การบริหารทรัพยากรมนุษย์


การจัดการกับมนุษย์

 

 

        

 

        หน่วยงานองค์กรจะสำเร็จกิจการขององค์กรได้ หน่วยงานนั้นต้องมีบุคคลากรที่มีคุณภาพที่เหมาะสมกับงาน ดังนั้นการบริหารจัดการกับมนุษย์เป็นปัจจัยอย่างหนึ่งในการบริหารงาน เพราะบุคคลากรเป็นผู้จัดหาและใช้ทรัพยากร เช่น เงิน เครื่องมือ และการจัดการ

 

       ถ้าองค์กรมีบุคคลากรที่ดี ปัจจัยอื่นก็จะดีตามไปด้วย ดังนั้นการพัฒนาคนคือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพให้ออกทำงาน คุณเห็นด้วยไหมครับ

คำสำคัญ (Tags): #ทรัพยากรมนุษย์
หมายเลขบันทึก: 258549เขียนเมื่อ 1 พฤษภาคม 2009 11:02 น. ()แก้ไขเมื่อ 22 มิถุนายน 2012 22:18 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (13)

สวัสดีค่ะ  แวะมาทักทายค่ะ

เห็นด้วยค่ะ  บุคลกรในองค์กรหากว่าใช้คนให้ถูกกับงาน ผลที่ได้ก็จะออกมาดี แต่ต้องมีการเสริมแรงหรือสร้างแรงจูงใจด้วย

สวัสดีค่ะ...คุณ "วิบูลย์ศักดิ์"

ยินดีต้อนรับเข้าสู่พื้นที่แห่งความอุดมสมบูรณ์ด้วยปัญญาค่ะ

เห็นด้วยกับท่านค่ะ..."การพัฒนาองค์กรสู่ความสำเร็จ...ต้องเริ่มต้นจากการพัฒนา

บุคลากรให้มีคุณภาพ" และบุคลากรจะมีคุณภาพได้นั้น...ต้องได้รับสวัสดิการที่ดี

หรือที่เราเรียกว่า "แรงเสริม" ทั้งแรงเสริมทางบวกและแรงเสริมทางลบ...

ทั้งแรงเสริมที่เป็นปัจจัยด้านรูปธรรมและนามธรรม ที่อยู่ในรูปของ "กำลังใจ"

ทั้งนี้ ก็เพื่อให้บุคลากรและองค์กรมุ่งไปสู่ความเป้าหมาย

-------------

ขอบคุณมากค่ะสำหรับความรู้...และการเข้าไปทักทาย

สวัสดีครับคุณครู ตุ๊กตา เห็นด้วยกับคุณครูครับ
การบริหารจัดการซึ่งมีองค์ประกอบครบ ๔ อย่าง
ซึ่งเรารู้กันว่า 4 M อันได้แก่ Man Money Machine และ Management
ซึ่ง Man สำคัญที่สุด ครูตุ๊กตายังเสริมว่าจะต้องมีแรงจูงใจด้วย (Motivation)
ถูกใจมากครับ

อ่านข้อเขียนของคุณ Vij แล้วประทับใจครับ

เนื้อหาสาระของการแสดงข้อคิดเห็นเป็นผู้ทรงคุณวุฒินะครับ

แรงเสริมที่คุณว่า เพื่อเป็นกำลังใจในการทำงานนะครับ

กำลังใจในรูปนามธรรมได้แก่ การพูดจาสรรเสริญยกย่องต่อหน้าและลับหลัง

กำลังใจในรูปรูปธรรม ให้รางวัลเป็นทรัพย์สินเงินทองหรือการเลื่อนตำแหน่งหน้าที่การงานนะครับ

ขอบคุณมากนะครับคุณ Vij 

  • ...จริงครับ...บริหารคนยากที่สุดครับ
  • ...เพราะเป็นการบริหารที่ใจคนครับ
  • ...และองค์ประกอบเยอะมากเลยครับ

สวัสดีครับ คุณ udomran พูดน้อยต่อยหนักคือสไตล์ของคุณนะครับ

  • การบริหารหลัก 4 M นั้น ถูกต้องแล้วครับการบริหารคนยากที่สุด คาดหวังยาก
  • ถูกอีกครับ ต้องใช้เทคนิคเข้าไปนั่งในใจของเขาให้ได้
  • องค์ประกอบเยอะแยะตามที่บอก ต้องงัดคุณสมบัติที่พึงประสงค์ของผู้นำออกมาใช้ครับ

สวัสดีค่ะ

ขอบคุณมากที่ไปเยี่ยม

มาสวัสดีปีใหม่ครับ คุณมกระ

มีความสุขมาก ๆ ในทุก ๆ วันนะครับผม...

สวัสดีค่ะอาจารย์

  • น้องซิลเวียแวะมาเรียนรู้..การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์..
  • จะได้เข้าใจกระบวนการในองค์กรมากยิ่งขึ้นค่ะ
  • วันนี้เราถูกบริหารจัดการด้วยคนอื่น...เผื่อวันหน้าเราเป็นฝ่ายบริหารจัดการผู้อื่นบ้าง..จะได้เข้าใจค่ะ
  • ขอบคุณค่ะ

ในองค์กร ที่สำคัญที่สุด คือ เรื่อง "คน" นี่แหละครับ

อันดับแรกต้องขอยินดีที่ได้รู้จักนะคะ Apple เป็นพนักงานบริษัทมานานพอสมควร ได้ทำงานหลากหลายหน้าที่ เพื่อลองค้นหาตัวเอง สมัยที่เลือกว่าจะเรียนวิชาอะไร สาขาไหน เราก็ยังไม่ทราบแน่หรอกค่ะว่า เราจะชอบทำงานอะไรกันแน่ ต้องใช้การลงมือทำงานจริงเป็นเครื่องตัดสิน Apple ได้เป็นหัวหน้างานของน้อง ๆ หลายคน บางครั้งก็มองแต่ภายนอกไม่ออกว่าเขาเก่งทางด้านไหน และจะชอบงานที่ได้รับมอบหมายหรือไม่ เรียกได้ว่าการบริหารจัดการที่ตัวบุคคล การเลือกคนให้ตรงกับงานมันยากจริงๆ แต่เมื่อใดที่ได้คนที่ตรงกับงานแล้วหละก็ งานนั้นจะออกมาสวยงามทีเดียวค่ะ

สวัสดีครับท่านอาจารย์ MSU-KM :panatung~natadee

ชื่นชมในความสามารถของท่านที่ได้บรางวัล เกียรติประวัติและรางวัลได้รับรางวัล ฅ  KM มมส .ประจำเดือน มีนาคม 2550  

นับว่าท่านเป็นทรัพยากรที่สำคัญของมหาวิทยาลัยนะครับ

ขอบคุณมากครับที่แวะมาเยี่ยม

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท