PMQA กับนักส่งเสริมการเกษตรในปัจจุบัน

PMQA  กับนักส่งเสริมการเกษตรในปัจจุบัน 

          กระผมมีโอกาสเข้าร่วมประชุม การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA ; Public Sector  Management  Quality  Award) เมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 2550 ระหว่างเวลา 13.00-16.00 น.  ณ. ห้องประชุมซุ้มกอ (ชั้น4) ศาลากลางจังหวัดกำแพงเพชร โดยมีสาระสำคัญดังนี้               

          PMQA   เป็นตัวชี้วัดในมิติที่ 4 (มิติด้าน การพัฒนาองค์กร) ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการของจังหวัดปี 2550 และเป็นตัวชี้วัดที่นำมาใช้เพื่อให้จังหวัดประเมินสมรรถนะทางการบริหารของจังหวัด  โดยเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานสากลแล้ว นำผลการประเมินมาใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาองค์กร             

          แนวทางการประเมินสมรรถนะของจังหวัดตามเกณฑ์ PMQA จะทำการประเมินสมรรถนะ 7 เรื่องได้แก่

               1)  การนำองค์กร

               2)  การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์และกลยุทธ์

              3)  การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและมีส่วนได้เสีย

              4)  การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้(KM)

              5)  การมุ่งเน้นพัฒนาทรัพยากรบุคคล

              6)  การจัดการกระบวนการ

              7)  ผลลัพธ์การดำเนินงาน

          จากการที่ได้รับฟังการชี้แจงและทำความเข้าใจแล้วผมต้องขอเรียนว่า “ความจริงได้มาถึงตัวเราในฐานะนักส่งเสริมการเกษตรแล้วและองค์กรที่เราสังกัดอยู่” อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้แล้ว จึงมีคำถามว่าองค์กรของเราได้มีการพัฒนาแล้วอย่างไร ตามแนวทาง 7 ข้อที่กล่าวข้างต้น ณ.วันนี้นักส่งเสริมการเกษตร จะต้องมีความเข้าใจด้านการพัฒนาองค์กรมิใช่แต่เพียงการถ่ายทอดเทคโนโลยีเท่านั้น หรือการบริหารงานโครงการ และการบริการเท่านั้น            

          นักส่งเสริมการเกษตรในปัจจุบัน จะต้องปรับวิธีคิด ในการทำงาน เพื่อองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศ โดยเฉพาะด้านการนำองค์กร ประกอบด้วย

               1)  สร้างทีมผู้นำที่เข้มแข็งโดยไม่ให้ความสำคัญเพียงผู้หนึ่งผู้ใดเท่านั้น

                    2)  ผู้บริหารมีการปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทุกกลุ่มอย่างประจำ

                    3)  สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้องค์กรบรรลุค่านิยมที่ต้องการ

                   4)  สื่อสารกับพนักงานทุกคนอย่างสม่ำเสมอและเปิดเผยจริงใจ

                   5)  นำผลการทบทวนผลการดำเนินการขององค์กรมาช่วยในการวางแผนและตัดสินใจ

                  6)  มองถึงโอกาสในอนาคตที่จะปรับปรุงและเติบโตอย่างต่อเนื่อง

          สำนักงานเกษตรจังหวัดหลายจังหวัด ที่ได้เปิดใจเรียนรู้กับ KM มาก่อน น่าจะได้เปรียบเพราะว่ามีบุคลากรส่วนหนึ่งได้รับการพัฒนา โดยการนำเอา KM  ไปเป็นเครื่องมือในการพัฒนาคน  งาน  องค์กร อยู่ในระดับหนึ่งแล้ว  พร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายองค์กรแห่งการเรียนรู้(LO)ให้ได้ในอนาคตอันใกล้นี้ มิฉะนั้นองค์จะไปสู่ PMQA  ได้หรือไม่ ก็อยู่ที่ TEAM  LEARNING  ของแต่ละองค์กรนะครับ  

[สิงห์ ป่าสัก]

• ดูผิวเผิน KM เป็นเพียงข้อหนึ่งในกิจกรรมทั้งหมดของ PMQA
• แต่หากทำ KM แท้ๆ ผมคิดว่า KM ช่วยขับเคลื่อนได้ทั้งหมด
• ขอบพระคุณมากครับที่นำมาแบ่งปัน

[คณะทำงาน KM team ส่วนกลาง]

เรียน  พี่เขียวมรกต

                   อยากทราบที่มาที่ไปของชื่อเขียวมรกต

จาก KM ทีมส่วนกลาง

 

[นาง ธุวนันท์ พานิชโยทัย]

เพิ่งทราบเมื่อกี้ว่าคุณเขียวมรกตเปิดบล็อกแล้ว ดีใจมากเลยคะ แหมอุตสาห์เดาว่าเป็นใครนะ สำนวนคุ้น ๆ ที่แท้คนกันเอง ดีใจและจะติดตามอ่านต่อไปคะ ขอบคุณนะคะ

[เขียวมรกต]

เรียน อาจารย์ธุวนันท์ และทีมKM กรมส่งเสริมการเกษตร

      ต้องขอขอบคุณมากครับ ที่ให้กำลังใจผมมาโดยตลอด  นึกว่าลืมผมเสียแล้ว ผมจะตั้งใจบันทึกบ่อยฯนะครับ (ยังมือใหม่หัดขับอยู่นะครับ)

[หนุ่ม ร้อยเกาะ]

• ขอบคุณครับ พี่เขียวฯ
• ผมติดตามอ่านบันทึกพี่ตลอด มีประโยชน์มากครับ
• ขอบคุณที่บันทึกมาแบ่งปัน

[นันทา ติงสมบัติยุทธ์]

• ขอบคุณที่นำมาแบ่งปัน   ทำให้ได้รู้ว่า PMQA คืออะไร ส่วนกลางก็ต้องทำเหมือนกันค่ะ

[เขียวมรกต]

ต้องขอขอบคุณมากครับ  ท่านหนุ่มเมืองร้อยเกาะและอาจารย์นันทา ที่มาแวะเยี่ยมครับ

[มิสเตอร์หวัง]

"คิดนอกกรอบ  มองไปข้างหน้า คว้าเส้นชัย" เป็นกำลังใจให้ครับ

[เขียวมรกต]

เรียนมิสเตอร์หวัง

     ขอขอบคุณมากครับ ผมจะน้อมรับแล้วถือปฏิบัติครับผม

[เพื่อนร่วมทาง]

• ได้ยินชื่อ คุณสายัณห์  ปิกวงค์ มานานแล้วละค่ะ จากบันทึกของคุณสิงห์ป่าสัก
  เพิ่งมาได้เห็นตัวจริง ภายใต้นามแฝง เขียวมรกต ที่นี่เองละค่ะ
• รอเห็นนักเกษตรยุคใหม่ ที่พิชิต PMQA ค่ะ

[เขียวมรกต]

สวัสดีครับเพื่อนร่วมทาง ผมดีใจสุดฯฯฯฯฯฯครับที่ได้มาแวะเยี่ยมครับและลปรร. ผมว่าจะต้องนำสิ่งที่เราทำนี่แหละไปตอบคำถาม PMQA น่ะครับ