บริหารคน/บริหารทีม
เรื่องที่จะนำมาเล่าต่อไปนี้ เป็นเรื่องการทำงานล้วนๆ นะครับ
ผมให้ห้วข้อว่า "บริหารคน/บริหารทีม" เป็นหัวข้อที่นักบริหารมือใหม่หัดขับอย่างผม ยังไม่มีประสบการณ์ที่มากพอ ในการเป็นนักบริหาร ส่วนหัวใจนั้นเกินร้อยอยู่แล้ว ถ้าจะบอกว่าไม่เคย บริหารคนและบริหารทีมเสียเลยที่เดียวก็คงจะโกหกไปหน่อย แต่ถ้าบอกว่า เคยบริหาร แต่เป็นงาน ลักษณะ เป็นโครงการที่ไม่ซับซ้อนมากเท่าไหร่ และคนที่เราไปบริหาร เป็นคนรุ่นใหม่พร้อมจะเรียนรู้ ซึ่งไม่หนักสักเท่าไหร่
แต่การบริหารทีมงานที่มีวัยวุฒิ และคุณวุฒิที่สูงกว่ามันเป็นเรื่องหนักเอาการเลยทีเดียว ในทางทฤษฎี การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ก็พึ่งเรียนจบในหลักสูตรมหาบัญฑิต ที่มหาวิทยาลัยเซนต์จอห์น หลักคิดสำคัญในการบริหารบุคคลที่พอจำเป็นแนวได้ คือ"ให้ในที่เขาขาด และให้ก่อนที่เขาจะร้องขอ ถึงจะมีคุณค่า" พอจะนำมาเป็นแนวทางสำหรับ นักบริหารมือใหม่อย่างผม
แต่การบริหารคนเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ต้องใช้ ความรู้ความสามารถทั้งหมดที่มีอยู่ เพื่อมุ่งให้ทุกคนเห็นความสำคัญในการทำงานร่วมกัน โดยยอมรับความแตกต่าง "หาจุดร่วม สงวนจุดต่าง" จะทำให้การทำงานไปได้ และที่สำคัญ หัวใจที่เต็มเปี่ยมไปด้วยความจริงใจ เป็นจุดสำคัญในการทำงานร่วมกัน โดยไม่ลืมในเรื่องทักษะความสามารถ ในการทำงาน
สรุปการบริหารคน/บริหารทีม เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่สำคัญที่สุดเลยคือ การละทิ้งความกลัว ความกังวล ความสงสัย ในทีมงาน และ มุ่งสร้างสรรค์งานใหม่ๆที่ทำให้เห็นว่ามีการพัฒนา และการเปลี่ยนที่มองเห็นได้ สุดท้ายคือ คล้ายที่ พี่สุเทพ อ.เอก หนานเกียรติ คุณศิลา ได้ พยายามทำให้เห็นถึงคุณค่าของทุกคน คือ การชืนชม การให้กำลังใจซึ่งกันและกัน เป็นแนวทางการบริหารที่ผมเองก็พยายามทำเรื่องนี้อย่างจริงจัง และถือว่าเป็นหัวใจสำคัญที่สุด สำหรับนักบริหารมือใหม่อย่างผมครับ
ความเห็น (14)
เชื่อในสิ่งที่จะทำ แล้วทุกอย่างจะผ่านไปด้วยดี เป็นกำลังใจให้คะ
รู้สึกชอบถอดชุด "ความรู้" ตอนดึกๆ นะ
สำหรับผู้บริหารมือใหม่ มีอะไรพอจะให้ความช่วยเหลือ ก็บอกได้นะครับ ยินดีรับใช้
สวัสดีครับ
แวะมาทักทายวันหยุดครับ (เอ๊ะ.. หยุดหรือเปล่าครับ หรือว่าทำงานอยู่...)
บริหารคน บริหารทีม เป็นเรื่องยากสำหรับผมมาก ๆ และมักจะไม่ค่อยจะข้องแวะกับงานเหล่านี้เลยครับ
ขอบคุณครับน้องแบกกี้
ขอบคุณครับท่านมหา นันท์
พยายามหาความรู้แนวพุทธมาใช้การการบริหารครับ
ขอบคุณครับ หนานเกียรติ
ชีวิตแม้เลือกเกิดได้ พยายามเรียนรู้และอยู่กับป้จจุบ้นครับ
ไม่มีความรู้เรื่องบริหารคน อ่านประโยคเดียว
"ให้ในที่เขาขาด และให้ก่อนที่เขาจะร้องขอ ถึงจะมีคุณค่า"
เข้าใจชัดเจนเลยค่ะ
น้องเจน
รีบเขียนเรื่องใหม่นะครับรออ่านอยู่ครับ
การบริหารคนเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ต้องใช้ ความรู้ความสามารถทั้งหมดที่มีอยู่ เพื่อมุ่งให้ทุกคนเห็นความสำคัญในการทำงานร่วมกัน โดยยอมรับความแตกต่าง "หาจุดร่วม สงวนจุดต่าง" จะทำให้การทำงานไปได้ และที่สำคัญ หัวใจที่เต็มเปี่ยมไปด้วยความจริงใจ เป็นจุดสำคัญในการทำงานร่วมกัน โดยไม่ลืมในเรื่องทักษะความสามารถ ในการทำงาน
สวัสดีครับ คุณฝนครับ
บริหารคน บริหาร ทีม ชื่อออกทางวิชาการ แต่เขียนได้พลิ้วเป็นกระบี่ไร้เทียมทานดีจังครับ
สวัสดีปีใหม่ครับ
เป็นกำลังใจให้นะ เชื่อว่าทำได้
ถ้าขี้เกียจบริหารทีมเมื่อไร ให้ทีมบริหารบ้างนะ 5555555555
ขอให้เป็นผู้บริหารที่มีหัวใจของน้องๆ นะ
สวัสดีปีใหม่ จ้า
- คมชัดทุกถ้อยคำค่ะ
- แวะมาสวัสดีปีใหม่ 1 มกราคม 2553 พอดี ขอให้มีความสุขสงบภายในตลอดไปค่ะ
อ้ายครับ
ยิ่งเขียนยิ่งคมนะครับอ้ายฝน เป็นกำลังใจให้นะครับ
กิจกรรมที่ 12 ม.ค.2553 ....... “ พวกเรามีนัดพบกับอ.เอกและทีมงานครับ” ณ.ห้องประชุมชั้น 1 กับกิจกรรมการสัมมนาติดตามผลและการยกระดับการเรียนรู้ในเรื่อง“การถอดบทเรียนองค์ความรู้ในงานพัฒนา” (AAR&R)
ช่วงเช้า
- กิจกรรมสานสัมพันธ์ร้อยรัดหัวใจ CODI. โดย ดร.ขจิต ฝอยทอง
- นำเสนอผลงาน "โชว์ แชร์ และ เชียร์” การถอดบทเรียนองค์ความรู้ในงานพัฒนา (AAR. ” การถอดบทเรียนองค์ความรู้ในงานพัฒนา จาก ภูเขางามจนถึงวันนี้ที่ พอช. /นำเสนอ Show & Share บทเรียนความสำเร็จที่เริ่มต้น /แลกเปลี่ยนเรียนรู้ การจัดการความรู้)
ช่วงบ่าย
- กิจกรรมผ่อนพัก ตระหนักรู้ โดย ดร. ขจิต ฝอยทอง
- Dialogue “การถอดบทเรียนองค์ความรู้ในงานพัฒนา” และ จากบทเรียนองค์ความรู้ในงานพัฒนาสู่การจัดทำเป็นเรื่องเล่าเร้าพลัง
- กระบวนการ AAR.
- รูปแบบการเคลื่อนงาน CODI_KM จะขับเคลื่อนไปอย่างไร
ทีมวิทยากรกระบวนการ 3 หนุ่มสามมุมครับ ( อ.จตุพร วิศิษฏ์โชติอังกูร / ดร.ขจิต ฝอยทอง/ อ. เกียรติศักดิ์ ม่วงมิตร)
สถานที่ : มีการอำนวยความสะดวกด้านไอที รวมไปถึงการจัดลานชุมชน ที่อาจปูด้วยผ้า หรือ เสื่อ ที่สามารถนอน นั่งได้
การแต่งกาย : ให้ผู้เข้าร่วมแต่งกายตามสบาย ผู้หญิงให้สวมกางเกงจะสะดวกต่อการนอนและนั่งระหว่างการสัมมนา
อุปกรณ์ : โน้ตบุ้ก(ส่วนตัว), ส่วนอุปกรณ์อื่นๆใช้ของเดิมจากที่เคยทำกระบวนการในเวทีที่ภูเขางามรีสอร์ต