ก้าวกระโดด โดดเด่น แตกต่าง และดีกว่าเดิม

         เดือนนี้หลายหน่วยงานของกระทรวงสาธารณสุขคงเตรียมทำแผนยุทธศาสตร์บ้าง หรือบางแห่งทำเสร็จแล้ว ขบวนการต่อไปคงเตรียมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ ซึ่งถือว่าขบวนการหนึ่งที่สำคัญ เพราะเป็นการติดตามดูความก้าวหน้าของทำยุทธศาสตร์

         ประเด็นเดิม เราเคยมุ่งเป้าแต่ score ในปัจจุบันมีการปรับเปลี่ยนเพราะเกิดการเรียนรู้มากขึ้น  บางหน่วยงาน score ดีมาก แต่ถามกระบวนการในการพัฒนาแทบไม่รู้เลย แล้วถ้าหากเราประเมินจะให้ทำอย่างไร สอบผ่านหรือไม่ผ่านยุทธศาสตร์กันแน่?

                ถ้าหากตอบว่า " ไม่ผ่าน " แสดงว่าคุณเข้าใจระบบบริหารยุทธศาสตร์บ้างแล้ว

       "กระบวนการตรวจประเมินยุทธศาสตร์เขาเริ่มทำกันอย่างไร"

อย่างทาง จังหวัดกาฬสินธุ์ เขามีการเตรียมทีมผู้ประเมินยุทธศาสตร์   ที่เรา ๆ เรียกว่าทีม SAT ; strategic audit team

ขบวนการดำเนินงาน ประกอบด้วย

- การเตรียม ทำแผนยุทธศาสตร์

- การให้ความรู้กับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งจังหวัด

- พร้อมมีการคัดเลือกผู้เข้าอบรม จำนวนหนึ่งที่มีแวว ( สอบ pre-post test )

- มาอบรม " พื้นฐานการตรวจติดตามยุทธศาสตร์ " และ " การบริหารและการประเมินโครงการเชิงยุทธศาสตร์แบบครบวงจร "

- พร้อมทั้งสอบ pre-post test ทุกรอบ

- ฝึกอบรมการตรวจประเมินติดตาม ทั้งภาคทฤษฏี และ ภาคปฏิบัติ

- กำหนด check list

- ออกประเมินจริงโดยต้องผ่านอาจารย์ที่ปรึกษา

    งานนี้คงเห็นผลทางยุทธศาสตร์ "ก้าวกระโดด โดดเด่น แตกต่าง และดีกว่าเดิม" ตามหลักปรัชญายุทธศาสตร์ หรือเปล่าหนอ ?