จากงาน “เวทีนวัตกรรมการสร้างเสริมสุขภาวะ ในสถานประกอบการอุตสาหกรรม ” ในวันอังคารที่ 12 ธันวาคม 2549 ที่ผ่านมา ณ ห้องโมเน่ โรงแรมโนโวเทล (สยามสแควร์) กทม. มีสิ่งเรียนรู้มากมาย โดยกำหนดการในวันนั้นมี 4 ส่วนที่สำคัญคือ
โดยเรากำหนดประเด็นเรื่องเล่าให้แต่ละกลุ่มเล่า ซึ่งมี 3 ข้อคือ
หลังจากที่ให้แต่ละกลุ่มร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันในกลุ่ม ใช้เวลาประมาณ 1 ชั่วโมงครึ่ง เราก็ให้ทุกกลุ่มร่วมกันพูดคุยสรุปประเด็นเพื่อนำเสนอต่อกลุ่มใหญ่ สิ่งที่นำเสนอขอบอกว่าน่าสนใจมากและมีกิจกรรมเพิ่มเติมจากที่แต่ละสถานประกอบการเขียนเล่ามาก่อนหน้านี้ (ก็บทความทั้ง 11 บทความที่ได้นำขึ้น blog อย่างต่อเนื่องไงคะ)
สิ่งที่ได้เรียนรู้
1. การสร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากร คือ
2. กิจกรรมที่เกิดผลสำเร็จ ในการเสริมสร้างสุขภาวะ ในสถานประกอบการมี 3 ประเด็น
กิจกรรมที่ได้รับการชื่นชมในการแลกเปลี่ยนครั้งนี้เช่น
- การจัดตั้งศูนย์เลี้ยงเด็กของบริษัท ราชาเซรามิค ซึ่งมองว่าพนักงานจะมีความสุขถ้ามีลูกที่ต้องเลี้ยงดูอยู่ใกล้ๆ เวลาพักกลางวันสามารถให้นมได้ แวะเวียนไปหาลูกได้ และพัฒนาการของลูกดีขึ้น ซึ่งผู้จัดการ HRD ของบริษัทราชาเซรามิค ได้บอกว่า “โครงการนี้ทำให้ตนรู้สึกภาคภูมิใจมาก เพราะมีสถานประกอบการอุตสาหกรรมที่จัดตั้งศูนย์เลี้ยงเด็กในโรงงานนี้น้อยมาก นับได้เลยว่ามีที่ไหน และเราก็เป็นโรงงานหนึ่งที่คำนึงถึงเรื่องนี้ เราคิดเสมอว่าทำอย่างไรให้พนักงานของเรามีความสุข ดังนั้นครอบครัวของพนักงานต้องมีความสุขด้วย เราจึงจัดตั้งโครงการนี้ ”
- โครงการสร้างคนดีแทนคุณแผ่นดิน ของบริษัท Asia Precision "เน้นคนดีก่อนคนเก่ง" วินัย สามัคคี เสียสละ คุณธรรม กตัญญู ด้วยการสร้างคนดีแทนคุณแผ่นดิน โดยการตระหนักการเป็นคนดีของพนักงาน สร้างแรงบันดาลใจแก่องค์กร ผ่านการจัดสัมมนา/อบรมประชุมตอนเที่ยง และนำพระบรมราโชวาทของในหลวงมาใช้
3. บุคคลที่สำคัญต่อผลสำเร็จของการสร้างสุขภาวะในองค์กร
นี่คือพลังของการแลกปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างสถานประกอบการ ทั้ง 11 แห่งที่ใช้เวลาเพียง 1 วันแต่เต็มอิ่มมากจริงๆ สิ่งที่ได้มากกว่านั้นนั่นคือ มิตรภาพ จนบางบริษัทเอ่ยปากว่าอยากให้ได้มีการ site visit เพราะจะทำให้ได้เห็นของจริง เรื่องเล่านั้นทำให้จินตนาการได้บางส่วน แต่ถ้าได้เป็นเห็นจากสถานที่จริง บรรยากาศจริง จะรู้สึกดีมากขึ้น เพื่อนำไปปรับใช้ และต่อยอดในบริบทของบริษัทของตนได้
อาจเป็นข้อสังเกตหนึ่งว่า ในเอกชนเรื่องของข้อมูลเป็นสิ่งที่ต้องห้าม เป็นความลับของบริษัทและห้ามแพร่งพรายออกไป แต่สำหรับเรื่องของการพัฒนาบุคคลากรขององค์กร เป็นสิ่งที่สามารถแลกเปลี่ยนเรียนรู้ได้ เพราะไม่มีใครสามารถลอกเลียนแบบได้ เพราะมันต้องคำนึงถึงบริบทของแต่ละบริษัท คงต้องนำไปวิเคราะห์และปรับใช้มากกว่า นี่คือ การต่อยอดผลงาน และถ้าได้กลับมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันใหม่ก็จะหมุนเวียนกลายเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้
สามารถชมรายละเอียดบทสรุปเป็นลักษณะ mind map
สามารถอ่านรายละเอียดการเตรียมงานในการจัดงาน สร้างสุขในสถานประกอบการ...Happy WorkPlace