เดือนนี้หลายหน่วยงานของกระทรวงสาธารณสุขคงเตรียมทำแผนยุทธศาสตร์บ้าง หรือบางแห่งทำเสร็จแล้ว ขบวนการต่อไปคงเตรียมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ ซึ่งถือว่าขบวนการหนึ่งที่สำคัญ เพราะเป็นการติดตามดูความก้าวหน้าของทำยุทธศาสตร์
ประเด็นเดิม เราเคยมุ่งเป้าแต่ score ในปัจจุบันมีการปรับเปลี่ยนเพราะเกิดการเรียนรู้มากขึ้น บางหน่วยงาน score ดีมาก แต่ถามกระบวนการในการพัฒนาแทบไม่รู้เลย แล้วถ้าหากเราประเมินจะให้ทำอย่างไร สอบผ่านหรือไม่ผ่านยุทธศาสตร์กันแน่?
ถ้าหากตอบว่า " ไม่ผ่าน " แสดงว่าคุณเข้าใจระบบบริหารยุทธศาสตร์บ้างแล้ว
"กระบวนการตรวจประเมินยุทธศาสตร์เขาเริ่มทำกันอย่างไร"
อย่างทาง จังหวัดกาฬสินธุ์ เขามีการเตรียมทีมผู้ประเมินยุทธศาสตร์ ที่เรา ๆ เรียกว่าทีม SAT ; strategic audit team
ขบวนการดำเนินงาน ประกอบด้วย
- การเตรียม ทำแผนยุทธศาสตร์
- การให้ความรู้กับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งจังหวัด
- พร้อมมีการคัดเลือกผู้เข้าอบรม จำนวนหนึ่งที่มีแวว ( สอบ pre-post test )
- มาอบรม " พื้นฐานการตรวจติดตามยุทธศาสตร์ " และ " การบริหารและการประเมินโครงการเชิงยุทธศาสตร์แบบครบวงจร "
- พร้อมทั้งสอบ pre-post test ทุกรอบ
- ฝึกอบรมการตรวจประเมินติดตาม ทั้งภาคทฤษฏี และ ภาคปฏิบัติ
- กำหนด check list
- ออกประเมินจริงโดยต้องผ่านอาจารย์ที่ปรึกษา
งานนี้คงเห็นผลทางยุทธศาสตร์ "ก้าวกระโดด โดดเด่น แตกต่าง และดีกว่าเดิม" ตามหลักปรัชญายุทธศาสตร์ หรือเปล่าหนอ ?
สวัสดีครับคุณเพชรน้อย
สวัสดีครับผมเห็นด้วย
สวัสดีค่ะท่านอาจารย์โกศล
อุตส่าห์มาเรียนรู้เรื่องนี้ด้วยกัน
-หากคุณค่าของคนอยู่ที่ผลของงาน แต่เดี๋ยวนี้เราเริ่มจับจุดได้ว่าคน ส่งผลงาน แต่ไม่เคยทำงาน หรือเราเรียกว่า make data กันจริงหรือเปล่าค่ะ เพราะขนาดคนไข้ตายแล้ว เรายังไปเยี่ยมบ้านกันเฉยเลย ฮิ ฮิ
สวัสดีค่ะท่านข้ามสีทันดร
-ยินดีที่ได้แลกเปลี่ยนกันนะค่ะ
สวัสดีค่ะ รักชาติ ท.บ.พลทหาร
หลาย ๆ ส่งหลายอย่างเกิดจากขบวนการเรียนรู้ และหากโลกนี้ไม่หยุดหมุนตราบนั้นเรายังคงต้องเรียนรู้กันต่อไป จริงหรือเปล่าค่ะ
สวัสดีค่ะท่านสันติธรรม
แล้วเรามาแลกเปลี่ยนความรู้กันอีกทีนะครับ