ลงมาลุยบ้าง ก็พบทางแห่งความจริง
นานมาแล้วครับ ที่การทำงานของผม ไม่ได้ลงลึกไปสู่การปฏิบัติจริงในเรื่องคน ส่วนใหญ่จะวกวนอยู่แต่การอ่านหลักการ และ นำหลักการไปให้ความรู้ เพื่อให้เกิดงาน โดยหวังว่าจะเกิดงานตามนั้น
ล่าสุด ผมได้ไปสัมผัสกับคนทำงานจริงๆ จากการทำงานร่วมกัน จึงได้รู้ว่าบางทีก็ไม่เป็นตามที่คาดหวัง
ที่ผ่านมาผมชอบมองคนในแง่ดีด้วยทฤษฎี Y คือ มองคนว่า ขยัน รับผิดชอบ จึงให้เสรีในการทำงาน แต่พอเอาจริง ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังครับ เพราะบางคนก็ออกมาแนวทฤษฎี X คือ ขี้เกียจ ไม่รับผิดชอบ
ล่าสุดผมต้องปรับมุมมองในการทำงานใหม่ครับ ใช้ทฤษฎี Z มองคนกลางๆ แล้วจัดการให้คนและงานขับเคลื่อนไปพร้อมๆกัน อย่างประสานสัมพันธ์ โดยมีการควบคุมอย่างใกล้ชิด
ตามความคิดของผมผมว่า การทำงานให้ได้ผลดี "ต้องมีการควบคุมอย่างใกล้ชิด" ครับ
ที่ผ่านมา ผมค่อนข้างให้อิสระและเสรีไปหน่อย โดยไม่มีการควบคุมติดตาม และ ไม่ลงมาลุยจริง เอาแต่คิดเอง เออเอง
ต้องปรับการทำงานของตัวเองใหม่ครับ
ความเห็น (18)
การทำงานวัดได้ด้วยผล หากทุกคนยอมรับจึ่งทำได้
คนรับผิดชอบคนดีมีหัวใจ จะใช้กติกาใดๆทำได้ทุกทาง
คนไมดีที่ไม่รับผิดชอบ ถึงมอบหมายงานใดให้สะสาง
มักหลีกเลี่ยงลอยปล่อยวาง พวกนี้ชอบสร้างปัญหาถาวร
คุณวิโรจน์ครับ
ขอบคุณมากครับสำหรับบทกลอนเตือนใจในเรื่องของการทำงานกับคนให้ได้ผล
ท่านรองทำรายการ"คน ค้น คน"
จะได้พบ"ความจริงวันนี้..."
ครู ป 1 ครับ
เป็นรายการ "คน ค้น คน" จริงๆครับ ทำให้ได้พบ "ความจริงวันนี้"
ขอบคุณครับ นำเอาชื่อรายการทีวีมาเปรียบให้เห็นภาพได้ชัดเจน จริงตามนั้นเลยครับ
เรียนท่านอาจารย์
ขอบคุณครับ คุณยาย
ใช่เลยค่ะ นับว่าเป็นสิ่งที่ดีแล้วท่านรองที่ได้ลงพื้นที่จริง เพราะบางครั้งอยู่ข้างบนสำนักงานก็ได้ฟังจากสิ่งที่เขาเขียนรายงาน เห็นด้วยอย่างยิ่งค่
ผมได้ไปสัมผัสกับคนทำงานจริงๆ จากการทำงานร่วมกัน จึงได้รู้ว่าบางทีก็ไม่เป็นตามที่คาดหวัง
ครูตาเห็นด้วยอย่างยิ่งเลยค่ะ การควบคุม กำกับ ติดตาม เป็นเรื่องที่ผู้นำกลุ่ม/ องค์กร ต้องทำสม่ำเสมอเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล ตามความเป็นจริงผู้บริหารไม่ได้มองลูกน้องฝ่ายเดียว ลูกน้อง(สมาชิกองค์กร)ก็มองผู้บริหารเช่นกัน ผู้บริหารที่เอาแต่สั่ง สั่ง สั่ง ให้ทำ..โดยไม่กำกับ ติดตามก็เสมือนสั่งทิ้งสั่งขว้าง ไม่สนใจงานอย่างแท้จริง .... แต่ข้อสำคัญการกำกับ ติดตาม ต้องเพิ่มเสริมด้วยการให้กำลังใจด้วยนะคะ
คุณท้องฟ้าครับ
ครับ อยู่แต่สำนักงาน บางทีก็ได้แต่ "เมฆ" ที่ยกกันมาส่งครับ 555...
ขอบคุณครับ
ครูตาครับ
ขอบคุณมากครับ สำหรับข้อคิดเห็นที่เป็นประโยชน์
ผู้บริหารไม่ได้มองลูกน้องฝ่ายเดียว ลูกน้อง(สมาชิกองค์กร)ก็มองผู้บริหารเช่นกัน ผู้บริหารที่เอาแต่สั่ง สั่ง สั่ง ให้ทำ..โดยไม่กำกับ ติดตามก็เสมือนสั่งทิ้งสั่งขว้าง ไม่สนใจงานอย่างแท้จริง .... แต่ข้อสำคัญการกำกับ ติดตาม ต้องเพิ่มเสริมด้วยการให้กำลังใจด้วยนะคะ
ขอบคุณครับ
- สวัสดีครับ
- ต่างคนก็ต่างมองกัน ลูกน้องนั้นมีหลายแบบ ทั้งสุดแสบและสร้างสรรค์ ผลงานจะดีนั้น ต้องช่วยกันทุกๆ คน
- ในการทำงานต้องมีการกำกับ ติดตามเป็นระยะ และให้ความสำคัญ แบ่งปันผลงานครับ ส่วนหนึ่งคิดว่าทำไปก็งั้นๆ ไม่ได้มีอะไรดีขึ้นมา มีแต่หัวหน้ามีแต่สั่ง เงินเดือนขึ้นเอาๆ ทำให้ไม่มีแรงจูงใจ
คุณชำนาญครับ
- การทำงานคงต้องติดตามเป็นระยะครับ ที่ผ่านมาผมขาดการติดตาม
- เรื่องความดีความชอบก็มีผลมากๆ ต่อคนทำงานครับ
ขอบคุณครับ
ตามมาอ่าน ได้ความรู้เพิ่มขึ้น ทีแรกนึกว่าท่านรองฯหายไปไหน สงสัยงานยุ่งมากๆๆ
อ.ขจิต ครับ ที่หายไปเพราะงานไม่ยุ่งครับ 555.... ไม่ได้พัฒนางานอะไร เลยไม่มีอะไรมาเขียน ขอบคุณอาจารย์ครับที่นึกถึง
สวัสดีค่ะท่านรองหนุ่มเล็ก
เคยได้ยินทฤษฎี เอ็กซ์ วาย เลยได้ความรู้ใหม่ แซด ดีจังเลยค่ะ แบบกลางๆ ไม่คาดหวัง ไม่ผิดหวัง
ส่งกำลังใจกับการงาน นะคะ
ขอบคุณคุณPoo ครับ ที่มาให้กำลังใจ
สวัสดีครับท่านรองฯ
มาให้กำลังใจแก่ผู้บริหารคนเก่งอย่างท่านรองฯครับ
ขอบคุณครับ อ.คมสัน