มีผู้บริหารโรงเรียนท่านหนึ่ง เข้ามาปรึกษาบอกว่าต้องการที่จะส่งโรงเรียนเข้าประกวด ขอให้ผมช่วยให้คำแนะนำด้วย
ผมเลยบอกไปว่าผมยินดีช่วยเหลือและให้คำแนะนำ แต่มีข้อแม้ว่าผู้บริหารต้อง “ใจกว้างและเปิดใจ” ผู้บริหารท่านนั้นก็ตกลง ผมเลยให้คำแนะนำไป 3 ประเด็น โดยบอกว่าเป็นการนิเทศเชิงวัฒนธรรมการเรียนรู้ นั่นคือ
1. ผู้บริหารต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการบริหาร จากรวบอำนาจ มาเป็นกระจายอำนาจ นั่นคือ เน้นการมีส่วนร่วมของคณะครูให้มากที่สุด หน้าที่ของผู้บริหารเพียงดูแค่ นโยบาย และ เป้าหมายเท่านั้นก็พอ ส่วนวิธีการจะทำอย่างไร ควรมอบให้คณะครู “คิดเอง ทำเอง “
2. ครูต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการเรียนการสอน โดยการ “ใช้คำถาม” ให้มากขึ้น และ ควรถามนักเรียนรายบุคคล การใช้คำถามจะมี 2 กรณี
กรณีแรก เป็นคำถามที่นำไปสู่ความคิดรวบยอด เช่น วิชา คณิตศาสตร์ ครูต้องใช้คำถามตะล่อมให้นักเรียนตอบไปสู่ความคิดรวบยอดให้ได้
กรณีที่สอง เป็นคำถามแสดงความคิดเห็น เป็นคำถามปลายเปิด ให้นักเรียนแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ เพื่อฝึก “กระบวนการคิด” ของนักเรียน
3. การจัดการเรียนการสอนโดยใช้ “กระบวนการกลุ่ม” กระบวนการกลุ่มในที่นี้ ไม่ใช้เพียงแค่ให้นักเรียนมานั่งรวมกัน แล้วแบ่งงานกันไปทำ แต่เป็นกระบวนการกลุ่มเพื่อ “ร่วมแสดงความคิดเห็น” ของทุกคน โดยเน้นให้ทุกคนได้ใช้ศักยภาพทางความคิด รวมทั้งคนที่เรียนอ่อน ได้แสดงความคิดเห็นร่วมกันและได้รับการยอมรับจากกลุ่ม วิธีการพื้นฐานที่จะเตรียมเด็ก อาจเริ่มจากกิจกรรมศิลปะ โดยให้เด็กทำกิจกรรมศิลปะชิ้นหนึ่งร่วมกัน “โดยไม่ต้องพูด” ครูอาจเตรียมสื่อทางศิลปะหลายๆชนิดไว้ให้ หรือให้เด็กต่างคนต่างเตรียมมาเองก็ได้ แล้วมาเข้ากลุ่มทำกิจกรรมร่วมกัน ใครจะมีส่วนร่วมอย่างไรก็ได้ ทุกคนต้อง “ยอมรับ” โดยไม่ต้องพูด
ทั้ง 3 หลักการ ผมบอกผู้บริหารท่านนั้นว่า จะเป็นวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมอย่างเป็นองค์รวม นั่นคือ ถ้าผู้บริหาร ให้ครูคิดโดยมีส่วนร่วม ก็จะส่งผลถึง ครู ก็ให้เด็กเด็กคิดโดยมีส่วนร่วม
แล้ววันหลัง ผมจะติดตามผลมาเล่าให้ฟัง
ขอบคุณครับ
ในความรู้สึก และมุมมอง ผู้บริหารมีความสำคัญยิ่งในองค์กร ผู้บริหารเป็นที่ๆรวมใจ ของการมีส่วนร่วมที่เกิดจาก หัวใจ ใจจริงของผู้ใต้บังคับบัญชา และจะเกิดการพัฒนาทุกๆอย่าง อย่างแท้จริงตามมา "ถ้าใจได้ใจ"
สวัสดีค่ะท่าน ผอ...
ขอเท่านี้ ผู้บริหารที่ดีให้ได้ไหมคะ......รอ รอ รอ
เป็นคุณลักษณะของผู้บริหารและโรงเรียนในจินตนาการเลยทีเดียว
ส่วนตัวเชื่อว่าวิธีที่ว่า เป็นวิธีเดียวจะทำให้โรงเรียนสอนให้เด็กคิดได้จริงและยั่งยืน
"ต้องสอนให้เด็กคิดเป็น ทำเป็น แก้ปัญหาเป็น"พูดกันมาตั้งแต่หลักสูตรโน้นแล้ว
จนเดี๋ยวนี้มาตรฐานที่ 4 คิดวิเคราะห์ สังเคราะห์ โรงเรียนก็ยังตกกันเป็นแถว
เพราะวัฒนธรรม ระเบียบบริหารราชการ การบังคับบัญชา.....
เหล่านี้แหละอุปสรรคตัวจริงเสียงจริง
"ถ้าได้ใจ" เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญของการพัฒนาเลยครับ
ขอบคุณครับ
"อคติ 4" ครับ เป็นเจ้าตัววายร้ายที่สุดของผู้บริหาร
ขอบคุณครับ
เพราะวัฒนธรรม ระเบียบบริหารราชการ การบังคับบัญชา.....
เหล่านี้แหละอุปสรรคตัวจริงเสียงจริง
เป็นเรื่องจริงที่สุดเลยครับ
แต่มักไม่ค่อยหยิบยกขึ้นมาพูดกัน
ขอบคุณครับ
วัฒนธรรมไทย.."อุปสรรค"ของการ"คิดเป็น" http://gotoknow.org/blog/tnitsu/103654
สวัสดีค่ะคุณวิชชา ดิฉันเพิ่งเริ่มเรียนรู้แต่ยังไม่ค่อยจะเก่งนัก และขอขอบคุณมากนะค่ะจากการที่คุณวิชชาแสดงความคิดเห็น ในหัวข้อที่ "เมื่อชนะมารในใจตนเองแล้ว มารข้างนอกย่อมทำอะไรเราไม่ได้" ยังมีเรื่องที่น่าอ่านอีกมากซึ่งเมื่ออ่านแล้วจะทำให้คนอ่านได้สบายใจขึ้น แต่ไม่ค่อยจะมีเวลามากและก็ยังไม่เก่งขนาดที่จะนำรูปจริงแสดงยังไม่สามารถทำได้เลย และอีกอย่างหนึ่งต้องขอโทษคุณวิชชาด้วยนะค่ะที่ดิฉันไม่ได้อ่านบันทึกของคุณเลยคิดว่าวันนี้แหละจะอ่านและจะได้แสดงความคิดเห็นกับคุณบ้างนะค่ะ
สวัสดีค่ะคุณ small man
เข้ามาศึกษาเรื่องการนิเทศค่ะ จริงอย่างที่ท่านผอ.นำมาเผยแพร่นะคะ หากท่านผู้บริหารใจกว้าง ใช้หลักการบริหารแบบมีส่วนร่วมแล้วจะมีคนร่วมคิดร่วมด้วยช่วยทำงานอีกเยอะแยะมากมาย เพราะโดยธรรมชาติแล้วทุกคนชอบความจริงใจและใจจริงกันทุกคนค่ะ โดยเฉพาะครูเก่าๆเขารักองค์กรหากฝ่ายบริหารจริงใจและแสดงออกซึ่งความรักในองค์กรด้วยแล้วทุกคนเต็มใจช่วยอย่างเต็มที่ค่ะ วัฒนธรรมในองค์กรมาจากผู้บริหารและแน่นอนภาพลักษณ์นั้นมีผลถึงผลผลิตคือนักเรียนอย่างแน่นอน จะให้สอนเน้นกระบวนการคิดหรือเรื่องอะไรๆคุณครูก็ยินดีช่วยและสนับสนุนเสมอค่ะ...หากผู้บริหารได้ใจจากคุณครูแล้วจะให้เขาทำอะไรเขาช่วยทุกอย่างค่ะ....ขอบคุณอย่างยิ่งที่ให้ความรู้เรื่องการนิเทศอีกรูปแบบหนึ่งที่น่าสนใจ และให้ความสำคัญเรื่องการเรียนการสอน ที่นับวันผู้บริหารจะให้ความสนใจเรื่องนี้ลงทุกที
ได้อ่านบทความแล้วประทับใจและตรงใจมากครับ
ผมขึ้นมาอยู่เขต ก็เวียนวนแต่เรื่องของ "อำนาจ" นี่แหละครับ
แม้แต่กระทั่งเจ้าหน้าที่ตัวเล็กๆก็ชอบใช้อำนาจ
ขอบคุณครับ
ขอขอบคุณมากครับ ที่เข้ามาแลกเปลี่ยนเรียนรู้
มาร่วมคิดร่วมเขียนบ่อยๆ แล้วก็จะดีครับ
ผมชอบตรงนี้ครับ
หากฝ่ายบริหารจริงใจและแสดงออกซึ่งความรักในองค์กรด้วยแล้วทุกคนเต็มใจช่วยอย่างเต็มที่ค่ะ
และ
เรื่องการเรียนการสอน ที่นับวันผู้บริหารจะให้ความสนใจเรื่องนี้ลงทุกที
ขอบคุณครับ