UKM12 : เข้าใจลักษณะ R2R ในองค์กร

R2R ทั่วไปในงานแต่ละองค์กร แต่ละงานในองค์กรไม่เหมือนกัน

ลักษณะของ R2R ทั่วไปใน งานแต่ละองค์กร แต่ละงานในองค์กรไม่เหมือนกัน เนื่องจากวัฒนธรรมต่างกัน แม้แต่ในมหาวิทยาลัยเดียวกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่มต่างกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่ม R2R ในงานต่างกัน และศัตรูที่ร้ายกาจของ R2R ในชีวิตประจำ คือ C&C (Command&Control)

R2R ในองค์กรทำแล้วเกิดประโยชนอย่างไร

  • ช่วยให้เรามองงานได้แตกฉาน
  • ช่วยพัฒนาคุณภาพของงาน
  • ช่วยสร้างคน สร้างทีม และองค์กร ที่จะเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
  • ทำให้คนทำงานเติบโต มีความสุข สร้างคุณค่าให้คนทำงานประจำ
  • (เพิ่มเติม) ทำให้เรารักในงานที่ทำ รักในองค์กรที่เราอยู่ เพิ่มความผูกพันกับองค์กร

แนวทางการจัดการ R2R : โดย ศ.นพ. วิจารณ์ พานิช 
ในการบรรยายเรื่อง การบริหารจัดการงานประจำสู่งานวิจัย (Routine to Research) อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
ในการเสวนาเครือข่ายจัดการความรู้ระหว่างมหาวิทยาลัย (UKM) ครั้งที่ 12

BAR(Before Action Review) ก่อนเข้าร่วมUKM12 : UKM12 เติมเต็มมุมมอง R2R เพื่อการพัฒนางาน


LAR (Learning After Review)

- UKM12 : เรียนรู้คุณค่าของคนทำงานประจำ

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน พัฒนาองค์กร



ความเห็น (4)

เขียนเมื่อ 

สวัสดีคะ

  • ขอเพิ่มอีกข้อนะคะ เพิ่มความผูกพันในองค์กร คะ (จะได้ผูกไว้ไม่ให้สมองไหลคะ)

สวัสคะ คุณก้ามปู

  • ยินดีที่ได้รู้จักคะ
  • ขอบคุณมากคะที่ช่วยต่อเติม
  • เห็นด้วยกับคุณก้ามปูคะ R2R ยังช่วยให้เรารู้สึกรักในงานที่เราทำ รักองค์กรที่เราอยู่ ...และจะช่วยเพิ่มความผูกพันในองค์กร
  • คิดว่าคงจะได้แลกเปลี่ยนกันอีกนะคะ

ขอบคุณคะ

นัยนา
IP: xxx.122.228.79
เขียนเมื่อ 

ความผูกพันต่อองค์กร นอกจากจะทำให้สมองไม่ไหลแล้ว งานยังมี

ประสิทธิผลเพิ่มขึ้นอีกด้วยค่ะ ดังนั้นถ้าเพิ่มจาก R2R ด้วยจะสมบูรณ์มากค่ะ

ว้นก่อนบริษัทที่สามีทำงาน จัดหลักสูตร การสร้างความผูกพันกับองค์กร

สามีบอกว่า ประสบความสำเร็จมาก ผู้เรียนตระหนึกถึงความสำคัญของ

องค์กรและร่วมมือดีขึ้นมาก สอนโดย อ.อุไรวรรณ อยู่ชา จาก

บริษัท Thaiskillplus ประสบการณ์จาก บริษัทปูนซิเมนต์ไทย

สามีบอกผู้เข้าอบรมชื่นชมอาจารย์มาก สอนเข้าใจง่าย เป็นกันเอง

สนุก และ ได้ประโยชน์ วันหลังจะนำเอกสารของอาจารย์มาแชร์ค่ะ

ขอบคุณสำหรับคำแนะนำและยินดีที่จะได้ร่วมแลกเปลี่ยนต่อไปด้วยความยินดียิ่งคะ