GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

กรมฯ สั่งลุย KM '50 (5) Tricks เล็กๆ ประกอบการทำแผนฯ

Tricks เล็กๆ

 

ที่ว่า Tricks เล็กๆ มาเป็นน้ำจิ้มก่อน ก็เพราะว่า อีกไม่นาน คุณศรีวิภาคงจะมาให้ Tricks ใหญ่ๆ ตามมาละค่ะ

แผน KM ของหน่วยงานต่างๆ ของกรมอนามัย ตอนนี้ค่อนข้างชัดเจนที่ว่า

  • แต่ละหน่วยงานทำแผน KM เพื่อตอบเกณฑ์การประเมินระดับความสำเร็จของการจัดการความรู้ของกรมฯ ที่ชาวกรมอนามัยร่วมกันกำหนด มี 6 องค์ประกอบ ก็คือ
      1. กระบวนการจัดการความรู้
      2. การสะสม และถ่ายทอดความรู้ในงานที่เกี่ยวข้อง
      3. การจัดทำระบบ IT เพื่อเอื้อต่อการจัดการความรู้
      4. การใช้ การจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือสนับสนุนยุทธศาสตร์ / ภารกิจของกรมอนามัย
      5. ผลที่เกิดกับคนในองค์กร อันเนื่องมาจากการจัดการความรู้
      6. การประเมินระบบการจัดการความรู้
  • แผน KM จะมีอย่างน้อย 2 แผน ตามยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน ที่พิจารณาว่า จะต้องมีกิจกรรมการจัดการความรู้ ตามองค์ความรู้ที่กำหนดไว้ในแผนนั้นๆ โดยเลือกมา 1 องค์ความรู้ และกิจกรรมใน PMQA ที่หน่วยงานเลือก
  • ใน 1 แผน ต้องผนวกด้วยปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง

และตอนนี้ เลขาฯ KM Team ของเรา (คุณศรีฯ) กำลังเร่งทำในรายละเอียดให้พวกเราชาวกรมอนามัยได้รับทราบรายละเอียดกันต่อไปอยู่ค่ะ

 

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

หมายเลขบันทึก: 72178
เขียน:
แก้ไข:
ความเห็น: 9
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (9)

  • ตามมาอ่านต่อครับ
  • ขอเอาใจช่วยทีมงานด้วยนะครับ (เจ๊ศรีวิภา..สู้ๆ..)

            PMQA คงย่อมาจากอะไรสักอย่างหนึ่ง พูดอย่างนี้ก็แปลว่าจะรบกวนคุณหมอตอบขยายความนะแหละ

            ตามน้องสิงห์ป่าสักมาเยี่ยมครับ

คุณสิงห์คะ ... เจ๊ศรีวิภา กำลัง สู้ๆ จริงๆ ค่ะ

ครูนงคะ ... ขออภัยค่ะ ชอบย่อจนเคยตัว (ติดค้างครูนงไว้เรื่องหนึ่ง คือ six keys function ... อันนี้ติดไว้ก่อนนะคะ เอาไว้ไปรับนโยบายโดยตรง ประมาณวันที่ 24 มค. แล้วจะเอามาตอบค่ะ)

ในส่วนของ PMQA ก็มาจาก Public Sector Management Quality Award ค่ะ หรือภาคไทยก็ว่า การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ

...  ซึ่งเป็นการพัฒนาต่อยอดมาจาก TQA (Total Quality Award) หรือ การพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ

... เรื่องนี้ตอนแรกก็เข้าใจยากอยู่เหมือนกันนะคะ ว่า ทำไมต้องเป็น award ด้วย ... ซึ่งทำไปก็ค่อยๆ ซึมซับว่า มันเป็นเกณฑ์แบบเบ็ดเสร็จ คือ เขาคิดแนวทางการประเมินมาสำเร็จรูป เพื่อการประกวด เขาจึงให้นำแนวทางฯ นั้นมาใช้ประเมินการปฏิบัติงานเลย

... PMQA กับ TQA ก็เหมือนๆ กัน คือ TQA เดิมมักทำกับระบบเอกชน ทำให้การมองกลุ่มลูกค้าไม่เนียนกับราชการ เขาจึงปรับให้เข้ากับภาครัฐ ภายใต้ชื่อใหม่ ว่า PMQA ... เข้าใจยากหน่อยนะคะ เพราะคิดว่า อธิบายเท่านี้อาจไม่พอ ครูนงหาอ่านในส่วนของกรมอนามัยที่ทำเพิ่มเติมได้ที่เวปนี้ได้ค่ะ ... สำนักที่ปรึกษา กรมอนามัย

                ขอบคุณที่อธิบายอย่างสั้นๆ แต่ได้ใจความเข้าใจหลักการและที่มาได้อย่างรวดเร็ว ทำให้อ่านลิ้งค์ที่คุณหมอแถมให้ได้อย่างไม่งงเท่าไหร่ คุณหมออย่าลืมช่วยผมในบันทึกนี้ด้วยนะครับ

          ผมได้กลับไปอ่านแล้วครับ วันนี้ว่างๆจะได้ลงมือแก้  ขอบคุณมากครับ

 

 ขอ Show & share   สนุกๆ   (ผมอาจจะผิด ก็ได้นะ)

KM เป็นแค่ Tools

เป็น แนว วัฒนธรรมองค์กร

ผมก็งง   ว่า  หลายองค์กร  ทำ KM เป็นแนว ระบบ

ว้าว +++

ระบบ เช่น GMP  HA  ISO   เป็นเนื้อยา

KM เป็น tools เข้าไป ช่วยเนื้อยา ให้ติดแน่น

แต่ ทำไม มาประเมินผล กันที่ Tools

อุปมา  ไปผ่าตัดคนไข้    ทำไมไม่ประมเน ผลการผ่าตัด  ดูที่คนไข้    แต่  กลับมาประเมินว่า  ใช้เครื่องมือสำเร็จ  ----->     "ผ่าได้คม ผ่าได้เร็ว แต่ คนไข้ตาย"

Public Sector Management Quality Award

หวังว่า  คงจะไม่ทำ เจ้า PSMQA  แบบครับ

One size fit all

แต่ ละ งานราชการ มี ความแตกต่าง   หวังว่า คงไม่เอาระบบไปครอบ  แบบ เสื้อโหลนะครับ

หวังว่า  คงไม่บ้าเลือด กับตัวเลข   จน ลืม ประเมินพฤติกรรม  นะครับ

หวังว่า ผลที่ได้  ถ้าไม่ดี อย่าประนามใคร โดยเฉพาะลูกน้อง

หวังว่า เจ้านาย จะโดนประเมินให้หนักๆ   สะท้อน สันดานการทำงานของนายออกมาแก้ไขนะครับ

 

ขอบคุณ คุณคนไร้กรอบ มากค่ะ ... มันคงเป็นวังวนของคนราชการละค่ะ ที่ต้องทำในกรอบ พร้อมกับทำนอกกรอบไปด้วยกัน ... สิ่งนี้คงต้องใช้เวลาเป็นเครื่องพิสูจน์