ทั้งสองกลุ่มมองวัฒนธรรมองค์กรของกองตนเอง "กร" เน้นที่ Teamwork เป็นหลักสำคัญที่เชื่อมโยงกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่มาจากภายใน ได้แก่ Morality และ Accountability อันนำไปสู่ Safety และ Recognition ในระดับมหภาค จริง ๆ มีรายละเอียดมากกว่านี้ แต่ขอปล่อยพื้นที่ให้นักข่าวพลเมืองอีกท่านหนึ่งเก็บตกรายละเอียดมาเล่าให้เราฟังต่อจะดีกว่าค่ะ

ช่วงนี้ งานเข้าเยอะมากค่ะ ต้องรีบลงบันทึกให้เร็วเท่าที่จะมีเวลาได้ ก่อนที่จะพัก "ใจ" ยาวไปปฏิบัติธรรมที่เขาชะเมาเกือบ ๑๐ วัน   วันนี้ ได้มีโอกาสอันดีได้รับเกียรติจากผู้อำนวยการกองกิจการระหว่างประเทศให้มานำเสนอประสบการณ์การทำ KM และทำหน้าที่กระบวนกรให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ให้กับน้อง ๆ รุ่นใหม่ไฟแรง 
         
ต้องขอเรียนอย่างนี้ว่า หนุ่มสาวชาวกิจการระหว่างประเทศ ซึ่งใช้ตัวย่อว่า "กร" ส่วนใหญ่เป็นน้องใหม่ที่เพิ่งเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในองค์กร AEROTHAI ได้ไม่นานนัก การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่ดีงามสามารถสั่งสมกันได้เลยจากความเป็นตัวของตัวเองที่มีทุนมาดีอยู่แล้ว
 

เรามาดูโฉมหน้าจิ้มลิ้มของน้อง ๆ ชาว กร กันหน่อยนะคะ  ป้า ๆ ลุง ๆ เห็นแล้วก็อดที่จะปลาบปลื้มกับความสดใสน่ารักไม่ได้ ...บันทึกนี้ ขอนำเสนอแบบรายบุคคล เพราะมองแล้วสบายตาจริง ๆ

      

      

         

              

                 

             

            

             

             

          

     

       

     

           

               

            ตามมาด้วยผู้อำนวยการกองกิจการระหว่างประเทศคนเก่ง

             

 

งานนี้เริ่มแบบเรียบง่าย บอกเล่าประสบการณ์การทำ KM ในที่ต่าง ๆ จากนั้นชวนน้อง ๆ พูดคุยเพื่อฟังความเห็นเกี่ยวกับ SMART วัฒนธรรมองค์กรตามความเข้าใจของแต่ละคน  ซึ่งเป็นการเริ่มประเด็นจาก SMART ภาพรวมก่อน

 

มีน้องคนหนึ่งเริ่มต้นเปิดประเด็นโดยให้ความเห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรควรเกิดขึ้นอย่างอัตโนมัติเป็นจิตสำนึกของเราเอง เช่น ก้มศรีษะให้ผู้ใหญ่เมื่อเดินผ่านกัน หรือเจอหน้ายิ้มให้ ทักทายกัน ยังมีรุ่นพี่อีกมายมายที่รุ่นน้องไม่เคยรู้จัก แต่ก็ทำความรู้จักกันได้ด้วยรอยยิ้ม

น้อง ๆ หลายคนให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม  ขณะที่บางคนขอเน้นเรื่องการสื่อสารภายในองค์กรให้เกิดความชัดเจนเข้าใจตรงกัน  และบางคนอยากให้เรียนรู้งานในหน้าที่ต่าง ๆ ที่มีความหลากหลายขององค์กรเราเพื่อให้เกิดความรู้สึกร่วมกัน  ทุกความคิดเห็นเป็นเรื่องดี ๆ ทั้งนั้น

 

เพื่อให้เกิดความชัดเจนเป็นรูปธรรมเราก็เลยชวนทำ workshop แบ่งเป็นสองกลุ่ม  "มองวัฒนธรรมองค์กรของกองเราอย่างไร"  เป็นคำถามที่แคบลงมาจากการเปิดวงในตอนแรก ซึ่งจะทำให้น้อง ๆ ไม่มองอะไรที่ไกลเกินไปกว่าบริบทตนเอง...ศิลาเชื่อมั่นว่าการมองวัฒนธรรมองค์กรจากบริบทตนเองว่าเรามีอะไร และควรจะเพิ่มเติมอะไร สุดท้ายจะไปสะท้อนที่ภาพรวมของวัฒนธรรมองค์กรในระดับมหภาคเองค่ะ

 

    

   

ผลงานก็เป็นดังนี้  ไอเดียปิ๊งแว่บเร็วมากในเวลาเพียงไม่เกิน ๑๕ นาที

 

 

 

ทั้งสองกลุ่มมองวัฒนธรรมองค์กรของกองตนเอง "กร"  เน้นที่ Teamwork เป็นหลักสำคัญที่เชื่อมโยงกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่มาจากภายใน ได้แก่ Morality และ Accountability อันนำไปสู่ Safety และ Recognition ในระดับมหภาค จริง ๆ มีรายละเอียดมากกว่านี้ แต่ขอปล่อยพื้นที่ให้นักข่าวพลเมืองอีกท่านหนึ่งเก็บตกรายละเอียดมาเล่าให้เราฟังต่อจะดีกว่าค่ะ

ใช้เวลาทำกิจกรรมไม่นานนัก ไม่เกิน ๒ ชั่วโมง ผลงานออกมาได้ขนาดนี้ ต้องขอปรบมือให้กับชาว กร ทั้งกองเลยค่ะ อดปลื้มใจแทนผู้อำนวยการกองไม่ได้นะคะ

 

คำกล่าวสั้น ๆ ได้ใจความของผู้อำนวยการกองก็คือการปลูกฝังความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมบัดนี้เห็นแล้วว่าได้เข้าไปอยู่ในจิตใจของน้อง ๆ แล้ว และทุกคนต่างก็ตระหนักว่าสิ่งใด ๆ ที่เราจะทำต่อจากนี้ไปก็ล้วนเป็นหน้าเป็นตาขององค์กรในระดับสากล อันเป็นการสะท้อน Recognition ของตัวเราและองค์กรได้อีกด้วย ...

   

         ภาพประวัติศาสตร์ของ Generation Next ที่ควรจารึกไว้ค่ะ