ท่านเกษตรจังหวัดได้มอบหมายให้ผมเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ตามแนวทาง HR Scorecard ที่โรงแรมไดมอนด์พลาซ่า เมืองสุราษฎร์ธานี มีผู้ว่าราชการจังหวัด ดร.นิวัตน์ สวัสดิ์แก้ว เป็นประธานเปิดฯ มีผู้เข้าร่วมประชุมจากส่วนราชการต่างๆ ทั้งจังหวัด รวม 150 คน
ท่านผู้ว่าราชการจังหวัด ได้ฝากแนวคิดไว้ว่า ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้ คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป ต้องทำ SWOT หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย
จากนั้น เจ้าหน้าที่จาก กพ. ได้นำเสนอ โครงสร้างของระบบราชการที่มีการปรับปรุงใหม่ ที่มี 4 แท่ง ได้แก่ กลุ่มทั่วไป กลุ่มวิชาการ กลุ่มอำนวยการและกลุ่มบริหาร ซึ่งรายละเอียดติดตามได้จากเว็บไซท์ของ กพ.
ต่อด้วยการนำเสนอการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง HR Scorecard ด้วย power point
HR scorecard .คืออะไร
· เครื่องมือสำหรับประเมินผลการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลโดยรวมของส่วนราชการ
· เครื่องมือช่วยให้ส่วนราชการได้พัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สูงขึ้น
· ถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์และมีที่มาจากแนวทางการประเมินผลงานขององค์กรแบบสมดุลย์ (Balanced Scorecard.)
· ช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งในระดับนโยบาย ระดับยุทธศาสตร์และระดับปฏิบัติการมีความประสานสอดคล้องกัน
จากนั้นได้แบ่งกลุ่มระดมความคิดเพื่อกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน โดยมีประเด็นคำถามว่า
1. เป้าหมายสูงสุดหรือผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญที่องค์กรต้องการให้เกิดขึ้นใน 1-3 ปี ข้างหน้าคืออะไร
2. อะไรบ้างที่เป็นจุดแข็ง หรือสิ่งที่ดีที่องค์กรมีอยู่ และอยากให้รักษาไว้ต่อไป หรือมุ่งเน้นให้ดียิ่งขึ้นไป
3. อะไรบ้างที่เป็นสิ่งท้าทาย หรือสิ่งที่ต้องปรับปรุง เพื่อให้การบริหารงานขององค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุดที่คาดหวัง
4. อะไรบ้างที่หน่วยงานทรัพยากรบุคคลควรจะทำ รวมทั้งสิ่งที่คาดหวัง
ทุกคนได้ร่วมกัน แลกเปลี่ยน ระดมความคิด กันอย่างกว้างขวาง เพื่อจะได้นำไปใช้ในหน่วยงาน ฯ เพราะเป็นเรื่องใกล้ตัว ที่เข้ามาทุกขณะแล้ว ผลฯเป็นอย่างไรจะนำเสนอต่อไป
บันทึกมาเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ครับ
ชัยพร นุภักดิ์
การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้ คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป ต้องทำ SWOT หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย
ความเห็น
บทความในวันเดียวกัน
โค้ชส้ม Citrus · 27 มิ.ย. 2550
ซางคำ · 27 มิ.ย. 2550
ผอ.ศูนย์ฯ · 27 มิ.ย. 2550
Dr. Phichet Banyati · 27 มิ.ย. 2550
ครูนงเมืองคอน · 27 มิ.ย. 2550
อาจารย์ตุ๊กอุบล · 27 มิ.ย. 2550
การเข้าใจเป็นสิ่งสำคัญ ในสถาบันครอบครัว และควรจะทำให้ที่งานมีความเข้าใจกันด้วยนะค่ะ
สวัสดีครับหนุ่มร้อยเกาะครับ ต้องชื่นชมจริงฯฯ ขอบคุณครับ ที่นำความรู้มาแบ่งปัน