ของฝากจากท่านรองอธิบดี...“เวลาทำงานอย่ายึดติดแต่ภารกิจหลักของตัวเอง แต่ให้คิดถึงภารกิจหลักขององค์กรด้วย”

      หลังจากที่พวกเราชาวศูนย์อนามัยที่ 10 จำนวนกว่า 50 คนได้ไปร่ำเรียนวิชา  และได้รับการฝึกฝนกระบวนยุทธ์  การจะเป็นผู้นำที่พึงประสงค์  ในหลักสูตร  “พัฒนาทีมงาน  ศูนย์อนามัยที่ 10  เชียงใหม่”  เมื่อวันที่ 19-23  เมษายน 2553  ที่  วิทยาลัยนักบริหารสาธารณสุข  ( วนส.)  อ.นครชัยศรี  จ. นครปฐม ที่ผ่านมา  ในหลักสูตรนั้นเป็นระยะที่ 1  ซึ่งอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่ค่ะ

ไปเป็นนักเรียน นบส.ตอนที่ 1  (นบส.=นักบริหารสาธารณสุข)

ไปเป็นนักเรียน นบส.ตอนที่2

ไปเป็นนักเรียน นบส.ตอนที่3  

ไปเป็นนักเรียน นบส.ตอนที่4

นพ.ชัยพร พรหมสิงห์ ผู้อำนวยการศูนย์อนามัยที่ 10 กล่าวต้อนรับและเปิดการอบรม   

              

อาจารย์จาก วนส.

       และเมื่อวันที่  9-11  สิงหาคม  2553  ที่โรงแรมลานนาพาเลซ  เชียงใหม่   ที่ผ่านมา   นับเป็นระยะที่ 2  ซึ่งจะเป็นระยะติดตามผลงาน   โดยทีมคณะอาจารย์จำนวน 10 ท่าน ได้กรุณามาติดตามงานตามที่สัญญาไว้ของแต่ละโครงการ  เกี่ยวกับ

  • การดำเนินโครงการหลังกลับจากอบรมได้ทำอะไรไปบ้าง

  • มีขั้นตอนในการดำเนินการอย่างไร

  • มีปัญหา อุปสรรค  และการแก้ไข อย่างไร

  • ผลที่ได้จากการทำโครงการ  อะไรบ้าง

  • แผนการที่จะดำเนินการต่อไป

        เพราะในครั้งนั้นได้แบ่งทีมศูนย์อนามัยที่ 10 ที่เข้ารับการอบรมออกเป็น 4 ทีม และท่านผู้อำนวยการได้มอบให้แต่ละทีมรับผิดชอบใน 4 โครงการใหญ่ๆของศูนย์ 10  ดังนี้

  • ทีมที่ 1 โครงการ GREEN & CLEAN

  • ทีมที่ 2 โครงการ Excellence Center

  • ทีมที่ 3 โครงการ IT

  • ทีมที่4  โครงการองค์กรต้นแบบไร้พุง     ซึ่งผู้เขียนเป็นสมาชิกรับผิดชอบในทีมนี้ค่ะ

ผู้นำเสนอในแต่ละโครงการ

 

        ในวันที่ 9 สิงหาคม  2553  ใช้เวลา 1 วันเต็มๆในการนำเสนอ 4 โครงการ  และหลังจากอาจารย์ให้ประธานของแต่ละทีมนำเสนอแล้ว   แต่ละกลุ่มจะโดนวิพากษ์กันถ้วนทั่วจากท่านอาจารย์ทั้ง 10 ท่าน   โดยท่านอาจารย์ได้แจ้งไว้ล่วงหน้าแล้ว  ว่าท่านมาเพื่อพัฒนาพวกเรา    คำชมเป็นสิ่งที่จะฟังจากใคร เมื่อใดก็ได้  แต่ข้อชี้แนะ  นั้นหาฟังยาก  เพราะฉะนั้นการมาวันนี้จึงมาแนะนำ  ชี้ให้เห็นปัญหา  เพื่อพวกเราจะได้กลับไปพัฒนาต่อ   และก็จริงอย่างที่ท่านอาจารย์ว่า   พวกเราเตรียมงานเพื่อนำเสนอกันอย่างดีแล้ว  ท่านยังเห็นช่องว่างที่ต้องเติมเต็ม  เห็นจุดที่ต้องแก้ไขมากมาย   ขอชื่นชมและแสดงความนับถือท่านจากใจจริง  จากลูกศิษย์ชาวศูนย์อนามัยที่ 10    นับว่าโชคดีมากๆที่ได้เป็นศิษย์ เพราะแต่ละท่านเป็นผู้ทรงคุณวุฒิของกระทรวงสาธารณ สุขค่ะ

       ผู้เขียนขอนำเสนอสไลด์  บทสรุปข้อแนะนำของอาจารย์แต่ละท่าน    ซึ่งอาจารย์ สุพร  พละเสวีนันท์ ผู้ผำนวยการ วนส.  ได้นำเสนอในวันนั้น  ดังนี้ค่ะ

สไลด์สรุปการนำเสนอที่ดี

 

ถ้ามีปัญหา  ควรจัดการแก้ไขปัญหาดังภาพ

 

เพื่อให้ได้ทีมบริหารคุณภาพของศูนย์อนามัยที่10

 

          หลังจากนั้นได้รับคำชี้แจง  ข้อแนะนำต่างๆแล้ว   อาจารย์ได้ให้นำเสนอโครงการที่ปรับแก้ใหม่  ในช่วงบ่ายของวันที่ 10 สิงหาคม 2553     ซึ่งในบ่ายวันนั้นเราได้รับเกียรติอย่างสูงจากท่านรองอธิบดีกรมอนามัย  นพ.ประดิษฐ์   วินิจจะกุล  ได้กรุณาสละเวลามาร่วมฟังและให้ข้อแนะนำเพิ่มเติม ทั้ง 4 โครงการด้วย 

ท่านรองกรมอนามัย  นพ .ประดิษฐ์  วินิจจะกุล

ซึ่งก็เป็นศิษย์คนหนึ่งของ วนส.ด้วยค่ะ

         “การอบรมครั้งนี้  เป็นการปรับแนวคิดใหม่  ให้บุคลากร กล้าคิด กล้าทำ   เป็นการสร้างแกนนำการทำงาน   เพราะที่ผ่านๆมาเรามักรอคำสั่งจากส่วนกลาง  ทั้งๆที่ศักยภาพของศูนย์เขตและทรัพยากรเพียงพอ...  และศูนย์เขตเองก็เป็นองค์กรที่ต้องป้อนข้อมูลต่างๆให้ส่วนกลาง   ซึ่งมีหน้าที่ในการศึกษา  วิจัย  เพื่อหามาตรฐานต่างๆให้ระดับประเทศ  ข้อมูลจะดีหรือไม่   ก็อยู่ที่คนป้อนข้อมูลด้วย....”  ท่านรองฯกล่าว

         นอกจากนั้นท่านยังได้ฝากข้อคิดที่น่าสนใจกับชาวกรมอนามัยด้วย  เช่น

  • สิ่งที่เราต้องทำให้ได้ คือ  เราอย่ายึดติดกับภารกิจหลักของเรา  แต่ให้คิดถึงภารกิจหลักขององค์กรด้วย

  • อยากให้มีการจัดทำหลักสูตรการสื่อสารในกรมอนามัย  เพราะการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในการทำงาน  ถ้าเรารับรู้และสื่อสารไม่ตรงกัน  ไม่เข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน  เราก็ทำงานยาก

  • การทำงานเหมือนการสร้างบ้าน  อย่างสร้างจากซ้ายไปขวา  แต่ให้สร้างจากล่างขึ้นไปบน

  •  

 

 

     หลังจากให้โอวาสดีๆให้เราคิดแล้ว  ท่านรองฯได้กรุณาแจกประกาศนียบัตรให้กับทุกคนที่สอบผ่าน

ผอก.ศูนย์กล่าวรายงาน

และขานรายชื่อผู้เข้ารับประกาศนียบัตร

 

พี่ใหญ่ของรุ่นรับด้วยค่ะ

       ก่อนจากกัน  ท่านจากอาจารย์จาก วนส.ยังฝากการบ้านให้ทำต่อ  และนัดว่าอีก ประมาณ 6 เดือนท่านจะมาตามงาน  (นับว่าท่านเมตตาจริงๆ  อิอิ)

 

สไลด์การบ้าน

       

         ในคำสั่งนั้นให้แต่ละคนที่ผ่านการอบรม  ต้องเอา Best Practice  หรือ นวัตกรรม/องค์ความรู้ใหม่  ในงานของตัวเอง หรือในเรื่องที่มีประโยชน์กับองค์กรหมุนเวียนกันมาเล่า  ให้ครบ 40 คน  แล้วรวบรวมเรื่องเล่าเหล่านั้นจัดเก็บเป็นคลังความรู้   เป็นการขับเคลื่อนให้เกิด  “ศูนย์นามัยที่ 10   เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้”      

        ผู้เขียนเห็นการบ้านท่านอาจารย์แล้วรู้สึกร้อนๆหนาวๆ   คงต้องทำงานตามท่านรองฯได้ฝากข้อคิดไว้ข้างบนว่า   “เวลาทำงานอย่ายึดติดแต่ภารกิจหลักของตัวเอง   แต่ให้คิดถึงภารกิจหลักขององค์กรด้วย”   เพราะคนที่รับผิดชอบหลัก เรื่อง การจัดเวทีเรื่องเล่า KM นี้   มันเป็นเรานี่นา...  อิอิ

 

      

ขอบคุณค่ะ