เมื่อวาน ผมเดินทางไปส่งผู้บริหารโรงเรียนที่ “จำเป็นต้องย้าย” เพราะอยู่ที่เก่าไม่ได้ ผมได้เชิญมาคุยด้วยโดยให้ข้อคิดดังนี้ครับ
ผมบอกว่าผู้บริหารที่ไปทำงานที่ใหม่ ผมมีหลักคิดว่า
1. ใจเย็น อย่าเพิ่งรีบเข้าไปเปลี่ยนแปลงอะไร เร็วที่สุดหกเดือน แต่จะให้ดีควรรอเวลาสักหนึ่งปี ให้เราคุ้นเคยกับเขาจนเขาไว้ใจเราก่อน ซื้อใจเขาให้ได้ก่อน ถึงค่อยเปลี่ยนแปลง
2. ใจกว้าง จะต้องคบกับคนทำงานทุกๆคนอย่างเท่าเทียมกัน โดยจะต้องไม่มี “คนสนิท” และจะต้องไม่ปรึกษาใครเป็นการส่วนตัว (ปรึกษาได้บ้าง แต่ให้พองาม) จะปรึกษาเรื่องงาน ต้องปรึกษาทั้งหมดในที่ประชุม ให้รับรู้รับทราบกันโดยทั่วถึง และ ให้ทุกคนมีส่วนร่วม
3. ได้ใจ ก่อนจะได้งาน ต้องซื้อใจเขาให้ได้ก่อน ถ้ายังไม่ได้ใจ อย่าเพิ่งคุยเรื่องงาน และที่สำคัญเป็นผู้บริหารจะต้องรู้จัก “ยอมแพ้” บ้าง แพ้ เพื่อชนะ
ผู้บริหารท่านนั้นก็รับฟังผมโดยไม่พูดอะไร ก็ไม่ทราบว่าจะได้ผลหรือไม่อย่างไร แล้วผมจะรายงานผลให้ทราบถึงพฤติกรรมในการบริหารของผู้บริหารท่านนี้
ขอบคุณครับ
ท่านรองฯ สมอลแมน ข้อ 1 ผมก็ตกแล้ว เพราะหากช้าไม่ทันครับ..ที่นี่ไม่มีคำตอบวังเวง...จึงต้องใช้ยุทธศาสตร์....ทำให้ดู...อยู่ให้เห็น..สอนงานเช้าเย็น..เข็นทุกระบบ.....ยกสิ่งที่มีอยู่เป็นประโยชน์....ไม่โทษสิ่งที่ผ่าน..บริหารแบบสำราญอารมณ์...แต่สุดท้ายต้องรอผลประเมินเมินตนเองวันที่ 2 มิถุนายน 2552
สวัสดีค่ะ
คิดว่า...
ในการย้ายที่ทำงานใหม่นั้น เราควรรีบที่จะปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ทำงานใหม่ รวมถึงเพื่อนร่วมงานใหม่ เพื่อที่เราจะได้ศึกษางานและเริ่มงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ในการเป็นผู้บริหารนั้น เราต้องทำงานให้ลูกน้องเห็นผลงาน มีความจริงใจ ใจกว้าง ยอมรับฟังความเห็นของผู้อื่นด้วย ถึงจะทำงานเข้ากับลูกน้องได้อยากมีความสุข ลูกน้องก็จะรัก การทำงานขององค์กรก็จะพัฒนาได้เร็ว
ในส่วนของงานประจำ ต้องทำ และ ทำไปเลยครับ รอไม่ได้
ส่วนที่จะต้องรอ คือ การเปลี่ยนแปลงตามที่เราต้องการ
ขอบคุณมากครับ
ต้องยอมแพ้และต้องได้ใจ
ขอบคุณมากครับ
ผู้บริหาร วิชาการ ต้องมาอันดับหนึ่งครับ
และต้องรู้ลึก รู้รอบ ไม่ใช่ฟังตามๆเขามา
ขอบคุณมากครับ
คุณสิราภรณ์คระบ
ขอบคุณมากครับที่ช่วยเสริมเติมเต็ม
สวัสดีค่ะ คุณ Smallman ช่วงนี้ก็อยู่ระหว่างการโยกย้าย คิดว่าตัวเองก็จะตอ้งย้ายตามวาระเหมือนกันเพราะเข้าปีที่ 6 แล้ว จะนำ คำแนะนำดังกล่าวไปใช้นะค่ะ ขอบคุณค่ะ
สวัสดีค่ะ small man~natadee
แต่คนบางคนยิ่งเรายอม ยิ่งทำร้ายเรา
อย่างนี้ทำไงดีคะ
และขอสนับสนุนพี่ครูคิมค่ะ ผู้บริหารต้องรู้จริง รู้แจ้ง ไขปัญหา แก้ปัญหา (ระยะนี้ ลอกผลงานพี่ครูคิมบ่อย ๆ จะถือว่าผิดวินัยร้ายแรงไหมค่ะเนี่ย)
ผมเขียนจากประสบการณ์ตรงเลยนะครับ
ข้อนี้ต้องแล้วแต่สถานการณ์นะครับ
กับบางคน กับบางสถานการณ์ การยอมแพ้ ไม่มีประโยชน์ครับ บางครั้งก็ต้องแสดง "อิทธิฤทธิ์" ให้เขาเห็นบ้าง
บางคน ผมก็ต้อง "เอาชนะ" ครับ
(ไม่มีสูตรสำเร็จ ต้องยึดตามสถานการณ์ และ บริบท)
ขอบคุณครับ
การลอกผลงานพี่คิม ถือว่าผิดวินัยอย่างร้ายแรงมาก สมควรได้รับการชื่นชม
ชอบวิธีคิดนะคะ
ผู้บริหารส่วนมากการจะได้ใจลูกน้องนั้นทำได้ไม่ยาก
พูดตามประสาลุกน้อง
เอาใจใส่ ถามข่าว ทักทาย ได้ใจไปครึ่งแล้วคะ
ผู้บริหารมักจะวางมาด วางฟอร์ม