ยุทธศาสตร์ ; SAT ?


ก้าวกระโดด โดดเด่น แตกต่าง และดีกว่าเดิม

         เดือนนี้หลายหน่วยงานของกระทรวงสาธารณสุขคงเตรียมทำแผนยุทธศาสตร์บ้าง หรือบางแห่งทำเสร็จแล้ว ขบวนการต่อไปคงเตรียมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ ซึ่งถือว่าขบวนการหนึ่งที่สำคัญ เพราะเป็นการติดตามดูความก้าวหน้าของทำยุทธศาสตร์

         ประเด็นเดิม เราเคยมุ่งเป้าแต่ score ในปัจจุบันมีการปรับเปลี่ยนเพราะเกิดการเรียนรู้มากขึ้น  บางหน่วยงาน score ดีมาก แต่ถามกระบวนการในการพัฒนาแทบไม่รู้เลย แล้วถ้าหากเราประเมินจะให้ทำอย่างไร สอบผ่านหรือไม่ผ่านยุทธศาสตร์กันแน่?

                ถ้าหากตอบว่า " ไม่ผ่าน " แสดงว่าคุณเข้าใจระบบบริหารยุทธศาสตร์บ้างแล้ว

       "กระบวนการตรวจประเมินยุทธศาสตร์เขาเริ่มทำกันอย่างไร"

อย่างทาง จังหวัดกาฬสินธุ์ เขามีการเตรียมทีมผู้ประเมินยุทธศาสตร์   ที่เรา ๆ เรียกว่าทีม SAT ; strategic audit team

ขบวนการดำเนินงาน ประกอบด้วย

- การเตรียม ทำแผนยุทธศาสตร์

- การให้ความรู้กับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งจังหวัด

- พร้อมมีการคัดเลือกผู้เข้าอบรม จำนวนหนึ่งที่มีแวว ( สอบ pre-post test )

- มาอบรม " พื้นฐานการตรวจติดตามยุทธศาสตร์ " และ " การบริหารและการประเมินโครงการเชิงยุทธศาสตร์แบบครบวงจร "

- พร้อมทั้งสอบ pre-post test ทุกรอบ

- ฝึกอบรมการตรวจประเมินติดตาม ทั้งภาคทฤษฏี และ ภาคปฏิบัติ

- กำหนด check list

- ออกประเมินจริงโดยต้องผ่านอาจารย์ที่ปรึกษา

    งานนี้คงเห็นผลทางยุทธศาสตร์ "ก้าวกระโดด โดดเด่น แตกต่าง และดีกว่าเดิม" ตามหลักปรัชญายุทธศาสตร์ หรือเปล่าหนอ ?

 

หมายเลขบันทึก: 153141เขียนเมื่อ 12 ธันวาคม 2007 19:44 น. ()แก้ไขเมื่อ 13 พฤศจิกายน 2013 14:12 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (8)
  • ยุทธศาสตร์การบริหารบางทีก็ยากแก่การทำ
  • ความพร้อมเพรียงององค์กรและความเข้าใจงาน
  • ทีมงานถ้าขัดกันก้ทำงานเชิงยุทะศาสตร์ไม่ค่อยสมบูรณ์
  • ปัญหาในสถานีอนามัยเท่าที่ผมเจอส่วนมากก็เรื่องค่าตอบแทนไม่ค่อยลงตัวในการขึ้นเวร
  • ปัญหาอื่นก็ตามมา
  • หากออกเยี่ยมอนามัยดูตารางเวรจะเห็นว่าที่ใดเอาเปรียบมักจะล้มสวนแคกระดานแต่งานทำงานแสนหดหู่
  • ขอบคุณที่นำข้อคิดมาให้เข้าใจ
  • ขอบคุณที่แวะไปติชมเป็นกำลังใจ
  • ขอให้คุณมอมีความสุขครับ

สวัสดีครับคุณเพชรน้อย

  • ตามมาขอบคุณที่ให้เกียรติไปเยี่ยมที่บันทึกของผม
  • ขอเรียนรู้เรื่องยุทธศาสตร์ด้วยครับ

สวัสดีครับผมเห็นด้วย

  • ผลงานทางยุทธศาสตร์ ที่เป็นกระบวนการแนวทาง
  • มองในเชิงลึกในการจัดการความรู้ เป็นอีกแนวทางหนึ่ง
  • โดยการวิจัยหลักยุทธศาสตร์แล้ว ถึงจะบริหารได้นะครับผม โดยจากความเป็นจริงของหลักการนั้นๆ ที่จะพัฒนาต่อไปครับ เช่น สภาพแว้ด ล้อม ภูมิประเทศ ของชุมชน
  • ขอบคุณมากครับผม ที่ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน ผมยังได้แนวคิดที่เกิดจากแผนยุทธศาสตร์อีกด้วย นะ ครับ ผม เป็นสิ่งที่ดีที่จะพัฒนาต่อไป

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์โกศล

อุตส่าห์มาเรียนรู้เรื่องนี้ด้วยกัน

-หากคุณค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน แต่เดี๋ยวนี้เราเริ่มจับจุดได้ว่าคน ส่งผลงาน แต่ไม่เคยทำงาน หรือเราเรียกว่า make data กันจริงหรือเปล่าค่ะ เพราะขนาดคนไข้ตายแล้ว เรายังไปเยี่ยมบ้านกันเฉยเลย ฮิ ฮิ

สวัสดีค่ะท่านข้ามสีทันดร

-ยินดีที่ได้แลกเปลี่ยนกันนะค่ะ

สวัสดีค่ะ รักชาติ ท.บ.พลทหาร

หลาย ๆ ส่งหลายอย่างเกิดจากขบวนการเรียนรู้ และหากโลกนี้ไม่หยุดหมุนตราบนั้นเรายังคงต้องเรียนรู้กันต่อไป จริงหรือเปล่าค่ะ

เป็นสิ่งที่น่าเรียนรู้อย่างยิ่งครับผม

สวัสดีค่ะท่านสันติธรรม

แล้วเรามาแลกเปลี่ยนความรู้กันอีกทีนะครับ

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท