เมื่อมหาวิทยาลัยได้มีการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ปรัชญา ปณิธาน หรือค่านิยมแล้ว ผู้บริหารมหาวิทยาลัยก็สามารถใช้เป็นโจทย์หรือเป็นตัวตั้งในการกำหนดแผนระยะปานกลางหรือระยะยาว กลยุทธ์ และวิธีการในการทำงานของมหาวิทยาลัยได้ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารชุดใหม่ก็ตาม

หลังจากที่มหาวิทยาลัยมหาสารคาม จัดประชุมสัมมนาผู้บริหาร ประจำปี 2550 ระหว่างวันที่ 21-23 มีนาคม 50 ณ โรงแรมรอยัลแม่โขงหนองคาย วันนี้ตอนเช้าท่านอาจารย์ ดร.วรรทณา สินศิริ รองอธิการบดีฝ่ายประกันคุณภาพ มาถึงที่ทำงานตั้งแต่เช้า และรีบนำเอกสารประกอบคำบรรยายของท่านทวี บุตรสุนทร กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหาสารคาม (ประธานคณะกรรมการส่งเสริมกิจการมหาวิทยาลัยมหาสารคาม) บรรยายในหัวข้อ “การสร้างความมั่นคงให้มหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน”  ซึ่งท่านรองฯได้กำชับผมอ่านให้ได้และคิดตาม เป็นการนำเสนอสภาพจริงขององค์กร หน่วยงานที่น่าคิด ผมจึงขอมาถ่ายทอดต่อใน ประเด็นที่ “วิสัยทัศน์ (Vision) ที่ดีต้องเป็นอย่างไร?” ท่านทวี ให้มุมมองไว้ว่า...

WHAT IS VISION?

1. ไม่ใช่คำขวัญ ไม่ใช่ภาษิต (Motto)

2. เป็นการกำหนดทิศทางของธุรกิจ ขององค์กร ของสถาบันหรือสิ่งที่ปรารถนาในระยะยาว

3. วิสัยทัศน์จะถูกกำหนดโดยผู้นำ (รับฟังความคิดเห็นจากผู้บริหารระดับสูงแล้วนำมาประกอบการพิจารณา)

4. วิสัยทัศน์ต้องครอบคลุมเรื่องหลักๆ หรือเรื่องสำคัญๆ แต่ไม่ใช่เป็นเรื่องกว้างในลักษณะที่เป็น Generic Phase เช่น เราจะเป็นผู้นำในธุรกิจนี้ เราจะเป็นผู้นำในการให้บริการที่ดีที่สุด

5. วิสัยทัศน์ต้องวัดได้ หรือรู้ได้ว่ากำลังมาในทิศทางที่กำหนดไว้

6. วิสัยทัศน์จะต้องสร้างสรรค์และก่อให้เกิดความบันดาลใจ โดยต้องมีการไขว่คว้าและท้าทายให้ทุกคนมุ่งมั่นและเติบโต เมื่อบรรลุวิสัยทัศน์แล้ว ต้องมีความคุ้มค่าแก่ความมานะพากเพียร

7. ต้องนำเสนอให้พนักงานรับรู้ เพื่อทุกคนจะได้ให้การสนับสนุนและร่วมแรงร่วมในกันเพื่อทำให้วิสัยทัศน์เป็นความจริงขึ้นมา

………………………..

ในการสัมมนาครั้งนี้ท่านรองฯบอกว่ามหาวิทยาลัยได้ทบทวน และกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ใหม่ แต่ด้วยเหตุผลประการใดผมไม่ทราบ ว่าทำไมถึงต้องเปลี่ยน ทั้งๆที่ยังไม่มีการวัดประเมินของเดิมเลย

KPN