"สุดยอดของการทำพันธุ์ ก็คือการสร้างคนทำพันธุ์"

นานๆผมจะได้เขียนบันทึก วันนี้จึงอยากนำเรื่องราวเก่าๆเมื่อประมาณ 2 ปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นช่วงที่ผมยังมีอาชีพเป็นคนทำพันธุ์มาเล่าให้ฟัง เป็นสิ่งที่ผมเคยพูดกับน้องๆในทีม ก่อนที่ผมจะเปลี่ยนงานใหม่

ความสำเร็จและความผิดพลาดจากการทำงานที่ผ่านมานั้นช่วยสอนให้ผมตระหนักถึงผลกระทบต่างๆที่จะตามมา หากเรายังไม่สามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมได้

ผมจึงให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมค่อนข้างมาก และเชื่อในเรื่องพลังแห่งทีม

บ่อยครั้งที่ผมได้ยินเสียงเหล่านี้ผุดขึ้นมาในใจ

"การจะสร้างทีมงานนั้นว่ายาก แต่การสร้างทีมงานที่ดีและมีความแข็งแกร่งนั้นยากกว่า เราต้องพยายามสร้างทีมงานที่ดีและหากได้มาแล้วเราต้องรักษาความแข็งแกร่งของทีมไว้ให้ได้" โดยเป้าหมายในการสร้างทีมของผมอยู่ที่การสร้างคนทำพันธุ์รุ่นใหม่ ให้เรียนรู้ได้เร็วกว่าผมให้ได้ เพราะผมคิดอยู่เสมอว่า

"สุดยอดของการทำพันธุ์ ก็คือการสร้างคนทำพันธุ์"

ผมจึงบอกกล่าวถ้อยคำเหล่านี้แก่น้องๆว่า ขอให้ใช้พลังของทีมเพื่อ

  - บินไปสู่เป้าหมายที่สูงที่สุด
  - โอบกอดและให้ความอบอุ่นแก่เขาที่มาใหม่
  - สอนบินแก่พวกพ้องที่ยังบินไม่แข็ง
  - เยียวยาและรักษาบาดแผลแก่เขาผู้บาดเจ็บ
  - บินหาอาหารร่วมกันอย่างสง่า และรังสรรค์สิ่งดีๆให้กันและกัน
  - สร้างสรรค์สิ่งดีๆ ให้แก่องค์กรต่อไป
  
(มีต่อครับ)

ทำไมจึงพูดอย่างนั้น

บินไปสู่เป้าหมายที่สูงที่สุด

การทำงานร่วมกันนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะต้องฝันให้ตรงกันถึงจุดหมายร่วม

โอบกอดและให้ความอบอุ่นแก่เขาที่มาใหม่

เป็นธรรมดาที่จะมีการเข้า-ออกของสมาชิกในทีม แต่ถ้าหากมีการเข้า-ออกบ่อยๆ ก็คงไม่ธรรมดาแน่ๆใช่ไหมครับ ผมไม่อยากให้เป็นเช่นนั้น ผมต้องการสร้างวัฒนธรรมภายในทีมให้สมาชิกในทีมทุกคนมีใจที่เปิดกว้าง พร้อมเรียนรู้ และยินดีเสมอที่จะให้การต้อนรับสมาชิกใหม่ที่อาจจะก้าวเข้ามาทำงานร่วมกันในอนาคต ด้วยใจที่ยอมรับความแตกต่าง

อยากให้สมาชิกเก่ามองสมาชิกที่เข้ามาใหม่ราวกับว่า...เขาคือผู้ที่เรากำลังรออยู่ เพื่อมาเติมเต็มซึ่งกันและกัน

ขณะเดียวกัน ผมก็อยากให้สมาชิกใหม่รู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมให้เร็วที่สุด เพื่อจะได้ขับเคลื่อนทีมที่มีพลังออกไปพร้อมกันให้เร็วที่สุดเช่นกัน

สอนบินแก่พวกพ้องที่ยังบินไม่แข็ง

การสอนงาน (coaching) เป็นเรื่องปกติที่พบเห็นได้ในองค์กรแทบทุกแห่ง แต่การสอนงานด้วยใจที่เปี่ยมด้วยเมตตาของผู้ที่ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงเป็นสิ่งที่ผมคาดหวัง 

บรรยากาศในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ การให้โอกาสเขาได้เรียนรู้จากความผิดพลาดเพื่อจะไม่ผิดซ้ำอีกย่อมดีกว่าการไม่ยอมผิดพลาดในครั้งแรก แต่ผิดพลาดแบบซ้ำซากโดยที่ไม่รู้สาเหตุและแนวทางป้องกันในครั้งต่อไป

เยียวยาและรักษาบาดแผลแก่เขาผู้บาดเจ็บ

ในบางครั้งสมาชิกในทีมอาจเผชิญกับเหตุการณ์ที่ทำให้รู้สึกเบื่อ เหนื่อย ท้อแท้ต่างๆนานา ทั้งในเรื่องงาน หรือแม้กระทั่งเรื่องส่วนตัว แต่การปลูกฝังให้เกิดความรัก เอื้ออาทรกันในทีม ผมเชื่อว่าจะช่วยนำพาให้เขาเหล่านั้นผ่านพ้นเหตุการณ์ร้ายๆ หรือช่วงเวลาที่ไม่พึงใจไปได้อย่างไม่ยากนัก

บินหาอาหารร่วมกันอย่างสง่า

ผมหมายถึงการเลี้ยงชีพชอบครับ

จรรยาบรรณเป็นสิ่งสำคัญในทุกๆวิชาชีพ ผมจึงสอนให้เขาบินหาอาหารอย่างสง่า ไม่ใช่บินหาอาหารแบบหลบๆ ซ่อนๆ คนที่มีคุณธรรมประจำใจย่อมมีคุณค่าในตัวเอง และเป็นที่ต้องการของสังคม

และรังสรรค์สิ่งดีๆให้กันและกัน ...ใครก็ตามที่เปิดใจกว้าง ยอมให้คนอื่นเตือนสติได้เป็นผู้ที่มีศักยภาพและมีความหมายต่อความสำเร็จของทีม แม้จะมีอุปสรรคภายนอกเข้ามา ผมเชื่อมั่นว่าหากใจของทีมงานแต่ละคนไม่มีกำแพงกั้นไว้ เราจะฟังกันด้วยความเข้าใจกัน และทำงานด้วยกันอย่างมีความสุข

สร้างสรรค์สิ่งดีๆ ให้แก่องค์กรต่อไป...ฝากพวกเขาว่าอย่าหยุดฝัน ช่วยกันคิด ช่วยกันแก้ ปัญหา ช่วยกันพัฒนางาน เพื่อนวัตกรรมทางพันธุ์พืชให้สมกับชื่อของ...คนทำพันธุ์ (Plant breeder)