นับว่าเป็นการเล็งเห็นความสำคัญของการจัดการความรู้KM ของฝ่ายบริหารคณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น โดยรองคณบดีฝ่ายบริหาร ท่านอาจารย์สัญญา ร้อยสมมุติ รองคณบดีฝ่ายบริหารได้มีแนวคิดที่ต้องการให้การจัดทำแผนกลยุทธ์ โดยเกิดจากตัวแทนของหน่วยงานจำนวน 27ท่านได้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนกลยุทธ์การดำเนินงาน ประจำปี 2550 ร่วมกับหัวหน้าหน่วย หัวหน้างาน เลขานุการคณะ สังกัดสำนักงานคณบดี จึงขอเล่าบรรยากาศของการจัดทำโดยเริ่มจาก· รับทราบวัตถุประสงค์จากรองคณบดีฝ่ายบริหาร ดังนี้- เพื่อพัฒนางานประจำให้ก้าวหน้ารองรับนโยบายหลักของคณะ- กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ที่ยั่งยืน โดยในแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน- กำหนดโครงการ/กิจกรรม และกำหนดแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุมภารกิจของคณะ · กลุ่มสมาชิกแบ่งกลุ่มเพื่อนำพลังความคิดของผู้ปฏิบัติ กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ โดย - แบ่งกลุ่มออกเป็น กลุ่มงานคลัง กลุ่มงานพัสดุ กลุ่มงานบริหารและธุรการ เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ของแต่ละกลุ่ม - ทำการวิเคราะห์เพื่อผสมผสานแนวคิดการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ของแต่ละกลุ่มในประเด็นสำคัญ - สรุปในประเด็นสำคัญจนได้ วิสัยทัศน์และพันธกิจฝ่ายบริหาร คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ซึ่งเกิดจากพลังของตัวแทนของหน่วยงานฝ่ายปฏิบัติสายสนุนร่วมกับหัวหน้าหน่วยและหัวหน้างาน ที่ร่วมกันคิดและกำหนดทิศทางโดยมีเป้าหมายร่วมกัน· กลุ่มสมาชิกร่วมกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ ฝ่ายบริหาร ซึ่งครอบคลุมพันธกิจและตามวิสัยทัศน์ที่กลุ่มสมาชิกได้ร่วมกันกำหนด · กลุ่มสมาชิกได้นำประเด็นยุทธศาสตร์ ฝ่ายบริหาร ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจหลักของแต่ละกลุ่มนำไปกำหนดกิจกรรม/โครงการ และกำหนดแผนการดำเนินงาน โดยกำหนดดัชนีชี้วัดที่สอดคล้องกับเป้าหมายหลักที่ได้กำหนดไว้ เป็นการใช้ความรู้ประสบการณ์จากผู้ปฏิบัติงานร่วมกับผู้บริหารที่นำมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อสานฝันให้มุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน และสายสนับสนุนเราชาวคณะแพทย์ มข. อย่าลืมต่อยอดนะคะ ยังมีผู้ที่เฝ้าและลุ้นให้เราทำให้ประสบผลสำเร็จ
เรียน คุณนวลน้อย สังขมี
น่าอิจฉาที่มี CKO ที่เล่นบทบาททั้งคุณอำนวยและคุณกิจ ทำเป็นตัวอย่าง
เรียน คุณJack