มนุษย์เราเกิดมาแล้วก็มีบทบาทต่าง ๆ ให้ต้องเล่น ให้ต้องแสดงอยู่ตลอดเวลา และในบางครั้งคนเราก็ต้องแสดงหลาย ๆ บทบาทในเวลาเดียวกัน และก็มีอีกบทบาทหนึ่งซึ่งเป็นบทบาทในการทำงานที่หลาย ๆ คนจำต้องเล่น แม้จะเต็มใจหรือไม่เต็มใจเล่นก็ตาม บทบาทนั้นคือบทบาทความเป็น "หัวหน้า" ครับ...
สำหรับงานของผม ผมเป็นหัวหน้าระดับต้นครับ ซึ่งต้องดูแลน้อง ๆ จำนวนหนึ่ง และผมก็มีหัวหน้าซึ่งคอยกำกับดูแลผมอีกทีหนึ่งครับ สำหรับบทบาทความเป็นหัวหน้าของผม ผมค่อนข้างเป็นหัวหน้าที่สบาย ๆ ไม่ค่อยซีเรียสกับลูกน้องเท่าไหร่นัก ถ้าจะจัดเป็นเป็นลักษณะของภาวะผู้นำน่าจะจัดอยู่ในกลุ่ม ภาวะผู้นำแบบปล่อยตามสบาย (Laissez-faire Leadership) ครับ...
หลาย ๆ ครั้งที่ลูกน้องทำงานผิดพลาด ผมก็มักจะรู้สึกเฉย ๆ ไม่ได้ว่าอะไร ทำงานผิดพลาดแล้วก็แก้ไขมันใหม่ได้ หรืออาจจะเป็นด้วยลักษณะนิสัยส่วนตัวของผมด้วยก็ได้ครับ หัวหน้าของผมก็เลยบอกผมว่า แม้ว่าเราจะเป็นคนใจเย็นไม่ค่อยโกรธอะไรใคร หรือเราจะสามารถควบคุมอารมณ์ของเราได้ก็ตาม บางครั้งเราก็ควรจะแสดงอาการโกรธบ้างเพื่อให้ลูกน้องรู้สึกผิด แม้อาจจะต้องแกล้งโกรธก็ตาม...
ผมฟังแล้วก็รู้สึกเฉย ๆ ครับ จะว่าเห็นด้วยก็ไม่ใช่ จะว่าไม่เห็นด้วยก็ไม่เชิง แค่รู้สึกแปลกใจกับคำเตือนของหัวหน้าผมครับ ผมว่าคนเราทำงานด้วยกันจริงใจกับความรู้สึกของตัวเอง แสดงความรู้สึกที่แท้จริงของตัวเราน่าจะดีกว่าต้องแกล้งแสดงนะครับ ยิ่งความรู้สึก "โกรธ" ผมว่ายิ่งไม่ควรแกล้งแสดงใหญ่เลย ทำงานร่วมกันเหมือนพี่เหมือนน้องน่าจะมีความสุขกว่ากันนะครับ...
...หลาย ๆ คนแกล้งแสดงบทบาท แกล้งแสดงความรู้สึกของตัวเองบ่อย ๆ จนบางครั้งอาจจะสับสนจนแยกไม่ออกว่าอันไหนคือความรู้สึกของตัวเองจริง ๆ และอันไหนคือความรู้สึกที่ตัวเองแกล้งแสดง...
...เมื่อในชีวิตคนเราต้องแสดงบทบาทต่าง ๆ มากมาย ฉะนั้นเรามาแสดงบทบาทต่าง ๆ เหล่านั้นอย่าง "รู้ตัว" กันดีกว่าครับ...
สภาวะแห่งการหลอกตนเอง...
สำคัญที่สุดของมนุษย์ในการเรียนรู้ คือ การรู้จักตนเอง...
ซึ่งการทำความรู้จักตนเองนี้ ค่อนข้างใช้เวลายาวนานเหมือนกัน..บางคนใช้ชีวิตทั้งชีวิตในการเรียนรู้ตนเอง... แต่คนส่วนใหญ่มักมุ่งตรงออกไปเรียนรู้ผู้อื่นมากกว่าเรียนรู้ในตนเอง...
(^___^)
ผมเห็นด้วยมากเลยครับ ว่าไม่ควรแกล้ง โดยเฉพาะ "โกรธ"
การเสแสร้งนอกจากไม่มีความสุขแล้ว ยังทำลายความเป็น"ตัวตน" ของเราด้วย
ผมคิดว่า เป็นอย่างที่เราเป็น เราคิดดี เราทำดี และเราก็มอบสิ่งที่ดีๆให้กัน
การบริหารคน ก็ต้องบริหารใจร่วมกันไปด้วย
อืม...
คุณเอกทำให้กะปุ๋มนึกไปถึง...เรื่องการทำลาย "จิตวิญญาณ" อันนำไปสู่ความทุกข์ตรมในจิตใจของผู้คนนะคะ...
ซึ่งการกระทำเช่นนี้มีมากมายเลยในสังคม... ภายใต้ภาพลวงตาที่นำเสนอต่อภายนอก แต่ภายใน...บางคนยากที่จะจัดการในตนเอง จนเมื่อกาลเวลาล่วงผ่าน... สภาวะต้นทุนทางจิตใจลดลง สิ่งที่โดนทำลาย ได้ปรากฏชัดขึ้นจนยากที่จะเยียวยา
กลายเป็นภาระทางจิตใจ...ที่จะต้องดูและเยียวยากันต่อไป กับสภาวะการหลอก...อย่างจอมปลอมนี้...
------
คุยรอบดึก
คุณกะปุ๋มKa-Poom
เป็น ทุกขภาวะทางสังคม อย่างหนึ่งครับ
เราต้องเรียนรู้กันไป และเยียวยาซึ่งกันและกัน
ทุกคนล้วนแต่เป็นเพื่อนเกิดแก่เจ็บตายด้วยกันทั้งหมดทั้งสิ้น
ความจริงใจ งดงาม เสมอค่ะ
มีความสุขในการทำงานนะคะ หัวหน้า
ครับ...คุณกะปุ๋ม
...
เรียนรู้อะไรก็ไม่ยิ่งใหญ่เท่าการเรียนรู้จิตใจตนเองครับ...
ขอบคุณครับผม...
ครับ...เพื่อนเอก
...
ทุกคนมี "วิถี" ที่แตกต่าง ไม่ว่าจะเป็นวิถีการดำเนินชีวิต หรือวิถีการทำงาน ถ้าเชื่อมั่นว่าวิถีของเรานั้นดีและถูกต้องแล้ว ควรดำเนินตามวิถีนั้นของเราต่อไปครับ...
ขอบคุณครับผม...
ครับ...คุณสายธาร
...
จริงใจต่อบุคคลอื่นและต้องไม่ลืมที่จะจริงใจกับความรู้สึกของตัวเองด้วยครับ....
มีความสุขในการทำงานเช่นกันครับ...
ขอบคุณครับผม...
...หลาย ๆ คนแกล้งแสดงบทบาท แกล้งแสดงความรู้สึกของตัวเองบ่อย ๆ จนบางครั้งอาจจะสับสนจนแยกไม่ออกว่าอันไหนคือความรู้สึกของตัวเองจริง ๆ และอันไหนคือความรู้สึกที่ตัวเองแกล้งแสดง...
ใช่เลยครับ
บ่อยครั้งด้วยซ้ำไปที่คนสอนให้เราแกล้งโกรธนั้นหน้าแดง หูแดง จนผมอดสงสัยไม่ได้ว่านี่คือการแกล้งโกรธหรือว่าโกรธจริง ฮา...
ผู้นำที่ไม่ค่อยโกรธลูกน้องแบบที่ผมเคยรู้จักก็มีครับ เน้นการให้โอกาสให้ลูกน้องได้เรียนรู้ เพื่อจะได้ไม่ผิดพลาดอีก แต่เป้าหมายหลักของงานมักไม่ค่อยพลาด บรรยากาศการเรียนรู้ในทีมค่อนข้างดีครับ
สวัสดีค่ะ Mr. Direct
แวะมาเยี่ยม
การแกล้งโกรธ ไม่ใช่เรื่องดีค่ะ
ครับ...คุณกบ
...
ผมก็ว่าอย่างนั้นแหละครับ ผู้นำที่ไม่ต้องโกรธ ก็เป็นผู้นำที่ดีได้ครับ...
และขอบคุณนะครับสำหรับ Link เพลงธรรมะในอนุทิน ช่วงนี้เปิดฟังบ่อยเลยครับ (I feel little happiness of my heart) ...
ขอบคุณครับผม...
ครับ...คุณ berger0123
...
ผมก็รู้สึกอย่างนั้นครับ จริงใจต่อตัวเองและจริงใจต่อคนรอบข้างน่าจะดีกว่านะครับ...
ขอบคุณครับผม...
ภาวะผู้นำแบบปล่อยตามสบาย (Laissez-faire Leadership) ครับ...
""""
ผมเองก็อยากเปลี่ยนบุคลิกเป็นแบบนี้เหมือนกัน
ตอนนี้ พยายามอย่างมากกับการตั้งสติ และปล่อยวาง เพื่อลุกน้องจะได้ไม่เกิดอาการเครียด
ช่วงที่ผมอยู่ที่เขื่อนอุบลรัตน์ คิดถึงเพื่อนจริงๆ เลยโทรไปบอกเล่า พี่แก้ว และหลายท่าน ฝากความคิดถึงมาให้ด้วยครับ
ติดตามอ่านบันทึกคุณกะปุ๋มที่
ขอลัดคิว! เล่าเรื่อง...วันที่ดีอีกวันหนึ่งที่นา ดร.แสวง รวยสูงเนิน
และวันแรกที่ผมไปถึง ประทับใจที่ "ขอนแก่น"
เสริมใจให้มีพลัง...ครับ
---------------------
เรื่อง ไปปาย ปลายฝนต้นหนาว ผมกำลังทำตารางเที่ยว พี่แก้ว ป้าแดง และคุณพนัส พร้อมกับ ดร.กะปุ๋ม น่าจะลงตัวเร็วๆนี้ครับ ให้เพื่อนเตรียมตัวนะครับ
นำภาพ... มิตรภาพมาฝากค่ะ...
(^___^)
ครับ...คุณแผ่นดิน
...
ทั้งหัวหน้าและลูกน้องต้องเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อหาความสมดุลย์ของการทำงานร่วมกันครับ...
ขอบคุณครับผม...
ครับ...เพื่อนเอก
และคุณกะปุ๋ม
...
เห็นภาพและบรรยากาศแล้วสดชื่นมาก ๆ ครับ...
อบอวลไปด้วยมิตรภาพและธรรมชาติที่งดงามครับ...
มีโอกาสจะขอไปเยี่ยมเยือนสักครั้งครับ...
ขอบคุณครับผม...
ตั้งแต่พี่มีโอกาสเข้ามาฝึกคิด ฝึกเขียนใน G2K ทำให้มองโลกดีขึ้น
ตอนนี้ พี่กลายเป็นหัวหน้าอารมณ์ดี มีลูกน้องคิดถึงด้วยนะคะ..คุณดิเรก
ครับ...พี่แก้ว
...
ดีจังครับ เป็นหัวหน้าให้ลูกน้องรัก ให้ลูกน้องคิดถึง ดีกว่ากันเยอะเลยครับ...
ขอบคุณครับผม...