R2R ทั่วไปในงานแต่ละองค์กร แต่ละงานในองค์กรไม่เหมือนกัน

ลักษณะของ R2R ทั่วไปในงานแต่ละองค์กร แต่ละงานในองค์กรไม่เหมือนกัน เนื่องจากวัฒนธรรมต่างกัน แม้แต่ในมหาวิทยาลัยเดียวกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่มต่างกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่ม R2R ในงานต่างกัน และศัตรูที่ร้ายกาจของ R2R ในชีวิตประจำ คือ C&C (Command&Control)

R2R ในองค์กรทำแล้วเกิดประโยชนอย่างไร

  • ช่วยให้เรามองงานได้แตกฉาน
  • ช่วยพัฒนาคุณภาพของงาน
  • ช่วยสร้างคน สร้างทีม และองค์กร ที่จะเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
  • ทำให้คนทำงานเติบโต มีความสุข สร้างคุณค่าให้คนทำงานประจำ
  • (เพิ่มเติม) ทำให้เรารักในงานที่ทำ รักในองค์กรที่เราอยู่ เพิ่มความผูกพันกับองค์กร

แนวทางการจัดการ R2R : โดย ศ.นพ. วิจารณ์ พานิช 
ในการบรรยายเรื่อง“การบริหารจัดการงานประจำสู่งานวิจัย (Routine to Research) อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ”
ในการเสวนาเครือข่ายจัดการความรู้ระหว่างมหาวิทยาลัย (UKM) ครั้งที่ 12

BAR(Before Action Review) ก่อนเข้าร่วมUKM12 : UKM12 เติมเต็มมุมมอง R2R เพื่อการพัฒนางาน


LAR (Learning After Review)

- UKM12 : เรียนรู้คุณค่าของคนทำงานประจำ