HR in Practices โครงการ สปท. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วันที่ 16 มกราคม 2552 ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บรรยายเรื่อง HR in Practices ให้ โครงการ สปท. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ฟัง ที่คณะบริหารธุรกิจห้อง 5B มีสาระสำคัญคือ
HR in practice อาจจะแปลว่า อย่าอยู่เฉย ๆ ต้องนำไปปฏิบัติ ต้องไปปะทะกับอุปสรรคและความจริง และให้องค์กรไปสู่ความเป็นเลิศให้ได้
หรืออาจจะแปลว่า HR and Best Practiceคือ นำเอา Example ของกรณีศึกษาดี ๆ มาเล่าให้ฟัง ลักษณะเป็น Benchmark + ตัวอย่างของความสำเร็จซึ่งอาจจะนำมาดูเป็นกรณีไป
- HRD ก็มีเรื่องMacro + Globalization ซึ่งเป็นระดับกว้าง
- HRD ระดับองค์กรคือพัฒนาคน
โลกาภิวัตน์ ต้องศึกษาผลกระทบต่อ HR ในระดับองค์กร
§HRM คือ บริหารคนในองค์กร
§
HR ต้องไป align กับเป้าหมาย หรือ Corporate Strategy ขององค์กร ทำงานร่วมกันกับทุก ๆ ฝ่ายขององค์กรเป็น Strategic partners
และได้เปิด Blog นี้ให้แสดงความคิดเห็น
แวะเข้ามาเยี่ยมชอม blog ของอาจารย์ครับ
ขอบคุณสำหรับแนวคิดด้าน HR ที่ถ่ายทอดให้ในวันนี้
ราตรีสวัสดิ์ครับ
ฉกาจ
ปล. ดีใจได้เป็น first reply
ผมประทับใจนักเรียนสปท.ทุกๆคนที่มี energy มีความสนใจในการเรียนกับผม รับฟังความคิดเห็นและช่วยกันแสดงออกความคิดเห็นเรื่องทุนมนุษย์จะเป็นที่ยอมรับต่อไป
สิ่งที่ข้าพเจ้าได้รับจากการเรียนในครั้งนี้
กราบขอบพระคุณค่ะ
HR in Practice
ขอบพระคุณนะคะที่ให้ความรู้ค่ะ
ปัจจุบันภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ดังนั้นเราควรมีการเตรียมพร้อมดังนี้
ขอขอบคุณอาจารย์มากค่ะที่จุดประกายให้มีพลังสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆต่อไปค่ะ
HR ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร เนื่องด้วยในปัจจุบัน องค์กรที่ปฏิบัติงานอยู่เป็นหน่วยงานของทางราชการดังนั้นการที่จะบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร จึงค่อนข้างจะเปลียนแปลงได้ยาก ทำให้เกิดปัญหาในการที่จะพัฒนาองค์กร เพื่อที่จะทำให้แบบการพัฒนาการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เกิดความคล่องตัวในการปฏิบัติงานมากขึ้น เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน
การพัฒนาคนในองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศได้ การบริหารคนในองค์กรจึงเป็นหน้าที่หลักที่องค์กรควรให้ความสำคัญเพื่อกระตุ้นให้ทุกคนในองค์กรได้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพและทุ่มเทให้องค์กรอย่างเต็มที่ เพราะคนในองค์กรเป็นทุนที่มีค่ามากที่สุดที่จะต้องรักษาไว้ให้ยั่งยืน มุมองของงาน HR รุ่นใหม่จึงให้ความสำคัญกับคนในองค์กรอย่างยิ่ง
เรื่องเศรษฐกิจในปัจจุบันมีความไม่แน่นอน ส่วนใหญ่แย่ลง HR ในปัจจุบันควรเป็น HR แนวใหม่ที่มีความคิดริเริ่ม กล้าแสดงความคิด เพื่อให้องค์กรอยู่รอดได้ในสังคม สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้องค์กร มีความรู้กว้างไกล ใฝ่หาความรู้ ข้อมูลข่าวสารเพื่อนำมาพัฒนาตนเอง และควรเป็นผู้ที่มีคุณธรรม เพื่อให้คนในองค์กรอยู่ได้อย่างมีความสุข ประคับประคองให้องค์กรผ่านวิกฤตเศรษฐกิจไปได้อย่างราบรื่น
ขอบคุณค่ะที่อาจารย์สละเวลามาให้ความรู้
การพัฒนาสร้างสรรค์ผลงานให้กับตน ย่อมส่งผลต่อการสร้างคุณค่าให้กับตนเอง และผู้ที่เรียนรู้และนำผลงานที่สร้างสรรค์ไปพัฒนาต่อ
HR เป็นจุดศูนย์รวมที่ทำให้ทุกสายงานในองค์กรนั้นๆเป็นพันธมิตรร่วมกัน และทำให้พนักงานที่อยู่ร่วมกัยในองค์กรนั้นสร้างความเจริญให้องค์กรตามเป้าหมายที่ตั้งไว้โดยมี Benchmark เป็นตัววัด (ซึ่งเกี่ยวข้องกับตัวเราและองค์กร)
Human Resource จะประสบความสำเร็จได้ เรื่องทีสำคัญที่สุกคือผุบริหารขององค์กรต้องจริงจังกับงานที่ปฏิบัติอยู่ งานจะไม่บรรลุเป้าหมายเลยถ้าไม่ได้ทำ และต้องรู้จักการบริหารคนในองค์กร ผู้นำต้องมีความสามารถเฉพาะทาง สามารถตัดสินใจกับสิ่งหนึ่งสิ่งใดได้ รวมทั้งรับฟังและยอมรับความจริง การปฏิบัติกับผู้ร่วมงานควรใช้การกระทำแบบ Partnership จะทำให้ผู้ร่วมงานเกิดความสบายใจ มีความสุขกับงานที่ทำ ไม่รู้สึกกดดัน อีกนัยหนึ่งที่สำคัญก็คือ อุปสรรคในการทำงานคือ การไม่ให้ความยุติธรรมกับผู้ร่วมงาน มักทำให้เกิดปัญหาในการทำงาน
ในฐานะที่ผมเป็นข้าราชการทหาร สามารถนำความรู้ไปใช้ได้โดยการ รู้จักการนำศักยภาพของตนเองออกมาใช้ในการแสดงภาวะผู้นำ เห็นความสำคัญของผู้ใต้บังคับบัญชา รู้จักนำศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชามาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ปรับเปลี่ยนลักษณะการทำงานที่เน้นเรื่องของการคิดสร้างสรรค์ควบคู่กับคุณธรรมโดยเริ่มที่ตัวเราก่อน หากตัวเราทำได้ เราก็จะเป็นคนที่ทำประโยชน์กับองค์กร เมื่อองค์กรพัฒนา ก็จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศได้
การปรับเปลี่ยนก็เริ่มได้จากการทำงานโดยอาศัยภาวะผู้นำและความจริงจังกับงานนั้นให้สำเร็จออกมา ควบคู่กับการรับความรู้ใหม่ๆและใฝ่รู้ตลอดเวลา
HR ของหน่วยงานให้สำเร็จ
ประเด็น 1 มองความจริง สิ่งแวดล้อม ผลกระทบที่เกิดขึ้น
หาปัญหาให้พบ
ประเด็น 2 ตรงประเด็น ค้นหาข้อเท็จจริงให้ชัดเจน
แก้ปัญหาอย่างใช้ปัญญา
ได้อะไรในการฟังบรรยาย
สำหรับที่ได้สำหรับตัวเรา นอกเหนือจากทฤษฎีที่อาจารย์นำเสนอซึ่งเป็นข้อที่จะเกิดประโยชน์ในการปฏิบัติงานสำหรับตัวเราทั้งในเรื่องต้องมองความจริงให้ตรงประเด็นแล้วต้องทำจริงด้วย มุมมองที่กว้างขึ้น ไม่ได้มองมุมเดียว ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับนำไปใช้ในการทำงานต่อไป
บรรยายโดย อ.จีระ หงส์ลดารมภ์
หัวข้อที่เลือก
Creativity ต้องกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการคิด วิธีการทำงานให้สอดคล้องกับความจริงและให้ตรงประเด็น การคิดหรืออะไรในกรอบอย่างเดียวจะไม่ทำให้เกิดการพัฒนาใหม่ๆได้
*ต้องพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและอดทน
จากประสบการณ์การทำงานกับต่างชาติ ในฐานะหัวหน้า สิ่งที่ผมสามารถให้กับลูกน้องได้อย่างยั่งยืนไม่ใช่เงินเดือนแต่เป็นความรู้ ความสามารถ ความคิด (โดยใช้เงินบริษัทมาพัฒนาบุคลากรของคนไทย)
สิ่งที่ได้รับในวันนี้ ช่วยกระตุ้นความคิด แนวความคิด เปลี่ยนมุมมองในการเรียน ที่ได้รับและเป็นประโยชน์มากที่สุดคือ การที่ให้เราคิดเสมอว่า เราจะได้ทำประโยขน์อะไรให้กับประเทศ ความรู้ และความคิดของเราสามารถนำมาใช้เพื่อเป็นประโยชน์ เพื่อให้เกิดประโยชน์กับตัวเราเอง, บริษัทและประเทศ เวลา อายุไม่ใช่ข้อจำกัดในการประสบความสำเร็จ (ถ้าไม่อยู่ในภาครัฐ)
อีกสิ่งที่สำคัญคือ ถ้ารู้อะไรต้องรู้จริง และนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ เราต้องศึกษาความรู้รอบตัวและความรู้ในสังคมข่าว อย่ารู้แต่เรื่องที่เรียนอย่างเดียว
เรื่องที่มีผลกระทบกับตัวเองคือ Get things done คือ ผมเป็นคนที่คิดว่างานมีให้ทำก็ต้องทำทุกอย่างและต้องทำให้สำเร็จเพราะความรับผิดชอบ แต่ลืมไปว่า เกี่ยวข้องหรือเหมาะสมกับเวลา สถานะและกาละเทศะหรือไม่ บางครั้งงานที่ทำเป็นงานนอกเหนือหน้าที่รับผิดชอบ แต่เกี่ยวเนื่องกันก็ไปช่วยทำหใงนเขาสำเร็จแต่งานหลักของผมได้รับผลกระทยเรือ่งเวลาทำน้อยเพราะมัวแต่ไปช่วยงานเรื่องอื่นทำให้ผลงานส่วนตัว (KPI) ตกลงไปพอสมควร
สิ่งที่ได้จากอ.จีระ
สิ่งที่จำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือ การจุดประกายความคิดให้เกิดความคิดใหม่ๆและนวัตกรรมใหม่
การที่จะนำพาองค์กรเพื่อแข่งขันและพัฒนาแข่งขันกับต่างประเทศจะต้องต่อยอดความคิดใก้เกิดนวัตกรรมของตนเองให้ได้นั่นคือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างยั่งยืน
2. สิ่งที่องค์กรของข้าพเจ้าจะได้
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จะต้องมีตั้งแต่การคัดคนและพัฒนาดดยจะต้องพัฒนาองค์กร นำพาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และจะต้องส่งเสริมให้เป็นทรัพยากรมนุษย์ จะเก่งอย่างเดียวไม่ได้จะต้องให้เป็นคุณธรรมและกระตุ้นให้เขาเหล่านั้นทุ่มเทการทำงานให้กับองค์กรสูงสุด และจะต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ต่อเนื่องและต่อเนื่อง
"ทุนมนุษย์คือกำไรในอนาคต"
ข้าพเจ้านำหลักการทำองค์กรการเรียนรุ้ไปใช้ในการทำงาน เพราะการเรียนรู้ระหว่างข้าพเจ้ากับลูกน้องและเจ้านาย จะทำให้เกิดการผสมผสานต่อยอดองค์ความรู้ เกิดเป็นนวัตกรรมขององค์กร และสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร เกิดการให้เกียรติซึ่งกันและกัน เกิดความรักความผูกพันในองค์กรซึ่งจะเป็นหน่วยหนึ่งของการพัฒนาประเทศต่อไป