เมื่อวานนี้ (๒ มีนาคม ๕๐) ผมได้เข้าร่วมประชุมการทำงานวิจัยแบบ KM ในฐานะอาจารย์ที่ปรึกษานักศึกษาที่ทำวิจัยเกี่ยวข้องกับ KM และได้พบว่าทีมงานบางท่านยังมองไม่ออกว่า จะนำหลักการทำงานแบบ KM ไปใช้ในงานวิจัย และพัฒนาอย่างไร และบางท่านยังเข้าใจว่า KM เป็นขั้นตอนหลังจากการสร้างความรู้ ซึ่งขอตอบแบบหมอวิจารณ์ว่า “ถูกครึ่งเดียว” <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">เพราะ KM นั้นต้องใช้ตั้งแต่ก่อนและหลังทำการวิจัย โดยเริ่มตั้งแต่</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การกำหนดทิศทางการทำงานนั้น ในขั้นตอนของ Paradigm development ก็ต้องใช้การจัดการความรู้เป็นเครื่องมือกำหนดแนวทางที่เหมาะสมที่สุดที่จะเป็นประโยชน์ได้ในระยะสั้น และระยะยาว ทั้งเป็นประโยชน์กับตนเอง ผู้อื่น และสิ่งแวดล้อม</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การสร้างและกำหนดวิสัยทัศน์ในการทำงานที่จะทำให้งานทำได้สะดวกที่สุดเท่าที่จะทำได้ ได้ผลดีที่สุด ตามเป้าหมายที่วางไว้</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การกำหนดเป้าประสงค์ของการทำงาน ที่เป็นประโยชน์กับทุกคน ทุกฝ่ายอย่างสอดคล้องกัน</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การกำหนดหัวข้อวิจัย ให้เป็นประโยชน์อย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่ตอบคำถามหรือความรู้สึกของเราเพียงคนเดียว แต่สามารถตอบคำถามของผู้ใช้ประโยชน์ของงานได้อีกด้วย</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การดำเนินงาน ตามแผนงานที่วางไว้ อย่างถูกต้อง เหมาะสม คุ้มค่า และมีประสิทธิภาพที่ยังนำไปสู่ประสิทธิผลได้อีกด้วย</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การเก็บรวบรวม วิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นจริง ไม่ลำเอียงไปทางใดทางหนึ่ง</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การนำข้อมูลไปใช้งานจริง ทั้งในระดับงานสร้างองค์ความรู้ งานถ่ายทอดความรู้ การนำความรู้ไปใช้ และงานวิจัยเพื่อพัฒนาต่อยอด ในด้านต่างๆ</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">· การสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อการวางแผน กำหนดนโยบาย และพัฒนาในรูปแบบต่างๆ</p><p> ดังนั้นจะเห็นได้ว่า การใช้แนวคิดของ KM ในการทำงานจะทำให้ทุกงาน “เนียน” ขึ้น ทั้งในเชิงคุณภาพ ปริมาณ ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล </p><p>แต่การนำ KM นั้นต้องอาศัยความเข้าใจของการกำหนดกรอบความคิดว่าโครงสร้างทางความคิด แหล่งความรู้ต่างๆ การวิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูล และการนำข้อมูลไปใช้จริงในชีวิตการทำงาน </p><p>เมื่อทำได้แล้ว ทุกอย่างก็จะเป็นธรรมชาติ เรียบง่าย และอัตโนมัติแบบไม่ต้องคิดมาก เลยครับ</p> ลองดูนะครับ
การวิจัยและพัฒนาโดยปรัชญา KM
บางท่านยังเข้าใจว่า KM เป็นขั้นตอนหลังจากการสร้างความรู้ ซึ่งขอตอบแบบหมอวิจารณ์ว่า “ถูกครึ่งเดียว”
ความเห็น
บทความในวันเดียวกัน
Handy · 3 มี.ค. 2550
ครูบา สุทธินันท์ ปรัชญพฤทธิ์ · 3 มี.ค. 2550
กิจกรรมบำบัดจิตสังคม · 3 มี.ค. 2550
ปวีณา ธิติวรนันท์ · 3 มี.ค. 2550
คนชอบวิ่ง · 3 มี.ค. 2550
วัลลา ตันตโยทัย · 3 มี.ค. 2550
เรียน อาจารย์ ดร.แสวง รวยสูงเนิน
อาจารย์ครับ ผมมองว่า KM เป็นเครื่องมือที่มีพลัง ในการที่จะขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร หรือในการทำงานเพื่อให้ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ ได้เป้นอย่างดี
เมื่อเรามีการพัฒนา และใช้ KM อย่างต่อเนื่องเสมือนว่า KM เป็นเนื้องานที่ทุกคนในองค์กรต้องปฏิบัติ หรือที่มหาชีวาลัยอีสานเรียกว่า " KM ธรรมชาติ" นั้น จะทำให้สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วม และมีแรงบรรดาลใจในการทำงานได้เป็นอย่างดี
ดังนั้น ประเด็นที่มีความสำคัญ และท้าทายเป็นอย่างยิ่ง ผมจึงมีความเห็นที่สอดคล้องกับอาจารย์ครับว่า จะทำอย่างไรในการที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดขึ้นกับคนในองค์กร หรือกลุ่มสมาชิก เพื่อเราจะได้พัฒนากระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ไปพร้อมๆ กัน อันจะเป็นการพัฒนาและส่งเสริมอาชีพให้มีความเข้มแข็ง และยั่งยืนต่อไป
ด้วยความเคารพ
อุทัย อันพิมพ์
ด้วยความยินดีครับ
จองเวลาไว้ให้แล้วครับ