สวัสดีลูกศิษย์และชาว blog ทุกท่าน
ผมได้รับเกียรติให้บรรยายในหัวข้อ Leadership Development and Happiness Capital สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน จำนวน 20 ท่าน ซึ่งได้มีการผ่านการประสานงานจากคุณกิตติพงษ์ ลูกศิษย์ของผมที่การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย รุ่นที่ 6 ที่ได้ได้ผ่านหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายของ กฟผ.และคุณกิตติพงษ์ ก็เป็นอีกท่านหนึ่งที่ได้ร่วมหลักสูตร
ผมจึงขอใช้ Blog นี้ในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
ภาพบรรยากาศการเรียนรู้
เรื่องที่ประทับใจภาวะผู้นำ
อย่าบ้างานมากไป ปล่อยวาง อย่าทำงานประจำมากไป (งานเสมียน)
เรื่องทุนแห่งความสุข
ทุนแห่งความสุข ความสุขจากการทำงาน เป็นทางเลือกที่เราเลือกได้
สร้างสุขจากการทำงานได้
ความสุขจากการทำงานประเมินได้จากตาราง ซึ่งนำมาเป็นสิ่งที่ประเมินค้นหาตัวเราไดในเบื้องต้น
เรื่องที่ประทับใจภาวะผู้นำ
ไม่มี
เรื่องความสุข
ปกติในสำนักงานวันๆ ไม่เคยคุยกันเลยต่างคนต่างทำงาน ต่างประชุมไม่มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันเลย เข้าร่วมสัมมนามีการแชร์ ทำให้มองเห็นว่าทุกคนคิดอะไรอยู่ไม่แตกต่างไม่แตกแยก แชร์มุมมอง
สรุปความสุข อยู่ที่ตัวเราเอง จะมีความสุขหรือความทุกข์อยู่ที่ตัวเราทั้งหมด สร้างได้
Leadership
เรื่องใหม่ที่สุด
เช้า คำว่าผู้นำไม่ได้มาจากคนดังๆ ในอดีต การเมืองเท่านั้น อาจมาจาก Famous ทางความคิดใหม่ๆ
บ่าย ความคิด Happiness Taskforce ทำงาน Teamwork between องค์กร หรือด้านดนตรี กีฬาก็ได้ ปกติเห็นแต่ share idea ในสำนักงาน
ประทับใจที่สุด
เช้า Quotes ของ famous People ที่สามารถนำมาใช้ได้จริง ๆ การยกตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
บ่าย ทุกคนร่วมกันออกความคิดและการเกิดอิสรภาพทางความคิด อย่างเต็มที่ (ปกติตามห้องประชุมใหญ่ ๆ คนจะไม่กล้าออก Idea
1. ประโยชน์ที่ได้รับจากการรับฟังบรรยาย หลังเข้าอบรม
- สมองมีการพัฒนาในเชิงบวกมากขึ้น
- จุดประกายความคิด ให้คิดอย่างมีระบบ
- เริ่มรู้สึกมีความสุขมาก หลังจากได้พบท่านอาจารย์ (เพราะอยู่หน่วยงานเก่าไม่มีโอกาสดีๆ แบบนี้)
2. ความสุขในการทำงาน
- ได้ดึงตัวตน (จิตใต้สำนึกออกมาถึงไม่ได้มาก แต่ก็มีความรู้สึกว่าความสุขในการทำงานมีขบวนการอย่างไร
- จะนำความรู้ไปใช้กับชีวิตประจำวันในการทำงานให้มีความสุขทั้งในหน้าที่การงานและครอบครัว
1. ทำให้รู้ว่าการเป็นผู้นำจะต้องมีทั้ง Leader and Teacher เดิมไว้เคยรู้ว่าการเป็นผู้นำจะต้องเป็น Teacher ด้วย แต่หลังอบรมทำให้เรียนรู้ว่า การเป็นผู้นำที่ดี ต้องมีทั้ง 2 อย่างประกอบกัน
2 ทำให้มั่นใจว่า แนวคิดที่คิดมาตลอดว่า ควรทำงานที่ใจรักหรืออยากทำจะทำให้มีความสุขและประสบความสำเร็จ เนื่องจากอาจารย์ส่วนตัวการทำงานอย่างมีความสุขต้อง Calling ดังนั้น คาดว่าต้องทำตามแนวคิดของตนเองต่อไป คัดเลือก หางานที่ใจอยากทำจริงๆ
1. คุณสมบัติของผู้นำ ไม่เน้นถูกหรือผิด แบบ 100% หรือขาวดำ 100% ควรมีการประนีประนอมที่เหมาะสมแต่คงไว้ซึ่งหลักการ
2 เรียนรู้จากงานและลูกค้าและเพื่อนร่วมงานตลอดเวลา
สิ่งประทับใจในหัวข้อความเป็นภาวะผู้นำ ซึ่งเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ คือ การเป็นผุ้นำต้องมีการเรียนรู้ตลอดเวลา และการเป็นผู้นำต้องไม่คิดแต่สั่การเพียงอย่างเดียว
ต้นทุนแห่งความสุขที่ได้รับหลังจากการได้เรียนรู้ใหม่ ๆ คือ ทำให้เกิดประกายความคิดใหม่ๆ ที่จะช่วยสร้างสรรค์ผลงานที่มีคุณภาพให้กับองค์กรได้องค์กรได้เกิดความกล้าคิด กล้าทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์โดยไม่ต้องกังวล
ความประทับใจเรื่อง Leader ship
ประทับใจในเรื่อง 2R ซึ่งต้องเป็นผู้นำความจริงให้ได้และดูประเด็นที่สนใจตรงประเด็นที่สุดมาพิจารณาก่อน ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติของศาสนาพุทธ
ความประทับใจเรื่องความสุข
ชอบงานที่ทำและงานที่มีคุณค่า
การสร้างแรงบันดาลใจและอิทธิพลในการเป็นภาวะผู้นำที่ดี
ทุนแห่งความสุข ที่สามารถส่งเสริมทุนของการเป็นมนุษย์
สิ่งที่เรียนรู้ ภาวะผู้นำมิได้กับทุกคน ความสุขในตัวผู้นำเป็นสิ่งสำคัญ สร้างประสิทธิภาพให้ผมครับ
สรุป เรื่อง Leadership Development
การเรียนต้องต่อเนื่อง ต่อเนื่องและต่อเนื่อง เราต้องเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ในฐานที่เราเป็น Regulator ต้องมีการ Share ความรู้กัน สร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ คนในห้องนี้ต้องได้รับการกระตุ้นต่อมความเป็นเลิศ
วัตถุประสงค์หลัก
1. เพื่อจุดประกายความคิด และสร้างพลังในการขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศของ สกพ.
2. เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำ สร้างทัศนคติในการทำงานเชิงบวก ความสุขในการทำงานเพื่อขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศขององค์กร
3. เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมในการเรียนรู้ ใฝ่รู้ ตื่นตัว และตระหนักถึงการพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่องซึ่งจะทำให้องค์กรพัฒนาให้ไปสู่ความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน
4. เพื่อกระตุ้นให้เกิดพลังเพื่อเอาชนะอุปสรรค
ผู้นำและผู้จัดการ
ต้องมี Idea ใหม่ๆ
มีความรู้
ต้องนำไปสร้างโครงการใหม่ๆ คนในห้องนี้สามารถทำได้ คุณต้องเป็นผู้นำทางความคิด เช่น การอ่านหนังสือ
คนข้างล่างสามารถผลักดันให้กับคนข้างบนได้
คนที่เป็นStockholder ต้องได้ประโยชน์ ลูกค้าต้องได้ประโยชน์
คุณลักษณะที่พึงปรารถนา
ข้อดีของ Jack well เป็นคนสร้างผู้นำ เป็น Leader and Teacher ด้วย
4 E’s Leadership
• Energy
• Energize
• Edge
• Execution
- อย่าทำตัวเป็นเสมียน ต้องปะทะคนเก่ง ในหลายๆสาขาวิชา
- เวลาทำงานอย่าเครียด ต้องปล่อยวางบ้าง เปลี่ยนนิสัย ใช้ชีวิตแบบพอเพียง
- ต้องพยายามให้ลูกน้องมีพลัง
- ต้องมีการตัดสินใจ
- ต้องทำให้สำเร็จ ต้องชนะอุปสรรค
4 Roles of Leadership (Stephen Covey)
- Path finding การค้นหาเส้นทางความเจริญของตนเอง
- Aligning เส้นทางที่สอดคล้องแนวนโยบายองค์กร เดินไปในทิศทางเดียวกัน
- Empowering การมอบอำนาจ การให้โอกาสกับลูกน้อง มอบหมายงานให้กับเขาได้ทำ
- Role Model การเป็นแบบอย่าง เป็นตัวอย่างที่ดี
การเป็นผู้นำที่ดีมีดังนี้
1.คุณลักษณะแต่ละบุคคลและคุณสมบัติเฉพาะตัว เช่น การฟังและการเรียนรุ้ การมี/
2. มุมมองที่กว้าง การมีมารยาทในสังคม การมีความสุภาพเรียนร้อย
ต้องสร้าง
3. ทักษะภาวะผู้นำ การสื่อสารระหว่างบุคคลและองค์กร
เป็นผู้ฝึก,พี่เลี้ยง,และพัฒนาผู้อื่น กระจายอำนาจและสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่น แก้ปัญหา ตัดสินใจ สร้างทีม บริหารความขัดแย้ง วางแผนและจัดระเบียบ คิดแบบยุทธศาสตร์
4.เข้าใจ และ กำหนดจุดประสงค์/พันธกิจ
- อธิบายค่านิยมและอธิบายหลักการสำคัญให้เข้าใจ
- สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
- พัฒนาเป้าหมาย/วัตถุประสงค์ (ระยะยาว กลาง และสั้น)
- พัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์
- นำแผนไปปฏิบัติ ติดตามและปรับปรุงกระบวนการ
ที่กล่าวมาข้างต้นเพื่อจะได้นำมาเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย
ผู้นำ.. จะสร้างอย่างไร?
ทฤษฎี 5 E’s
1.Example คือ เป็น/สร้างตัวอย่างที่ดี
2. Experience คือ สะสม/ถ่ายทอดประสบการณ์
3. Education คือ ให้การศึกษา ให้ความรู้
4. Environment คือ สร้างบรรยากาศที่ดี
5. Evaluation คือ มีการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
• ต้องมี Idea ใหม่ ๆ อย่าไปเอานิสัยแบบเดิมๆ มาใช้องค์กร มีการคิดวิเคราะห์ลึก และนำมา share กันในองค์กร
Workshop
1 ผู้นำในระดับโลก 2 ท่าน ผู้นำในระดับประเทศ 2 ท่าน สรุป คุณลักษณะของแต่ละท่านที่มีคุณค่าต่อ Regulator 3 เรื่อง
กลุ่ม 1
โอบามาและมหาตมะ คานธี
รัชกาลที่ 5 และคุณธนิน เจียรวรานนท์
มุมมอง มีวิสัยทัศน์กว้างไกล ไม่ปิดกั้นตัวเอง
การให้คนมีรู้ มีคุณธรรม จริยธรรม
มีความยืดหยุ่น ไม่หัก ไม่งอ พร้อมที่จะนำไปสู่การตัดสินใจที่ดี
ความมีธรรมาภิบาล เป็นที่ยอมรับต่อสังคม
อ.จีระ : เน้นคุณลักษณะ ในการนำไปใช้ เป็นหัวข้อที่ดี
กลุ่ม 2
ผู้นำในซีกโลกตะวัน เน้นคุณธรรม จริยธรรม เน้นประชาชน
เติ้นเสี่ยวผิง มีวิสัยทัศน์กว้างไกล มีนวัตกรรม
และลีกวนยู มีวิสัยทัศน์ มีจริยธรรม
คือคนที่นำแบบอย่างที่ดีมาแสดงให้เห็น ทำให้เราทำตามได้
คุณอานันท์ ปัญญารชุน
นายแพทย์ประเวศ วสี เป็นผู้นำระดับประเทศ มีความซื่อสัตย์ น่าเชื่อถือ รับฟังความคิดเห็นคนอื่น มีมุมมองช่วยเหลือผู้อื่น มีความต่อเนื่องของงาน
อ.จีระ ทั้งสองท่าน มีความยุติธรรมที่นำเอาหลักมาใช้ เมื่อเปรียบเทียบกับหลายองค์กร เราเห็นได้ชัดว่าเราชอบคุณลักษณะแบบนี้ แต่เราจะสร้างมันได้อย่างไร วันนี้เป็นตัวอย่างข้อ 3 ซึ่งเป็นตัวอย่างอีกอย่างหนึ่ง มีการสร้าง KPI สร้างวัฒนธรรมองค์กร มีการทำวิจัยด้วย
ข้อดี ได้แนวแล้วว่าหลักการของ Role Model
กลุ่ม 3
นาดาล มีความมุ่งมั่น ตั้งใจในการงานของตน
ควรมีเป้าหมายให้ชัดเจนว่า Regulator จะเดินงานไปด้านไหน
เหมาเจอตุง สร้างความศรัทธา และสร้างความมั่นใจ เป็นผู้มองการไกล อยู่ในชนบท แต่ยังเดินทางมาอ่านหนังสือทุกวัน
ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง ไปในทางที่ดี
สร้างศรัทธาสร้างแรงบันดาลใจ
มีวิสัยทัศน์ที่ดี
ผู้นำระดับประเทศ
ธงชัย แมคอินไตย (เบริ์ด)
รู้จักการวางตัว ได้รับการนับถือจากรุ่นน้องนักร้องนักแสดง มีการพัฒนาเพลงอย่างต่อเนื่อง
ว.วชิรเมธี มีนวัตกรรมในการเผยแพร่ ฟังแล้วไม่น่าเบื่อ มีหลักธรรมะที่เข้าใจง่าย เป็นตัวอย่างที่ดีในสังคม สอนให้มีทัศนคติในเชิงบวก
นำมาใช้ใน องค์กรได้คือ เรื่องทัศนคติในเชิงบวก ให้ทุกคนทำงานร่วมกันอย่างสงบสุข
สร้างผู้นำในออฟฟิตได้ 3 เรื่อง
- คน ต้องมีการพัฒนาด้านความคิด หากระบวนการ
- เครื่องมือที่จะเข้า ช่วย เช่น Knowledge KM
- กระจายอำนาจ การกระจายให้เกิดการตัดสินใจ เพื่อให้เกิดความปรองดองออกมา
อ.จีระ ต้องคิดข้ามศาสตร์เยอะ มีการคิดและแบ่งปันความรู้ และทำอย่างต่อเนื่อง
ภาพบรรยากาศ ช่วง Workshop
สรุปการบรรยาย
Happiness เป็น Intangible เป็นอะไรที่จับต้องไม่ได้
Happiness ทางด้านสุขภาพ
Happiness ทางด้านการทำงาน
ข้อเท็จจริง “จากการสำรวจของชาวอังกฤษพบว่าในปี 1957 คนมีความสุข 52% แต่ในปี 2005 คนมีความสุขเหลือแค่ 36%”
ความสมดุลในชีวิต เป็นอะไรที่ต้องค้นหาตนเอง
“จากการวิจัยของ Prof. Layard บอกว่า Index ของความสุขใน 24 ชั่วโมง
ต่ำที่สุดคือช่วงที่ทำงาน 8 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น” ความสุขลดลงในการทำงาน Innovation Creativity ก็ไม่เกิด
ข้อสังเกต
1) การพูดเรื่องทุนแห่งความสุขต้องเน้น การนำไปปฏิบัติไม่ใช่นามธรรม
2) ทุนแห่งความสุขต้อง Authentic คือเป็นของแท้ไม่ใช่จอมปลอม และอยู่อย่างยั่งยืน เกิดจากทฤษฎี Authenticity
3) Happiness Capital ไม่ใช่แนวคิดแบบก้อน ๆ จะต้องเน้นเปรียบเทียบจาก Happy มาเป็น Happier หรือ เปรียบเทียบกับกลุ่มอื่น ๆ Relative Happiness Capital
4) ผมจะเน้นแค่ทุนทางความสุข เพื่อทำงานที่มีประสิทธิภาพของตัวเราเอง และองค์กรก่อนไม่ได้เน้นเรื่อง ครอบครัว หรือประเทศ แต่ก็จะเกี่ยวโยงกัน การวัดความสุขวัดได้โดยคะแนนที่ให้เรามา การทำงานต้องไม่ขัดแย้งกับครอบครัว
5) วิธีการเรียน ไม่ใช่ตำราเชิงจิตวิทยา แต่ต้องเน้นความจริง 2 R’s คือ
Reality มองความจริง
Relevance ตรงประเด็น
6) การมีทุนแห่งความสุข เป็นจุดเริ่มต้น คือ จำเป็น แต่เป็นสิ่งที่จะต้องไปเชื่อมโยงกับทุนอื่น ๆ เช่น มี Heart (Happiness) ต้องมี Head ปัญญา และต้องมี Execution ต้องทำให้สำเร็จ
คล้ายกับทฤษฎี Fact หรือ Feeling แต่การมี Happiness อย่างเดียวไม่พอ ต้องมี Strategy ต้องมี Data ด้วย จึงไปสู่ความสำเร็จ
7) หลักสูตรของเรา จึงถือว่า นำ หรือหลักสูตรเชิงปฏิวัติ เพราะ มหาวิทยาลัย Harvard เองเริ่มหลักสูตรนี้ เมื่อ 1998 ปัจจุบัน เด็ก Harvard ทั้งมหาวิทยาลัย กว่า 20 % ลงทะเบียนเรียน
8) ทฤษฎี 8K’s ของผม Happiness Capital ได้มาจากการมองการทำงานของตัวเอง เมื่อก่อนทำมาก แต่ขาดความสุขในการทำงาน จนกระทั่งช่วง 10 ปีที่แล้วผมจึงได้ วิเคราะห์เรื่องทุนมนุษย์และทุนแห่ง ความสุขเป็นทุนที่สำคัญของทุกคน
Human Capital ทุนมนุษย์
Intellectual Capital ทุนทางปัญญา
Ethical Capital ทุนทางจริยธรรม
Happiness Capital ทุนแห่งความสุข
Social Capital ทุนทางสังคม
Sustainability Capital ทุนแห่งความยั่งยืน
Digital Capital ทุนทาง IT
Talented Capital ทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ
การที่เรามีความสุขเป็นเรื่องหนึ่งที่เราเสริมสร้างทุนมนุษย์ เป็นส่วนหนึ่งของคุณภาพทุนมนุษย์
การทำงานที่เน้นทุนแห่งความสุขไว้ 3 - 4 เรื่อง
• ทุนความสุข เกิดจากงานที่ทำใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่
• งานที่ทำ อย่าให้ทำเป็นท่อน ๆ ให้เข้าใจ Process ตลอด
• งานที่ทำต้องมี Impact ต่อคนอื่น
• และสุดท้าย..การทำงานอย่างมีความสุขต้องถามตัวเองว่า เวลาทำงานต้องการเน้นเรื่องอะไร?
- การทำงานอย่างมีความสุข คือ ต้อง Calling แปลว่า เราทำเพราะหัวใจเราแสวงหา เราจะทำสุดฝีมือ ทิ้งมรดกที่ดีไว้ แต่แค่เป็น Job หรืออาชีพเราก็จะไม่ประสบความสำเร็จ
- ทุนแห่งความสุข คือ สิ่งที่มนุษย์แต่ละคนควรจะมี ถ้ายังไม่มีก็จะไม่มีทุน ซึ่งต้องสร้างขึ้นมา แต่การสัมมนาวันนี้ คงจะต้องมองไปอีก 2 เรื่อง คือ มีไปทำไม นอกจากพูดกว้างว่า Happiness Capital สร้าง Performance แค่นี้คงง่ายเกินไป
Kjerulf เน้น 10 เรื่องว่า Happiness Capital ช่วยอะไรได้บ้าง? จากหนังสือ Happy Hour is 9 to 5
1. ช่วยทำให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ง่ายและได้ผลสูงสุด
2. ทำให้ตัวเองมี Creativity สูงขึ้น อันนี้ผมเห็นด้วย ผมชอบแนวคิดนี้ ถ้าเราไม่มีความสุขเราก็คิดอะไรไม่ออก แถมยังคิดแง่ลบด้วย
3. ทำให้เราหาทางออกแทนที่จะบ่นว่าปัญหายากจัง
4. มองโลกในแง่ดี (Optimism)
5. มีพลัง (Energy) เพิ่มขึ้น
6. ทำให้กระตุ้น/Motivate and Inspired ได้ง่ายกว่า
7. ไม่ค่อยจะป่วย..เป็นโน่นเป็นนี่บ่อย ๆ
8. สามารถเรียนรู้ได้เร็วและสนุก สร้าง Learning Culture ได้ดีกว่าคนที่ไม่มีความสุข
9. มีความมั่นใจว่าจะกล้าทำอะไรนอกกรอบได้มากขึ้น โดยไม่ต้องกลัวว่าจะมีความผิดพลาด อันนี้จริงเพราะถ้าเรามีความกลัว (Fear) เราก็ไม่สำเร็จ ต้องมั่นใจว่ากล้าทำ
10. ทำให้ตัดสินใจได้ดีและรอบคอบ อันนี้จริง เพราะถ้าคน IQ สูงแต่เครียดมักจะผิดพลาดเรื่องการตัดสินใจ
Happiness Workers จำเป็นจะต้องอยู่ในบรรยากาศการบริหารจัดการให้เกิดมูลค่าเพิ่มสูงสุด
ดังนั้น ตัวละคร 3 กลุ่ม ต้องมีความสามารถและจะต้องทำงานร่วมกันกลุ่มแรก คือ CEO – ต้องเป็นคนที่มีความสุขด้วยไม่ใช่เป็น “Unhappy CEO” ก็คงไม่มีใครอยากทำงานด้วย แต่มี “Happy CEO” ก็ไม่พอต้องมี “Smart and Happy CEO” คือ รู้จักใช้ศักยภาพของเขาเหล่านั้นอย่างเต็มที่ เช่น
มอบหมายงานที่เพิ่มความสุข (ท้าทาย)
ลดการขัดแย้งในองค์กร
ดูแลวัฒนธรรมองค์กรให้ไปในทางสร้างให้พนักงานเป็นเลิศให้ได้
กลุ่มที่ 2 คือ HR นอกจาก Smart HR แล้วในองค์กรยังต้องมี Smart and Happy HR” บุคคลที่ทำงานกับ Happy People ในองค์กรก็ต้องรู้จัก “ทุนแห่งความสุข” ดี
กลุ่มสุดท้าย คือ Line Managers หรือ Non-HR ก็คงจะต้องเน้นความสามารถในการบริหารพนักงานให้เปลี่ยนจาก สุขน้อย เป็น สุขมาก” หรือ “มีความสุขแล้วได้สร้างมูลค่าเพิ่มอย่างเต็มที่”
Happiness Capital is your choice
ถ้ามีความสุขแล้ว Productivity จะดีหรือเปล่า
Workshop
1.ท่านคิดว่าการสร้างทุนความสุขให้เพิ่มในตัวท่าน 3 เรื่อง ที่สำคัญคืออะไร?
2.องค์กรควรจะมีนโยบายอะไรที่จะทำให้การทำงานอย่างมีความสุขเพิ่มขึ้น 3 เรื่อง
3. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานอย่างมีความสุขคืออะไร?
กลุ่ม 1
1.ท่านคิดว่าการสร้างทุนความสุขให้เพิ่มในตัวท่าน 3 เรื่อง ที่สำคัญคืออะไร?
• การได้ทำงานอย่างมีอิสระทางด้านความคิด
• สมดุลในชีวิต
• มีการทำงานในมุมโปรด
แนะนำ
Green office
2.องค์กรควรจะมีนโยบายอะไรที่จะทำให้การทำงานอย่างมีความสุขเพิ่มขึ้น 3 เรื่อง
• ควรให้เวลากับชีวิตในครอบครัว สุขภาพ
• ควรมีความเชื่อมั่น มองที่ out put
3. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานอย่างมีความสุขคืออะไร?
• ค่าตอบแทนที่สะท้อนความสุข
• ผลผลิตที่ไร้ขีดจำกัด
• ได้นวัตกรรมใหม่ๆ
กลุ่ม 2
1.ท่านคิดว่าการสร้างทุนความสุขให้เพิ่มในตัวท่าน 3 เรื่อง ที่สำคัญคืออะไร?
• รายได้สวัสดิการ เพราะมีความมั่นคงของชีวิต
• อยากเห็นผลงานที่มีคุณค่า ประชาชนมีความสุข และ
• สร้างสมดุลเรื่องเวลา
2.องค์กรควรจะมีนโยบายอะไรที่จะทำให้การทำงานอย่างมีความสุขเพิ่มขึ้น 3 เรื่อง
• กิจกรรมสัมพันธ์ ให้ครอบครัวของพนักงาน
• สภาพแวดล้อมในการทำงาน
• Happiness Task Force การสร้างความสัมพันธ์ cross function
3. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานอย่างมีความสุขคืออะไร?
• ความสำเร็จของงาน
• สัมพันธภาพภายในองค์กร
• Productivity
• งาน+ครอบครัวไปด้วยกัน
ผมขอขอบคุณผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกคน
หวังว่าเราจะได้พบกันอีก