การฝึกอบรมผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน
ผมเพิ่งออกจากห้องประชุมมาครับ ทาง สพท. มีกำหนดให้ประชุมอบรมผู้บริหารสถานศึกษาครับ เป็นเวลา 9 วัน
ผมมีโอกาสได้เข้าไปเป็นผู้ช่วยวิทยากร ก็ไม่ได้ไปป็นวิทยากรอะไรหรอกครับ เพียงแต่เข้าไปช่วยอำนวยความสะดวก แจกชี้ท เก็บงาน ฯลฯ ก็ได้ไปเห็นเนื้อหาการประชุมอบรม ก็เป็นเรื่องที่ดีๆ ทั้งนั้นครับ ทั้ง
* การวางแผนกลยุทธ
* การปฏิบัติที่เป็นเลิศ
* การสร้างเครือข่ายการมีส่วนร่วม
* การจัดการความรู้
* การบริหารการเปลี่ยนแปลง
* การบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
แต่มีเรื่องที่ผมชอบอยู่เรื่องหนึ่ง เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ดีมาก และผมถือว่าเป็น "หัวใจ" ในการขับเคลื่อนของทุกๆเรื่องถ้าสามารถดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้ นั่นคือ กระบวนการจิตตปัญญาศึกษา ผมได้ยินหัวข้อนี้แล้วผมก็แอบชื่นชม สพฐ. อยู่ในใจครับ ที่นำกระบวนการจิตตปัญญาศึกษา มาใช้พัฒนาผู้บริหาร
หัวใจสำคัญของกระบวนการจิตตปัญญาศึกษา อยู่ที่ "การฟัง" ครับ และ ต้องเป็น "การฟังอย่างลึกซึ้ง"
ถ้าผู้บริหาร ได้มีคุณลักษณะในการฟังอย่างลึกซึ้งได้ ผมว่ากระบวนการในการบริหารตามหลักสูตร ก็จะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ เกิดประสิทธิผล อย่างแน่นอนครับ
แต่ถ้าปราศจากซึ่ง "การฟัง" ผมว่าทุกกระบวนการก็คงจะขับเคลื่อนลำบากครับ
สวัสดี ท่าน small man ครับ
ถ้าผู้บริหารท่านฟังเป็น ก็จะทำให้เข้าใจสถานการณืที่เข้ามาอย่างดี และ บริหารงานโดยได้ผลงาน และ ได้ใจ ผู้ใต้บังคับบัญชานะครับ หัวข้อจิตตปัญญาศึกษาก็ดีมากเลยนะครับ สำหรับการบริหารในยุคทุน บริโภคนิยม
องค์กรไปโลดแน่ๆเลยครับ ถ้าท่านเผ้บริหารข้าใจ และ นำไปประยุกต์ใช้นะ...
ขอบพระคุณ สำหรับบันทึกนะครับ...
ขออนุญาตต่อยอดเชื่อมโยงเรื่อง Deep Listening ไปยังเรื่อง Deep Wacthing ของท่าน อ. Handy ตาม Link นี้ด้วยครับ <จาก "กาฝาก" ถึง "Deep Watching" : http://gotoknow.org/blog/handyman/376986 >
ผมว่าทุกคนเป็นผู้บริหาร และอนาคตผู้บริหารทั้งนั้นครับ จึงขอชื่นชม การปลูกฝัง การปลูกฝังแนวคิดเรื่อง การฟังครับ...
ขอคารวะด้วยใจเลยครับ
( ครับ ฟังอย่างลึกซึ้ง ได้ทั้งการพัฒนาและแก้ปัญหาครับ)
(ผู้บริหารฟังมากๆ ดีแน่นอนครับ)
ขอบคุณครับ
* ถ้าผู้บริหารท่านฟังเป็น ก็จะทำให้เข้าใจสถานการณืที่เข้ามาอย่างดี และ บริหารงานโดยได้ผลงาน และ ได้ใจ ผู้ใต้บังคับบัญชานะครับ
( ผู้บริหารฟังเป็น เป็นผู้บริหารในอุดมคติของผมเลยละครับ)
ขอบคุณมากครับที่เข้ามาแลกเปลี่ยนเรียนรู้
* ดีมากเลยที่ใช้กระบวนการจิตตปัญญามาพัฒนาผู้บริหาร กรอบแนวคิดที่ติดยึดมานานจะเปลี่ยนได้หากใช้กระบวนการนี้ และการฟังอย่างลึกซึ้ง เป็นจุดเริ่มต้นที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง
( ถ้าเกิดผลจริง ก็จะดีมากๆๆๆๆเลยครับ เป็นการปฏิรูปการศึกษาที่เกาถูกที่คันเลยละครับ)
ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณมากครับ ที่นำ deep watching มาฝาก ผมตามไปดูมาแล้วครับ
การฟัง เป็นทักษะพื้นฐานที่สำคัญมากๆเลยครับ สำหรับผู้บริหาร
ขอบคุณมากครับ
สวัสดีค่ะท่านรองฯ พื้นฐานของคนเราก็เริ่มจากการฟังค่ะ..แต่พอมีอำนาจมักจะไม่ฟังนะคะ..จะพูดมากกว่าค่ะ อิอิ หวังว่าท่านคงจะให้นักบริหารได้ฟังอย่างลึกซึ้งได้นะคะ ขอร่วมเชียร์ค่ะ
สวัสดีค่ะ
Deep Listening
ผู้ชายแถวหน้าคงแสดงให้เห็นว่าเป็นการฟังอย่างลึกซึ้งจริงๆนะคะ
การฟังอย่างตั้งใจ การฟังอย่างมีสติ ไม่ใช่ฟังเพื่อจ้องจับผิด
ฟังเพื่อตั้งใจให้เกิดประโยชน์มากที่สุด..ถือว่าเป็นการฟังอย่างลึกซึ้งค่ะ
เห็นรูปท่านแล้วก็พยายามนึก..เพราะเราอยู่คณะดูงานวันเดียวกัน
เสียดายไม่ทราบก่อนหน้าเลยไม่มีโอกาสทักทายค่ะ
ท่าน ศน.add ครับ
ผมจำได้ครับ นั่งอยู่กลุ่มเดียวกันเลย ที่ ฝาง ผมเหลือบไปเห็นเขียนชื่อที่สมุดว่า add
คราวหน้าเจอกัน ผมจะทักแล้วนะครับ
ขอบคุณครับ
อ.Rindaครับ
คนมีอำนาจแล้วไม่ค่อยฟังจริงๆครับ คราวนี้ หลักสูตรจิตตปัญญาศึกษา น่าจะเริ่มฟังบ้าง
ขอบคุณครับ
อ.Preedaครับ
ถ้าผู้บริหารฟัง จะได้อะไรดีๆจริงๆครับ
ขอบคุณครับ