AAR UKM 15 (2) แนวคิดเพื่อการปฏิบัติแผน Learning

การจัดการความรู้เพื่อทำให้ระบบ HRD ฝังอยู่ในเนื้องาน ควรเป็นแนว Learning

จากที่ได้ห่างหายจากงาน UKM มานาน พอมาอีกทีในงาน UKM 15 (7-8 ส.ค.52 ที่ มน.) ก็ได้แนวคิดเพื่อการปฏิบัติอย่างง่ายๆ ตามหลัก KISS : Keep It Simple and Stupid (ทำทุกอย่างให้มันง่าย) ของท่านคุณหมอวิจารณ์ พานิช

    แนวคิดวิธีการใช้การจัดการความรู้เพื่อทำให้ระบบ HRD ฝังอยู่ในเนื้องาน ควรเป็นแนว Learning มากกว่า Training แนวคิดเพื่อการปฏิบัติ มีดังนี้
    1. ควรจัดกิจกรรมโดยเน้นแนว Learning
        - กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนร่วมกัน เช่น หัวข้อ/ด้านการพัฒนาบุคลากร ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน ด้านสมรรถนะหลัก ด้านสมรรถนะประจำกลุ่มงาน เป็นต้น
        - จำนวนสมาชิกในแต่ละกลุ่ม ควรมีอย่างน้อย 5 คน และอาจไม่จำกัดจำนวน ขึ้นกับความรู้ความสนใจหรือประสบการณ์ในหัวข้อที่กำหนด
        - กำหนดกลุ่มย่อยภายในหน่วยงานย่อย และควรมีกลุ่มใหญ่ระดับของมหาวิทยาลัย
        - จัดประกวดประเด็น/เรื่องเล่า ในกลุ่มต่างๆ ทุกระดับ เป็นประจำทุกเดือน โดยมีการจัดสิ่งจูงใจเป็นรางวัลตามความเหมาะสม หรืออาจมีประกาศนียบัตรด้วยก็ได้
    2. ควรจัดระบบคลังความรู้ โดยจัดหมวดหมู่ ตามกลุ่มหัวข้อ/ประเด็น ตามวัน เดือน ปีที่นำเสนอ ตามคำสำคัญ ตามจำนวนการเข้าอ่านหรือแสดงความคิดเห็น ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรในมหาวิทยาลัยได้สามารถเข้าถึงข้อมูล สืบค้นข้อมูล ศึกษาข้อมูล ใช้ประกอบการแก้ปัญหา/การปฏิบัติงานได้ และเกิดคุณค่าของการแบ่งปันข้อมูลในองค์การ
    3. ควรรวบรวม จัดกลุ่มหัวข้อ/ประเด็น สรุปและตีพิมพ์เป็นรูปเล่ม ประจำปีเพื่อเผยแพร่และใช้ประโยชน์ต่อไป

เป็นกิจกรรมที่ผมอยากนำไปทำจริงในหน่วยงาน และเชื่อว่ากิจกรรมที่เน้น Learning ร่วมกันของคนในหน่วยงานจะเป็นตัวขับเคลื่อนเรื่องของ HRD ต่อไป

เขียนใน GotoKnow โดย คุณกล้วย
ใน พัฒนางาน

คำสำคัญ (Tags): #msu km#ukm 15

หมายเลขบันทึก: 289171เขียนเมื่อ 19 สิงหาคม 2009 21:53 น. ()แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 21:20 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่าน