกวดการแสดงของแต่ละฝ่าย, การจับของรางวัลพิเศษจากผู้บริหาร (มือถือ,สร้อยทอง) และรวมถึงอาหารยี่ห้อดังที่ให้รับประทานกันอย่างไม่อั้น วันนั้นก็มีความสุขสนุกสนานกันไปทุกคน ซึ่งกิจเหล่านี้ก็ช่วยๆ คิดกันทุกคนละครับ เน้นการเข้าร่วมมากกว่าการแข่งขัน แต่ประกวดแฟนซีนี้ผมหวังรางวัลแล้วก็ได้ด้วย อิ อิ 

กิจกรรมสัมมนาประจำปี            

        จะเป็นการนำเอาพนักงานทุกคนของ TK park ไปท่องเที่ยวที่ต่างจังหวัดกัน 3 วัน 2 คืน โดยเป็นการพัฒนาความสัมพันธ์ของพนักงานในองค์กร กิจกรรมนี้จะเน้น กิน เที่ยว สนุกเท่านั้น โดยกิจกรรมผจญภัยต่างๆ หรือเป็น Walk Rally นั้นเราก็จ้างหน่วยงานอื่นมาทำให้ เพราะต้องการให้พนักงานทุกคนได้สนุกด้วยกัน โดยมีกิจกรรมในช่วงกลางคืนไม่ว่าจะเป็น การกิน และดื่มอย่างไม่อั้น (เช่นเคย) มีการร้องเพลง และไปท่องเที่ยวในจุดต่างๆ ระหว่างทางอีกด้วย โดยจะไปเที่ยวที่ไหน และอยากทำไรก็จะมีการสอบถามความคิดเห็นของพนักงานก่อนทุกครั้ง 

กิจกรรมศึกษาดูงานต่างประเทศ

             จะเป็นการนำพนักงานออกไปศึกษาดูงานที่ต่างประเทศ ที่เกี่ยวข้องกับงานห้องงสมุด,กิจกรรมการเรียนรู้ ที่ผ่านมาก็ได้พาไปทั้ง สิงค์โปร์ ดูห้องสมุดแห่งชาติสิงค์โปร์ ,ฝรั่งเศส ศึกษาดูงานพิพิธภัณฑ์ และห้องสมุดชั้นนำของประเทศฝรั่งเศส ซึ่งที่กล่าวมาหมดนั้น ผมยังไม่เคยได้ไปเลยสักงานเพราะเข้ามาทำงานที่นี้ไม่ทันตอนเขาไปกัน แต่ก็เกือบจะได้ไปญี่ปุ่นกับเขาแล้วเชียว แต่เนื่องจากมีเหตุการณ์ทางการเมืองเข้ามาเกี่ยวข้องซะก่อนเลยอดไปเลยครับ ฮือๆ  โดยงบประมาณทั้งหมด ทั้งค่าเดินทาง ค่าอาหาร และค่าเบี้ยเลี้ยงประจำวัน ทางบริษัทก็เป็นภาระออกให้ทั้งหมด ดีจังแต่ยังไม่มีโอกาสกับเขาเลย  

สรุป 

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 36pt; line-height: normal" class="MsoNormal">ทั้งนี้ทั้งนั้นการที่จะจัดกิจกรรมนันทนาการเหล่านี้ได้ สิ่งที่สำคัญอันดับต้นๆ นั้นก็น่าจะเป็นความสนใจของผู้บริหาร ว่าให้ความสำคัญกับการพัฒนาความสุข และสนุกในการทำงานมากน้อยเพียงใดโดยใช้กิจกรรมนันทนาการต่างๆ เป็นเครื่องมือในการพัฒนา เพราะการจะจัดทำกิจกรรมเหล่านี้ล้วนต้องใช้งบประมาณที่มากพอสมควร ซึ่งการมีกิจกรรมที่ส่งเสริมความสุขของพนักงานนั้น “มี” ย่อมดีกว่า “ไม่มี” แน่นอน แต่จะทำอย่างไรให้เกิดขึ้น ให้มีผู้เข้าร่วม และประสบความสำเร็จตามจุดประสงค์ที่ตั้งไว้ นั้นก็เป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคน โดยเน้นหลักไปที่ฝ่าย HR ที่จะช่วยส่งเสริมสนับสนุนให้เกิดกิจกรรมที่ดีเหล่านี้ขึ้นมาๆได้ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อย่างแน่นอนครับ</p></span>