นอกจากโง่ไม่เป็นแล้ว ยังชอบใช้ความรู้สึกมากกว่าความคิด ผมคิดว่าเวลา สพฐ.อบรมสัมมนาครั้งใหญ่ๆ หรืออบรมผู้บริหารก่อนเข้าสู่ตำแหน่ง ต้องพยายามเน้นย้ำให้ผู้บริหารตระหนักในบทบาทหน้าที่ และรู้จักคำว่า บริหาร คือ อำนวยความสะดวกให้ครู มากกว่าการทำบทบาทเจ้าคนนายคน อย่างยุคปัจจุบัน และโดยส่วนตัว ผมชื่นชมรองฯมานานแล้ว ทั้งที่เราอยู่ไกลกัน ครับ
ยอมโง่ครั้งเดียว เพื่อฉลาดไปตลอดชีวิต ในโลกนี้ไม่มีใครรู้หรือเป็นทุกเรื่องครับ
ยอมโง่ครั้งเดียว เพื่อฉลาดไปตลอดชีวิต ในโลกนี้ไม่มีใครรู้หรือเป็นทุกเรื่องครับ
ผู้บริหารที่กล้าบอกว่า ตัวเองไม่รู้ ขอความรู้หน่อย ไม่ได้ทำให้ลูกน้องปีนเกลียวหรือไม่ให้ความเคารพ ตรงกันข้ามลูกน้องกลับยอมรับนับถือในความกล้าของหัวหน้าตัวเอง ผลต่อเนื่องที่ตามมาคือลูกน้องจะรู้สึกเป็นเจ้าของกระบวนการ วิธีการที่หัวหน้าเข้ามาปรึกษา ความภาคภูมิใจจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่รู้ตัว
น่าคิดนะคะท่าน เพิ่งเข้าวงการใหม่ต้องเรียนรู้อะไรๆๆเยอะ ขอบคุณมากค่ะ
แต่ที่สัมผัสมา ผู้บริหารบางคนก็ไม่ได้แกล้งนะครับ คือ โง่จริง ควายจริง ประเมินความสามารถตัวเอง และลูกน้องไม่ได้ รับงานมาทั้งที่ไม่มีคนทำงาน แถมไม่มีแนวคิดให้ลูกน้องอีก ลูกน้องแย้งมา ก็ไม่รับฟัง กลัวเบื้องบน ไม่กล้าต่อสู้ แต่ก็พยายามเข้าใจ พวกหัวโบราณ รับเทคโนยี อ่านหนังสือเรื่องใหม่ๆไม่เป็น มีอยู่จริงครับ ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
จากประสบการณ์ที่ทำงานมานานพอสมควรกับบริษัทใหญ่ๆ ปัญหามักเริ่มจากผู้บริหารเอง ที่ไมมีศักยภาพพอ ไม่ถึงกึ๋น ส่วนมากเป็นปัญหาเชิงโครงสร้าง การจัดการ ทั้งนั้น อยู่มาทั้ง scg บริษัทต่างชาติ สรุปได้เลยว่าผู้บริหารมีปัญหาทุกที่ มากน้อยต่างกัน แต่คนไทยเก่งกว่าต่างชาติ ถ้าวัด iq ตัวต่อตัว กล้ามากกว่า ตรรกกะสูงกว่า อย่าคิดว่าทำงานบริษัทต่างชาติแล้วดีกว่าไทย scg ปตท เก่งกว่าเยอะ
จากประสบการณ์ที่ทำงานมานานพอสมควรกับบริษัทใหญ่ๆ ปัญหามักเริ่มจากผู้บริหารเอง ที่ไมมีศักยภาพพอ ไม่ถึงกึ๋น ส่วนมากเป็นปัญหาเชิงโครงสร้าง การจัดการ ทั้งนั้น อยู่มาทั้ง scg บริษัทต่างชาติ สรุปได้เลยว่าผู้บริหารมีปัญหาทุกที่ มากน้อยต่างกัน แต่คนไทยเก่งกว่าต่างชาติ ถ้าวัด iq ตัวต่อตัว กล้ามากกว่า ตรรกกะสูงกว่า อย่าคิดว่าทำงานบริษัทต่างชาติแล้วดีกว่าไทย scg ปตท เก่งกว่าเยอะ