ในฐานะผู้ประสานงานคุณภาพ พยายามที่จะเสนอหลายครั้งให้ทีมดูแลผู้ป่วย เป็นแค่ 1 ทีม แล้วมอบหมายภาระกิจเป็นการเฉพาะกิจเป็นครั้งๆไป เพราะ โดยภารกิจที่แท้จริงของเรายังคงเป็นโรงพยาบาลชุมชน

โรงพยาบาลผู้เขียนเป็นโรงพยาบาลชุมชนขนาด 90 เตียง แต่ภาระกิจ เราเหมือนจะคล้ายๆโรงพยาบาลทั่วไปเข้าไปทุกวัน เพราะการพัฒนาทางด้านเทคโนโลยีและนวตกรรมใหม่ๆทางการแพทย์ถูกนำมาใช้เกือบใกล้เคียงกับโรงพยาบาลทั่วไป

แพทย์ของเรามีครบเกือบทุกสาขา สาขาละ 2 คนเป็นอย่างต่ำ แม้แต่วิสัญญีแพทย์ ที่โรงพยาบาลทั่วไปบางแห่งไม่มี ที่เราก็มี

โครงสร้างทางด้านการดูแลผู้ป่วย จึงแบ่งไปตามแพทย์ แม้แต่ ทีมดูแลผู้ป่วยทางด้านวิสัญญีวิทยา ผู้นำก็ยังต้องการให้มี ไม่รู้ว่าจะหลงทางกันอยู่รึป่าว

แต่ขณะนี้ที่ชัดเจน เรามีทีมดูแลผู้ป่วย สูติ ศัลย์ เมด เด็ก ทำให้พบปัญหาว่า สหวิชาชีพอื่น โดยเฉพาะพยาบาล ซึ่งส่วนใหญ่จะได้รับแต่งตั้งให้เป็นเลขาทีม จะมีการโยกย้ายตึกกันบ่อย จนดูเหมือนจะไม่มีใครสานต่อ ภาระกิจ กิจกรรมพัฒนาคุณภาพที่ทำกันอยู่ ดูเหมือนจะเป็นระดับหน่วยงานเป็นส่วนใหญ่

 

วันนี้มีการประชุมทีมดูแลผู้ป่วย(PCT) โดยมีทีมเด็กและสูติเข้าร่วมด้วย เพื่อพูดคุยกันถึงทิศทางที่จะสานต่อหลังการได้รับการรับรอง

ในฐานะผู้ประสานงานคุณภาพ พยายามที่จะเสนอหลายครั้งให้ทีมดูแลผู้ป่วย เป็นแค่ 1 ทีม แล้วมอบหมายภาระกิจเป็นการเฉพาะกิจเป็นครั้งๆไป เพราะ โดยภารกิจที่แท้จริงของเรายังคงเป็นโรงพยาบาลชุมชน ทีมงานก็ดูจะเป็นหน้าเดิมเป็นส่วนใหญ่ เพื่อจะได้ต่อจิ๊กซอร์กันได้ง่ายขึ้น แต่ก็ยังไม่เป็นผล

 

แต่ทั้งนี้ ก็ต้องขึ้นอยู่กับผู้ปฏิบัติภาระกิจอยู่ดีว่า จะมีความสุขกับการทำงานอย่างไร แล้วให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีมีประโยชน์กับคนไข้ หมายถึง ความปลอดภัยทั้งทางร่างกายและจิตใจ ตลอดจน สามารถพึ่งพาตัวเองได้