เทคนิคการบริหารจัดการที่ดีๆ สร้างขวัญและกำลังใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา....
ต่อเนื่องจากบันทึกที่ 1) ... บันทึกที่ 2) ....และ บันทึกที่ 3)...
อีกประเด็นหนึ่งที่ค่อนข้างเปราะบาง กระทบเบาๆได้แต่แรงนักก็ไม่ดี ก็คือเรื่องของ การบริหาร นั่นเองค่ะ
หลายๆเรื่องเล่าทั้งที่ผู้เล่าเป็นผู้บริหารเอง หรือเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา ความประทับใจหลากหลายมุมมองช่วยให้พี่เม่ยถอดบทเรียนบทสุดท้ายของกิจกรรมในครั้งนี้ออกมาได้อย่างไม่ยากเย็นนักค่ะ...

"ให้โอกาสเสมอ...ไม่ว่าจะเป็นเรื่องงาน หรือกิจกรรมเพื่อส่วนรวม"  ...น้อง วรศา ประทับใจผู้บังคับบัญชาของตนเองอย่างมาก  นึกถึงครั้งที่ต้องเป็น staff เชียร์กีฬาสีของคณะฯ ต้องปลีกตัวจากการทำงานไปร่วมประชุวางแผนนัดแนะ  เตรียมงานและซ้อมเชียร์กันอยู่บ่อยๆ  ขออนุญาตหัวหน้าทุกครั้งท่านก็ให้ไปทุกครั้ง  เพราะเข้าใจว่าเป็นการทำงานของส่วนรวม

"เรื่องใดที่เป็นความขัดแย้ง ผมจะไม่นำไปพูดต่อ..." ศ.นพ.วิญญู ท่านเผยเคล็ดลับที่ทำให้ได้รับความไว้วางใจจากผู้ใต้บังคับบัญชาทุกระดับ เมื่อครั้งดำรงตำแหน่งหัวหน้าภาควิชาพยาธิฯ  และแม้แต่ปัจจุบันผมก็ยังเป็นเช่นนั้น.....

"ไม่เป็นไร.." เป็นประโยคที่ประทับใจคุณสิงห์โต อย่างมาก ในบางครั้งที่ทำงานผิดพลาด ท่านก็บอกว่าไม่เป็นไร  ทำให้ผมรู้สึกว่าครั้งต่อไปผมจะต้องไม่ทำอะไรพลาดอีก คำพูดที่ให้กำลังใจแบบนี้ทำให้ผมมีความมุมานะที่จะทำงานให้มีคุณภาพมากขึ้นเรื่อยๆ....

"ประชุม แบบเปิด...เปิด..." เป็นการเปิดทุกอย่างเลยค่ะ เปิดใจ เปิดโอกาส เปิดทาง เปิดประเด็น เปิดปาก เปิดหู เปิดตา....พี่เม่ยถอดประเด็นนี้มาจากเรื่องเล่าของหลายๆท่านที่สังกัดหน่วยมนุษย์พันธุศาสตร์ค่ะ ทุกคนพูดได้ตรงกันว่ามีความประทับใจที่ ในหน่วยมีการประชุมทุกสัปดาห์ ในการประชุมทุกครั้ง ทุกคนมีโอกาสพูดแสดงความคิดเห็น ใครมีปัญหาก็นำมาบอกจะได้ช่วยกันแก้ไข...ทุกอย่างเปิดกว้างเสมอในการประชุมของหน่วยนี้ค่ะ... 

พี่เม่ยถอดบทเรียนบทสุดท้ายนี้แล้ว  ก็ทำให้ถึงบางอ้อ...ว่า
ที่ภาควิชาพยาธิวิทยาของเราแข็งแกร่ง เติบโตมาได้ถึงบัดนี้.......
ก็เพราะผู้บังคับบัญชาหลายๆท่าน ล้วนมีเทคนิคการบริหารจัดการที่ดีๆแบบนี้นี่เอง!