บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management)

บริหารคนเก่งฉบับ "ประชาชน" (Talent management) ?‍??‍? 
(เข้าใจง่าย ทำได้เอง ใช้ได้จริง)

⚔ สงครามการแย่ง "คน"(เก่ง) เกิดมานานแล้ว
และจะเกิดขึ้นชัดขึ้นในยุคนี้ !! ?

"ไม่มีความสำเร็จใดในองค์กรที่ไม่มีคนอยู่เบื้องหลัง"
ยิ่งคนมีศักยภาพ ยิ่งสะท้อนต่อการเติบโตขององค์กร ?

การบริหารคนเก่ง เป็น "กลยุทธ์อมตะ" ของทุกองค์กรเพราะมัน จำเป็น และ สำคัญ ?

?บริหารคนเก่ง ประกอบด้วย 4 ภารกิจสำคัญ ?
1⃣ สร้างเกณฑ์ ➡ เฟ้นหา คัดเลือก "คนเก่ง"
2⃣ สร้างหลักสูตร ➡ พัฒนาให้ "เก่ง และ ดี"
3⃣ สร้างความผูกพันธ์ ➡ รักษาให้อยู่กับองค์กร
4⃣ สร้างคน ➡ ให้ "คนเก่ง" สร้าง "คนเก่ง" ในองค์กร

?เพื่อให้มีคนเก่งไว้สร้างผลงานอย่าง "ต่อเนื่อง" 
"ไม่ชะงัก" องค์กรต้องแบ่งโครงสร้าง
การบริหารคนเก่งเป็น 3 กลุ่ม (ตามปิระมิดในรูป)

#ผู้บริหารฝึกหัด อันนี้อาจหาภายในองค์กร หรือ สรรหาคัดเลือกเข้ามาจากภายนอกก็ได้ ต้องมีหลักสูตรพัฒนาสมรรถนะการทำงานการบริหารอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับทางที่องค์กรจะไป หรือถ้างบเยอะหน่อย มีศูนย์ฝึกอบรมพัฒนาคนเก่ง เฉพาะก็จะเวริค์เลยทีเดียว

#พนักงานศักยภาพสูง กลุ่มนี้เกิดจาก การที่พนักงานทำงานสร้างผลงานและเข้าเกณฑ์ที่องค์กรตั้งไว้ (ตามวงกลมในรูป) เกณฑ์ส่วนใหญ่ก็จะเป็น ผลงานย้อน,ความรู้ ความสามารถ,การรับรอง,คุณวุฒิวิชาชีพ ,และอื่นๆ รวมกัน 
อันนี้องค์กรจะต้อง พัฒนาให้เก่ง ➡ รักษาไว้ ➡ ให้ช่วยสร้างคนเก่ง (เป็นโค้ชให้กลุ่มผู้ฝึกหัดก็ได้)

#พนักงานที่จะต้องสืบทอดตำแหน่ง หรือ พูดง่ายๆ "ตัวตาย ตัวแทน" อันนี้ต้องทำแบบมีแผน ต้องมีระยะเวลาในการทำ ไม่ใช่จะมา ทำตอน คนเก่าจะออก มันจะไม่ทัน เครื่องมือที่ใช้ส่วนใหญ่ก็จะใช้ การติดสอยห้อยตาม , การให้มีพี่เลี้ยง , การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน อะไรประมาณนี้

?มีเครื่องมือหนึ่ง''เอาไว้การค้นหาคนเก่ง
"9-Box Matrix" วันหลังจะมาเขียนให้อ่านนะครับ

-----------------------------------------------
ยศศักดิ์ มงคลปัญญาเลิศ
CEO Perfect Training Group

www.pftgteam.com