การจัดการความรู้เพื่อทำให้ระบบ HRD ฝังอยู่ในเนื้องาน ควรเป็นแนว Learning

    จากที่ได้ห่างหายจากงาน UKM มานาน พอมาอีกทีในงาน UKM  15 (7-8 ส.ค.52 ที่ มน.) ก็ได้แนวคิดเพื่อการปฏิบัติอย่างง่ายๆ ตามหลัก KISS : Keep It Simple and Stupid (ทำทุกอย่างให้มันง่าย) ของท่านคุณหมอวิจารณ์  พานิช

    แนวคิดวิธีการใช้การจัดการความรู้เพื่อทำให้ระบบ HRD ฝังอยู่ในเนื้องาน ควรเป็นแนว Learning มากกว่า Training  แนวคิดเพื่อการปฏิบัติ มีดังนี้
    1.  ควรจัดกิจกรรมโดยเน้นแนว Learning
        -  กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนร่วมกัน เช่น หัวข้อ/ด้านการพัฒนาบุคลากร  ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน  ด้านสมรรถนะหลัก  ด้านสมรรถนะประจำกลุ่มงาน  เป็นต้น
        -  จำนวนสมาชิกในแต่ละกลุ่ม ควรมีอย่างน้อย 5 คน และอาจไม่จำกัดจำนวน ขึ้นกับความรู้ความสนใจหรือประสบการณ์ในหัวข้อที่กำหนด
        -  กำหนดกลุ่มย่อยภายในหน่วยงานย่อย  และควรมีกลุ่มใหญ่ระดับของมหาวิทยาลัย
        -  จัดประกวดประเด็น/เรื่องเล่า ในกลุ่มต่างๆ ทุกระดับ เป็นประจำทุกเดือน โดยมีการจัดสิ่งจูงใจเป็นรางวัลตามความเหมาะสม หรืออาจมีประกาศนียบัตรด้วยก็ได้
    2.  ควรจัดระบบคลังความรู้ โดยจัดหมวดหมู่ ตามกลุ่มหัวข้อ/ประเด็น  ตามวัน เดือน ปีที่นำเสนอ  ตามคำสำคัญ  ตามจำนวนการเข้าอ่านหรือแสดงความคิดเห็น ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรในมหาวิทยาลัยได้สามารถเข้าถึงข้อมูล สืบค้นข้อมูล ศึกษาข้อมูล ใช้ประกอบการแก้ปัญหา/การปฏิบัติงานได้  และเกิดคุณค่าของการแบ่งปันข้อมูลในองค์การ
    3.  ควรรวบรวม จัดกลุ่มหัวข้อ/ประเด็น สรุปและตีพิมพ์เป็นรูปเล่ม ประจำปีเพื่อเผยแพร่และใช้ประโยชน์ต่อไป

    เป็นกิจกรรมที่ผมอยากนำไปทำจริงในหน่วยงาน และเชื่อว่ากิจกรรมที่เน้น Learning ร่วมกันของคนในหน่วยงานจะเป็นตัวขับเคลื่อนเรื่องของ HRD ต่อไป