เสาร์-อาทิตย์ที่ผ่านมานี้ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้จัดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่อง "KM & LO" ขึ้นที่โรงแรมปริ้นเซส หลานหลวง มีผู้เข้าร่วมสัมมนาทั้งสิ้น 62 ท่าน มาจากหลากหลายหน่วยงาน อาทิเช่น สนง.ศาลยุติธรรม สนง.ผู้ตรวจการแผ่นดินของรัฐสภา กฟผ. มศว. ม.รังสิต กศน. สถาบันพัฒนาข้าราชการ กทม. ฯลฯ
ในสองวันนี้ ผมได้ทำหน้าที่เป็นวิทยากรดำเนินรายการ ต้องใช้ทั้งการบรรยาย การทำกิจกรรม การเล่าเรื่อง (Story-telling) การนำเสนอกรณีศึกษาผ่าน Vedio มีช่วงเวลาทำสมาธิ และฝึกสติเล็กๆ น้อยๆ ..... ถือได้ว่าบรรยากาศโดยรวมค่อนข้างดีครับ ถึงแม้ว่าผู้ที่เข้าร่วมจะมีพื้นฐานที่ค่อนข้างจะแตกต่างกัน ช่วงอายุก็ค่อนข้างกว้าง ตั้งแต่ 20 กว่า ไปจนถึง 50 กว่า เรียกได้ว่ามีความหลากหลายมาก แต่สิ่งที่น่าประทับใจก็คือทุกคนล้วนเป็นผู้ที่มีจิตใจที่เปิดรับ ทำให้การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ดำเนินไปอย่างมีสีสัน จากการนำเสนอของทุกกลุ่ม ผมสรุปประเด็นร่วมที่สำคัญ ได้ดังนี้:
1. วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายในเรื่อง LO นั้นจะต้องชัดเจน หากเป็นไปได้จะต้องให้คนทั้งหลายได้มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย และได้ร่วมวางแผนด้วย
2. จากภาพใหญ่ที่ได้ในข้อที่ 1 จะต้องโยงลงมาให้แต่ละหน่วย (แต่ละคน) เห็นบทบาทในส่วนของตน คือต้องเชื่อมงานในส่วนย่อยนี้ให้ต่อเข้ากับภาพใหญ่ได้
3. ต้องมีแผนพัฒนาคน เตรียมเรื่องการปรับกระบวนทัศน์ไปพร้อมๆ กับการสร้างจิตสำนึกที่เอื้อต่อการเรียนรู้ ให้คนร่วมกันคิด ร่วมกันทำ เน้นการทำงานเป็นทีม
4. ขวัญและกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานเป็นปัจจัยที่สำคัญ ระบบการประเมินและการให้รางวัลจะต้องโปร่งใสยุติธรรม
5. สิ่งที่จำเป็นและท้าทาย คือการสร้างบรรยากาศแห่งมิตรไมตรีให้เกิดขึ้นในที่ทำงาน ทำให้คนไว้เนื้อเชื่อใจซึ่งกันและกัน
6. การจัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในรูปแบบที่ไม่เป็นทางการ เช่น สภากาแฟ Morning Meeting ถือเป็นสิ่งที่สำคัญและจำเป็นไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ารูปแบบที่เป็นทางการ
7. การใช้ ICT นั้นมีได้หลายรูปแบบ อาทิเช่น การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่าน Web, e-mail Loop, e-Library หรือผ่าน Outlook เป็นต้น
8. การสร้างคลังความรู้ที่เป็นระบบ จะช่วยให้การเข้าถึงและการแพร่กระจายความรู้เป็นไปได้อย่างสะดวกรวดเร็ว และได้ผล
9. การส่งเสริมสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและจริงจังจากผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งที่สำคัญค่อนข้างมาก
10. KM จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานตามปกติ ควรนำ KM เข้าไปอยู่ในแผนงาน หรือ Roadmap ของหน่วยงาน
เท่าที่กล่าวมานี้ เป็นเพียงบางส่วนเท่านั้นครับ จริงๆ แล้วยังมีประเด็นอื่นๆ อีกมากมาย ผมคงต้องขอให้ท่านทั้งหลายที่ได้เข้าร่วมการสัมมนา ช่วยเสริมหรือเพิ่มเติมในช่อง Comment ด้วยนะครับ ว่าท่านได้อะไรจากสองวันนี้บ้าง (สำหรับท่านที่เพิ่งเข้ามา Comment เป็นครั้งแรก หลังจากที่ท่านพิมพ์ชื่อและข้อความของท่านเสร็จแล้ว ท่านต้องพิมพ์ตัวเลขในช่องข้างล่างให้เหมือนกับตัวเลขที่แสดงอยู่ข้างบนเพื่อ Confirm การ Comment ของท่านก่อนที่ท่านจะกดปุ่ม "ตีพิมพ์" นะครับ)
หากต้องการให้แก่นการจัดการความรู้ 2 วงที่เชื่อมกัน วิ่งได้ต่อเนื่องอย่างอินฟินีตี้(infinity)...................คนในองค์กรนั้น ต้องรู้ ปฏิบัติ "ให้" มากกว่า "รับ"..................... LO จึงจะงอกเงย ได้อย่างงดงาม และออกดอก ผล คืนมาสู่องค์กร ให้เติบโต อย่างร่มเย็น และยั่งยืน
พี่ๆมีความเห็นอย่างไรบ้างคะ
ผมก็รอท่าน (พี่) คนอื่นๆ อยู่เหมือนกับคุณเจริญศรี ...ถ้าไม่เขียนตรงนี้ ...จะเปิดเป็น Blog ของตนเอง ก็ยิ่งดีครับ ...อย่าลืมบอกให้พวกเรารู้บ้างก็แล้วกันจะได้เข้าไปอ่านได้
อาจารย์ขา นำแบบไม่นำแปลว่าทำให้ดู จะให้ถูกคิดเป็นร้อยละเท่าไหร่คะ เอาไปทายเด็กๆค่ะ เท่าที่จำได้น่าจะแปลว่า empowerment เรียนอาจารย์เฉลยหน่อยค่ะ
ลูกศิษย์ผู้สูงอายุ