ความเป็นไปได้ของการจัดวางรับบการควบคุมภายใน อยู่ที่วัฒนธรรมองค์กร

     หลังจากที่ผมได้ไปประชุม "การจัดวางระบบการควบคุมภายในและการประเมินผลการควบคุมภายใน"   แล้ว   ผมต้องนำไปขยายผลต่อให้เกิดการดำเนินการจริงเป็นรูปธรรม ทั้งในสำนักงานเขต และั  ในทุกสถานศึกษา





       เช้านี้  ผมก็มานั่งคิดทบทวนดูว่า  การนำไปใช้จริง จะมีความสำเร็จเห็นผล มากน้อยเพียงใด  ผมคิดว่าอยู่ที่ "วัฒนธรรมองค์กร"


    การจัดวางระบบการควบคุมภายใน มาจากแนวคิด COSO (คลิก)ของอเมริกา     โดยมุ่งทำงานให้เกิดผลสำเร็จ     แนวคิดหลัก ก็คือ การทำงานตามวงจร PDCA  คือ นำ CA รอบเก่า  ไปแก้ไขปรับปรุงเป็น PD  รอบใหม่


   


          นั่นคือ  ผู้ปฎิบัติงาน  และ  ผู้บริหารองค์กร  ต้องยอมรับว่า  ข้อบกพร่อง และ ความผิดพลาดของการทำงาน  เป็นเรื่องปกติ   เป็นเรื่องที่สร้างสรรค์   เป็นเรื่องที่พัฒนา   ผิด เพื่อ  ปรับปรุงพัฒนา


           นั่นเป็นแนวคิดแบบตะวันตก  


          ถ้าองค์กรของไทย  มีวัฒนธรรมยอมรับความผิดพลาด ว่าเป็นเรื่องปกติ   ก็จะสามารถนำ "การจัดวางระบบการควบคุมภายใน" ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ


         ที่นี้  ลองมามองดูอีกด้าน  วัฒนธรรมองค์กรของไทยหลายๆ ที่  ก็ไม่ยอมรับความผิดพลาดว่าเป็นเรื่องปกติ  ใครที่ทำงานผิดพลาด  ก็มักจะถูกจับผิด  ถูกตำหนิ   ถือว่าทำงานบกพร่อง    เมื่อเป็นอย่างนี้  ต่างก็มักไม่มีใครยอมรับผิด  ต่างก็มักจะโยนความผิดไปให้คนอื่น


         เมื่อเป็นอย่างนี้  การทำงานการจัดวางระบบการควบคุมภายใน     ก็จะได้แค่เอกสาร



                            สวัสดี