จันทร์ 19 เมษายน 2553

วันนี้มีการทำ KM หัวหน้าหอผู้ป่วย คุยกัน 3 กลุ่ม

  • การบริหาร
  • การบริการ
  • การพัฒนาคนและวิจัย

เราอยู่กลุ่มการพัฒนาคนและวิจัย

สิ่งที่ทำงานวิจัยได้สำเร็จ

อยู่ที่หัวหน้าพาทำ คอยกระตุ้น คอยดูแล คอยช่วยเหลือ เป็นหัวหน้าโครงการฯก่อน ขอทุนวิจัยจะได้เป็นตัวบังคับให้เราทำให้เสร็จ มีคณะกรรมการฯคอยช่วยเหลือ จัดการอบรมให้

กลุ่มของเรามีพี่มาสิณี เป็น facilitator มีท่านรองวิชาการฯ พี่พวงรัตน์ เชาวเจริญและดิฉันเป็นผู้อำนวยการกลุ่มค่ะ

 

 

น้อง Note taker คุณคำผล สัตยวงษ์ ได้ส่งเรื่องเล่าของกลุ่มหัวหน้าตึกมาให้เพิ่มเติมค่ะ

 

น้องคำผล คนจดบันทึก

 

เริ่มต้น คุณหน่อย อัมพรกุลเวชกิจ เป็นผู้เล่าเรื่อง การทำ R2R ได้สำเร็จ โดยการทำโยคะเพื่อลดภาวะซึมเศร้าในผู้ป่วยจิตเวช ได้ทุนวิจัย R2R ของคณะแพทยศาสตร์ และได้รางวัลที่ 1 ในการนำเสนอผลงานวิชาการของคณะแพทยศาสตร์ มข

คุณหน่อย อัมพร บอกว่า

ควรขอทุนและขอจริยธรรมด้วย จะได้บังคับใจเราให้ทำงานวิจัยได้สำเร็จและเป็นที่น่าเชื่อถือด้วย

 

Knowledge assets ที่เราบันทึกไว้

ประเด็นหลัก/หลักการสำคัญ

(Critical issues )

เรื่องเล่า/ตัวอย่างประสบการณ์

Story telling/ experience sharing)

 

1. ด้านการวิจัย

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

มีการตั้งเป้าหมายปีละ 1 เรื่อง/ หอผู้ป่วย/หน่วยงาน

มีการจัดระบบในระดับแผนก

หัวหน้าเป็นผู้เริ่มทำงานวิจัยก่อน 

ส่งเสริมบุคคลากรที่มีประสบการและผ่านการอบรมวิจัย มาเป็นหัวหน้าโครงการวิจัย

หัวหน้าต้องให้ความช่วยเหลือ พาทำและแนะนำในเรื่อง การค้นงาน

หัวหน้าช่วยสนับสนุน สร้างแรงจูงใจ

หัวหน้าต้องไม่หวงความรู้ ช่วยกันค้นคว้า

การทำงานวิจัยต้องเริ่มจากเรื่องที่ง่าย และไม่ยุ่งยากเกินไป

การขอทุนในการวิจัยจะเป็นตัวกระตุ้น/บังคับให้งานเสร็จตามเวลาที่กำหนด

มองปัญหาที่พบในหน่วยงานเป็นหัวข้อการวิจัย  เช่น หอสงฆ์ ทำเรื่อง Med error

ส่งบุคลากรเข้าอบรม R2R จะต้องมากกว่า 1ครั้ง

หัวหน้าหอผู้ป่วยต้องมีตารางในการติดตามงาน และให้ช่วยเหลืออย่างต่อเนื่อง

จัดพี่เลี้ยงให้/ มีกรรมการวิจัยเข้าไปกระตุ้นให้คำปรึกษา

การแบ่งผลงาน(คะแนน)วิจัยที่เหมาะตั้งแต่เริ่มงาน
มีการDesign การเก็บข้อมูลที่ดี

งานวิจัยที่ขอทุนและขอจริยธรรมจะได้รับการคัดเลือกให้ไปนำเสนอที่ต่างประเทศ

ควรเริ่มจากโครงการพัฒนางานก่อนแล้วค่อยพัฒนาเป็น R2R

จัดเวลาพูดคุยทั้งนอก/ในเวลา

มีการจัดทำฐานข้อมูลการส่งบุคลากรเข้าอบรม เพื่อเป็นการกระจายให้มีการส่งเข้าอบรมอย่างทั่วถึง

2. การส่งบุคคลกรเข้าอบรม

 

มีการจัดทำฐานข้อมูลของคลลากรในเรื่องที่สนใจเพื่อใช้วางแผนในการส่งเข้าอบรม

การส่งบุคลากรเข้าอบรมจะส่ง ในเรื่องที่บุคคลนั้นสนใจและสามารถนำมาพัฒนางานเพื่อขอผลงาน

จัดหารเวทีการนำเสนอผลการอบรม

 

3.การศึกษาต่อ (การอบรมเฉพาะทาง/ปริญญาโท)

 

ส่งอบรมเฉพะทางในผู้ที่ไม่ศึกษาต่อระดับปริญญาโท

มีการวางแผนส่งบุคคลกรเข้าศึกษาต่อระดับปริญญาโท

 

 

4. ความก้าวหน้าทางวิชาชีพ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

มีแผนการเลื่อนระดับที่ชัดเจนตั้งแต่ระดับแผนก

มีการมอบหมายเรื่องที่รับผิดชอบ

กำหนดเวลาในการอ่านงาน

ส่งเสริมให้ทำตามเกณฑ์

ผลักดันคนที่หน่วยงานไม่คิดว่าจะทำได้ให้สามารถทำงานได้สำเร็จ จะเป็นแรงกระตุ้นให้บุคคลอื่นทำเช่นกัน

มีการติดตามงาน เช่น ใช้เวลาว่างขณะรับประทานอาหารกลางวัน

จัดระบบพี่เลี้ยงและ buddy โดยเพื่อนช่วยเพื่อน

จัดวันวิชาการประจำ Ward เป็นการนำเสนอผลการเข้าอบรม มีการนำผลการอบรมมาต่อยอด ในการพัฒนางาน

5.การพัฒนาบุคคลากร

 

จัดทำฐานพัฒนาบุคคลากร

มีแผนการพัฒนาบุคคลกร

ส่งเสริมการนำเสนอผลงาน

จัดระบบพี่เลี้ยง

การประเมินแต่ละรอบควรมีข้อตกลง ในการประเมินครั้งต่อไปว่าจะทำอะไร การประเมินครั้งต่อไปควรมีโครงการพัฒนางาน

คุยกันเสร็จ คุณนุชจรีย์ หอมนาน นำเสนอผลงานค่ะ

 

 

 องค์ความรู้นี้เป็นประสบการณ์จากการทำงานที่ต้องนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับงานและความรู้ทางวิชาการ
..........................
บันทึกเมื่อ     19  เมษายน  2553
 ผู้บันทึก: นางคำผล สัตยวงษ์

......................................................

อุบล จ๋วงพานิช

มาเล่าต่อค่ะ

27 เมษายน 2553