เมื่อผู้บริหารกล้าโง่ ผู้ปฏิบัติงานก็กล้าฉลาด
เรื่องนี้เขียนจากประสบการณ์ครับ จากประสบการณ์ที่ผ่านมา พบว่า ผู้บริหารหลายๆ ท่าน "ไม่กล้าโง่" ครับ
นั่นคือ ต้อง รู้ดี ต้องเก่ง ต้องฉลาด กว่า ผู้ปฏิบัติงาน ในทุกๆ เรื่อง ไม่ยอมให้ผู้ปฏิบัติงาน มารู้ดีกว่า มาเก่งกว่า ประมาณว่า จะทำให้ตัวเอง "เสียฟอร์ม" ประมาณนั้น และก็เป็นหลายๆคน
ผู้บริหารที่เป็นแบบนี้ จะยึดอำนาจไว้ที่ตัวเอง ยึดความถูกต้องไว้ที่ตัวเอง ไม่ยอมให้ผู้ปฏิบัติงานได้แสดงความคิดเห็น ได้แสดงออก หรือ เรียกภาษาอังกฤษว่า ไม่มีการ Empowerment จึงไม่มีการสร้างสรรค์ ไม่มีการพัฒนา ที่มาจากความคิดของผู้ปฏิบัิตงาน คงมีแต่ความคิดมุมมองเดียวที่มาจากผู้บริหาร ที่ขาดการมีส่วนร่วม จึงไม่ได้ใจ ไม่ได้การพัฒนา
ผมคิดว่า ผู้บริหารต้อง "กล้าโง่" ครับ ผู้บริหาร ไม่ได้รู้ทุกเรื่อง ไม่ได้เก่งทุกเรื่อง บางเรื่อง ไม่รู้ ไม่เก่ง บางก็ได้ครับ ไม่ได้เสียหายอะไร ยอมให้คนทำงานเก่งกว่า รู้ดีกว่า เพื่อให้เขาทำงานให้ ที่มาจากใจ จากความคิดของเขา
เมื่อผู้บริหารกล้าโง่ ผู้ปฏิบัติงานก็กล้าฉลาด ครับ
ผู้ที่ได้รับผลประโยชน์โดยตรง จาก ความคิด ความกล้าฉลาด ของผู้ปฏิบัติงาน ก็คือ ตัวผู้บริหารเองนั่นแหละครับ ทั้งผู้บริหาร ทั้งองค์กร ก็จะได้รับประโยชน์ จากการ "กล้าโง่" ของผู้บริหาร
แต่ก็แปลกนะครับ ที่ผมเห็นมาจะน้อยมาก ที่ผู้บริหาร จะ "กล้าโง่"
นอกจากโง่ไม่เป็นแล้ว ยังชอบใช้ความรู้สึกมากกว่าความคิด ผมคิดว่าเวลา สพฐ.อบรมสัมมนาครั้งใหญ่ๆ หรืออบรมผู้บริหารก่อนเข้าสู่ตำแหน่ง ต้องพยายามเน้นย้ำให้ผู้บริหารตระหนักในบทบาทหน้าที่ และรู้จักคำว่า บริหาร คือ อำนวยความสะดวกให้ครู มากกว่าการทำบทบาทเจ้าคนนายคน อย่างยุคปัจจุบัน และโดยส่วนตัว ผมชื่นชมรองฯมานานแล้ว ทั้งที่เราอยู่ไกลกัน ครับ
ผู้บริหาร ที่ไม่ยอม "กล้าโง่" ยังดีกว่าผู้บริหารที่ "แกล้งโง่" นะครับ
ผู้บริหารที่แกล้งโง่ เป็นผู้บริหารที่ไม่จริงใจ ทำงานด้วยลำบาก
ได้ผู้บริหาร ที่ ไม่กล้าโง่ ยังจะดีเสียกว่าครับ
ขอบคุณครับ
ตรงนี้เห็นด้วยครับ ที่ สพฐ. ต้องเน้นมากๆ ในการอบรมหลักสูตรผู้บริหาร คือ
" บริหาร คือ อำนวยความสะดวกให้ครู มากกว่าการทำบทบาทเจ้าคนนายคน "
ที่ผ่านมา ผู้บริหาร มักจะเข้ามาเป็นเจ้าคนนายคนครับ
ขอบคุณครับ
ยอมโง่ครั้งเดียว เพื่อฉลาดไปตลอดชีวิต ในโลกนี้ไม่มีใครรู้หรือเป็นทุกเรื่องครับ
ยอมโง่ครั้งเดียว เพื่อฉลาดไปตลอดชีวิต ในโลกนี้ไม่มีใครรู้หรือเป็นทุกเรื่องครับ
ยอมโง่ ไม่ได้เสียฟอร์มอะไรเลยนะครับ เพราะมีแต่ได้กับได้ ทั้งได้งาน ได้ความรู้ ส่วนเรื่องโง่ ไม่มีใครรู้อะไรไปทุกเรื่องหรอกนะครับ
ขอบคุณครับ
ผู้บริหารที่กล้าบอกว่า ตัวเองไม่รู้ ขอความรู้หน่อย ไม่ได้ทำให้ลูกน้องปีนเกลียวหรือไม่ให้ความเคารพ ตรงกันข้ามลูกน้องกลับยอมรับนับถือในความกล้าของหัวหน้าตัวเอง ผลต่อเนื่องที่ตามมาคือลูกน้องจะรู้สึกเป็นเจ้าของกระบวนการ วิธีการที่หัวหน้าเข้ามาปรึกษา ความภาคภูมิใจจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่รู้ตัว
นาย ที่บอกลูกน้องว่าตัวเองไม่รู้ ได้ผลดีสองทางเลยนะครับ ตัวนายเองก็ได้ ได้ความรู้ ตัวลูกน้องก็ได้ ได้ความภาคภูมิใจ ไม่มีใครเสียเลยนะครับ นายก็ไม่เสีย ที่ไม่รู้ และ ก็ไม่ได้แสดงว่าโง่ เพียงแต่ไม่รู้ในเรื่องนั้น
ขอบคุณครับ
น่าคิดนะคะท่าน เพิ่งเข้าวงการใหม่ต้องเรียนรู้อะไรๆๆเยอะ ขอบคุณมากค่ะ
แต่ที่สัมผัสมา ผู้บริหารบางคนก็ไม่ได้แกล้งนะครับ คือ โง่จริง ควายจริง ประเมินความสามารถตัวเอง และลูกน้องไม่ได้ รับงานมาทั้งที่ไม่มีคนทำงาน แถมไม่มีแนวคิดให้ลูกน้องอีก ลูกน้องแย้งมา ก็ไม่รับฟัง กลัวเบื้องบน ไม่กล้าต่อสู้ แต่ก็พยายามเข้าใจ พวกหัวโบราณ รับเทคโนยี อ่านหนังสือเรื่องใหม่ๆไม่เป็น มีอยู่จริงครับ ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
จากประสบการณ์ที่ทำงานมานานพอสมควรกับบริษัทใหญ่ๆ ปัญหามักเริ่มจากผู้บริหารเอง ที่ไมมีศักยภาพพอ ไม่ถึงกึ๋น ส่วนมากเป็นปัญหาเชิงโครงสร้าง การจัดการ ทั้งนั้น อยู่มาทั้ง scg บริษัทต่างชาติ สรุปได้เลยว่าผู้บริหารมีปัญหาทุกที่ มากน้อยต่างกัน แต่คนไทยเก่งกว่าต่างชาติ ถ้าวัด iq ตัวต่อตัว กล้ามากกว่า ตรรกกะสูงกว่า อย่าคิดว่าทำงานบริษัทต่างชาติแล้วดีกว่าไทย scg ปตท เก่งกว่าเยอะ
จากประสบการณ์ที่ทำงานมานานพอสมควรกับบริษัทใหญ่ๆ ปัญหามักเริ่มจากผู้บริหารเอง ที่ไมมีศักยภาพพอ ไม่ถึงกึ๋น ส่วนมากเป็นปัญหาเชิงโครงสร้าง การจัดการ ทั้งนั้น อยู่มาทั้ง scg บริษัทต่างชาติ สรุปได้เลยว่าผู้บริหารมีปัญหาทุกที่ มากน้อยต่างกัน แต่คนไทยเก่งกว่าต่างชาติ ถ้าวัด iq ตัวต่อตัว กล้ามากกว่า ตรรกกะสูงกว่า อย่าคิดว่าทำงานบริษัทต่างชาติแล้วดีกว่าไทย scg ปตท เก่งกว่าเยอะ