สวัสดีครับชาว Blog ทุกท่าน
วันพฤหัสบดี ที่ 10 มกราคม 2556 ผมได้รับเกียรติจากสำนักส่งเสริมและฝึกอบรม การประปานครหลวงเพื่อเป็นวิทยากรบรรยายใน หลักสูตร "การพัฒนาผู้บริหารระดับต้น" ในหัวข้อ "บทบาทการประปานครหลวงกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน" มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารระดับต้นที่เข้ารับการฝึกอบรมเป็นรายบุคคล ในด้านความสามารถเชิงวิชาการ คุณลักษณะด้านความรับผิดชอบความสามารถในการสร้างเครือข่าย การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหลังอบรม การนำความรู้ที่ได้จากการฝึกอบรมไปใช้ เพื่อประกอบการพิจารณาในการเลื่อนระดับ และเตรียมความพร้อมที่จะก้าวไปสู่องค์ระดับ ASEAN
และผู้ฝึกอบรมฝึกปฏิบัตินำเสนอ ในวันศุกร์ ที่ 15 กุมภาพันธ์ 2556 เวลา 09.00-16.00 น.
บทบาทการประปานครหลวงกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
วันพฤหัสบดี ที่ 10 มกราคม 2556
ณ อาคารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
โดยศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ และ คุณพิชญ์ภูรี จันทรกมล
อ.จีระ: ท่านคาดหวังอะไร และสิ่งที่relevance 2 เรื่อง
ผู้เข้าอบรม1: สิ่งที่คาดหวัง คือ ได้ความรู้เรื่อง AEC มากขึ้น และสามารถนำมาใช้กับการประปาได้
อ.จีระ: Blueprint เรื่อง Water resource ควรให้การประปามีส่วนร่วมในการเขียน Blueprint ด้วย การอบรมวันนี้อยากให้หลุดจากกรอบ มีความทะเยอทะยาน
ผู้เข้าอบรม1: การเตรียมความพร้อมของการประปานครหลวง และ
ผู้เข้าอบรม 2: คาดหวังว่ากปน.จะได้อะไรจากอาเซียนและอยากให้รู้ทิศทางที่เราจะเดินไป
อ.จีระ: อย่าเห็นว่าอาเซียนเป็นเรื่องไกลตัว ท่านสุรินทร์ พิศสุวรรณ กล่าวไว้ว่า คนไทยต้องคิดนอกประเทศ ในหลวงกล่าวว่า think local act global
ผู้เข้าอบรม 3 : คาดหวังเรื่องการวิเคราะห์อาเซียนในเชิงลึก เพราะเป็นโอกาสที่ดี ที่จะให้ได้ทราบถึงการประปากับอาเซียน ทั้งภายในและภายนอก
สิ่งที่relevance คือ มองเรื่อง SWOT analysis
อ.จีระ: วันนี้เราจะเน้นเชิงลึกให้มากขึ้น what อย่างเดียวไม่พอ ต้อง So what ด้วย
และวันนี้เราจะต้องทบทวนเรื่องวิสัยทัศน์ และภารกิจด้วย
ผู้เข้าอบรม 3: อยากรู้ว่า ASEAN จะให้ประโยชน์กับผลกระทบอะไรต่อการประปา
อ.จีระ: ความรู้เกี่ยวกับอาเซียนเป็นเรื่องข้ามศาสตร์ กปน.ไม่ได้รู้เฉพาะเรื่อง water resource อย่างเดียว ต้องสนใจเรื่องสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีใหม่ๆที่ทำให้การประปาเป็นเลิศ
วัตถุประสงค์
1. สร้างความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเรื่องประชาคมอาเซียน (AC) และประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC)
ผลกระทบต่อตัวเรา องค์กร สังคม เพื่อเป็นแนวทางในการ
ปรับตัว/พัฒนาพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
2. เปิดโลกทัศน์ให้ทุกท่านเห็นการเปลี่ยนแปลง
3. สร้างวิสัยทัศน์และมุมมองเรื่องการพัฒนาทุนมนุษย์ให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
4. สร้างแรงบันดาลใจในการเรียนรู้ และการพัฒนา สนุกกับการฟังในวันนี้
5. กระตุ้นให้ทุกท่านค้นหาตัวเองและค้นหาองค์กรของท่าน.. จะทำให้สำเร็จได้อย่างไร?
แนวคิดและทฤษฎีเพื่อการเรียนรู้
-แนวคิดสอนให้มี life-long learning
KM เป็นสิ่งที่เราเก็บความรู้ในตั้งแต่ในอดีต
LO เป็นสิ่งที่ทำให้เรามองไปถึงอนาคต
- เน้นให้มีการกระตุ้นความคิด และมองให้เห็นถึงความเป็นจริง
ทฤษฎี 4L’s
1. มีวิธีการเรียนรู้ที่ดี
2. บรรยากาศในการเรียนรู้ : การเรียนยุคใหม่เน้นเรื่องบรรยากาศในการเรียนรู้มาก
3. สร้าง/เกิดโอกาสจากการเรียนรู้: ทำให้เกิดการประทะกันทางปัญญา
4. สร้าง/เกิดชุมชนแห่งการเรียนรู้: สามารถแลกเปลี่ยนได้ทาง Facebook,internet
ทฤษฎี 2R’s
- ใช้ในประเทศอินเดียมาก
- ประเทศไทยควรมีการกระจายอำนามากกว่านี้
- การปรับตัวเข้าอาเซียนเสรีเป็นระยะยาว
- ต้อง outside in มากขึ้น
1. Reality - มองความจริง
2. Relevance - ตรงประเด็น ต้องเลือกประเด็นให้เกิด Impact กับกปน.
ทฤษฎี 3L’s
1. Learning from pain เรียนรู้จากความเจ็บปวด
2. Learning from experiences เรียนรู้จากประสบการณ์
3. Learning from listening เรียนรู้จากการรับฟัง
C-U-V
- Copy รู้เรื่องอาเซียนอย่างเดียว เรียกว่าลอก
- Understanding
- Value Creation การเสนอโครงการใหม่ๆ /Value added การมีความรู้มากขึ้น /Value diversity ความหลากหลาย
- จุดอ่อน ของกปน. คือการทำงานประจำ การมีความคิดสร้างสรรค์ขึ้นมาก็จะถูกทำลายด้วยวัฒนธรรมองค์กร
- กปน. ต้องเน้นเรื่องการทำ R&D เรื่องการพัฒนาน้ำประปาในอนาคต
- รุ่น 1 เสนอว่าก่อนจะเข้า ASEAN ควรทำวิจัยก่อนว่า กปน.มีจุดอ่อน จุดแข็ง อย่างไร และมีความพร้อมอย่างไรก่อนเข้า ASEAN
- ข้อเสีย คือ เป็นองค์กรที่บริหารแบบ Top-Down
ประเด็นที่ต้องรู้จริง เพื่ออาเซียนเสรี
10 ประเทศในอาเซียน คือ
ไทย
มาเลเซีย
ฟิลิปปินส์
อินโดนีเซีย ควรมีการแลกเปลี่ยนบุคลากร
สิงคโปร์
บรูไน
ลาว
กัมพูชา
เวียดนาม
พม่า มีคุณภาพทรัพยากรมนุษย์ที่ดีมาก
อยากให้กปน. ตั้งใจทำWorkshop ยุทธศาสตร์
ข้อสรุปที่น่าสนใจจากการวิจัยฯ คือ
- การวิจัยต่อเนื่องเกี่ยวกับการมองภาพอนาคต ปี 2020 ด้านการท่องเที่ยวและการกีฬาของประเทศไทย
- การจัดกิจกรรมการเรียนรู้ทั้งในรูปแบบของ Learning / Training และ Coaching สำหรับกลุ่มเป้าหมาย 3 กลุ่มที่สำคัญ คือ กลุ่มผู้นำท้องถิ่น นักธุรกิจ SMEs และข้าราชการ โดยจัดเป็นรูปแบบ Cluster กลุ่มจังหวัด
- กิจกรรม / โครงการต่าง ๆ โดยมุ่งไปสู่การสร้างให้เกิด 3 V (Value added, Value Creation & Value Diversity)
ข้อตกลงร่วมมือกัน 3 สาขาใหญ่ คือ
1. เศรษฐกิจ และการค้า การลงทุน
2. สังคมและวัฒนธรรม
3. ความมั่นคงทางการเมือง
และสำคัญที่สุดจะเชื่อมโยงทั้ง 3 เรื่องเข้าด้วยกัน เรียกว่า “ASEAN Connectivity” เชื่อมโยงเข้าหากัน
สิ่งที่สำคัญ คือต้องเตรียมคนให้พร้อม
AEC Blueprint
1. การเป็นตลาดและฐานการผลิตเดียวกัน
การเป็นตลาดและฐานการผลิตเดียวกันของอาเซียน มี 5 องค์ประกอบหลัก คือ
(1) การเคลื่อนย้ายสินค้าเสรี
(2) การเคลื่อนย้ายบริการเสรี
(3) การเคลื่อนย้ายการลงทุนเสรี
(4) การเคลื่อนย้ายเงินทุนเสรีขึ้น
(5) การเคลื่อนย้ายแรงงานฝีมือเสรี
- ถ้าทรัพยากรมนุษย์ มีโครงสร้างประชากรของแต่ละประเทศไม่เหมือนกัน เช่น มีคนแก่มาก ก็ยืมประชากรจากประเทศอื่น แต่ต้องยืมทรัพยากรที่เป็นมันสมอง ไม่ใช่แค่แรงงานไร้ฝีมือเท่านั้น พวกที่เป็นแพทย์ วิศวกร ยังเข้าประเทศไทยไม่ได้ เพราะมีกฎระเบียบเยอะ
2. การเป็นภูมิภาคที่มีความสามารถในการแข่งขัน : เพื่อสามารถแข่งขันกับกลุ่มอื่นได้ และต้องขยายให้ใหญ่ขึ้น เป็น ASEAN+6
3. การเป็นภูมิภาคที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่เท่าเทียมกัน
- ต้องมีส่วนร่วมในการยก Infrastructure ให้กับประเทศที่ยังไม่พัฒนา
4. การเป็นภูมิภาคที่มีการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก
ประชาคมสังคมและวัฒนธรรม (ASEAN Socio-Cultural Community–ASCC)
- เรื่องน้ำอยู่ใน ASCC ด้วยเช่นกัน ทั้งเรื่องการพัฒนาคน ความยุติธรรม การศึกษา
ASEAN Socio-Cultural Community Blueprint 2009-2015/Water Resource Management
Water supply เป็นส่วนหนึ่งของ Water resource และต้องให้สมดุลกันระหว่างกทม. ปริมณฑล และต่างจังหวัดด้วย
มีเป้าหมายให้มีน้ำใช้ตลอด มีปริมาณน้ำพอเพียง
Action
1. ให้เกิดแผนกลยุทธ์ของอาเซียน
2. มีส่วนร่วมในการลดความขาดแคลนของน้ำดื่ม ในปี 2010
3. มีการบริหารน้ำอย่างคุ้มค่า และให้ผู้บริโภคพึงพอใจ
4. สนับสนุนและจัดการเรื่องแหล่งน้ำดิบ และรวมแหล่งน้ำดิบในอาเซียน
5. สื่อสารให้เห็นความตระหนักในเรื่องการบริหารจัดการน้ำโดยให้ประชาชนมีส่วนร่วม
contains actions on four key issues :
1. supply; demand and allocation;
2. water quality and sanitation;
3. climate change and extreme events; and
4. governance and capacity building.
นอกจากนั้น.. ยังเปิดเสรีเรื่องการลงทุน เช่น ประเทศใดมีความสามารถในการระดมทุนการเงินมากกว่าประเทศอื่น ก็เข้าไปลงทุนในประเทศเหล่านั้นได้ เช่น ถ้าสิงคโปร์มีทุนมากกว่าก็สามารถนำเงินมาลงทุนในประเทศไทยได้กว่า 60%ซึ่งอาจจะหมายถึงการลงทุนในด้านการศึกษาด้วย
7 อาชีพแรกที่เปิดเสรีอาเซียน
แพทย์
พยาบาล
ทันตแพทย์
วิศวกร
สถาปัตยกรรม
การสำรวจ
นักบัญชี
สิ่งที่สำคัญที่สุดในวันนี้ ก็คือ ค้นหาตัวท่าน
- ต้องคิด วิเคราะห์ว่าอะไรเกิดขึ้น เตรียมพร้อม และสำคัญที่สุดจะฉกฉวยโอกาส และหลีกเลี่ยงการคุกคามอย่างไร?
- มีความมั่นใจว่าเราปรับตัวอยู่ในประชาคมอาเซียนได้อย่างดี
จากงานวิจัยของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.. ผมวิเคราะห์ว่า..การปรับตัวที่สำคัญที่สุดของทุนมนุษย์ “คนไทย” คือ
1. เรื่องทัศนคติ (Mindset)
2. เรื่องความเป็นมืออาชีพ (Professionalism)
3. เรื่องความเป็นสากล (Internationalism)
4. และที่สำคัญที่สุดต้อง Back to basic คือ เรื่องคุณธรรมจริยธรรม
ในความเห็นของผม..จุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับทุกท่านวันนี้ คือ เปลี่ยน Mindsetจาก Fixed Mindsetไปสู่ Growth Mindset
ที่สำคัญที่สุด ถึงเราจะเป็นชุมชนอาเซียน แต่เราก็ต้องคงไว้ที่ภูมิปัญญาและรากเหง้าความเป็นตัวตนของคนไทย ส่วนความดีงามของสังคมไทย น่าจะเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับอาเซียน
ต้องพัฒนา “คนไทย” ให้ “สื่อสาร” ภาษาอังกฤษ+ภาษาอาเซียนได้
การปรับตัวเรื่อง “ทุนมนุษย์” ผมของเสนอแนวคิดดังต่อไปนี้
- 3V
- ปลูก
- เก็บเกี่ยว
- Execution
ทฤษฎีทุนมนุษย์ 8K’s ที่เป็นพื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Human Capital
Ethical Capital
Intellectual Capital
Happiness Capital ต้องถามตัวเองว่าชอบงานที่ทำอยู่หรือเปล่า การทำงานต้องมี Passion และต้องมี Purpose
Social Capital
Sustainability Capital
Digital Capital
Talented Capital
หลังจากนั้น มี 5K เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์
Human Capital
Creativity Capital
Knowledge Capital
Innovation Capital
Cultural Capital
Emotional Capital
ทฤษฎี HRDS
- Happiness
- Respect
- Dignity
- Sustainability
STEM CELL
- SCIENCE
- TECHNOLOGY
- ENGINEER
- MATHEMATIC
- CREATIVE เป็นจุดเริ่มต้นของ Innovation
- ETHICAL
- LAW
- LIVE & LEARN
ทฤษฎี 8H ของคุณหญิงทิพาวดี กับ 8K ของ ดร.จีระ
8 H
Heritage
Home
Hand
Head
Heart
Happiness
Harmony
Health
8 K
Human Capital
Intellectual Capital
Ethical Capital
Happiness Capital
Social Capital
Sustainability Capital
Digital Capital
Talented Capital
มล.ชาญโชติ: ปัญหาเรื่องคน เกิดจากการควบคุมอารมณ์ไม่ได้ และเก่งคิด ต่อมาจะเก่งงาน และเก่งการดำเนินชีวิต
... ขอบพระคุณท่านอาจรย์ มากๆค่ะ .... ทำให้ได้เห็น / มองเห็น ... กระบวนการสร้างคุณค่า (Value Creation Process) เลยค่ะ
Workshop 1
1. Analyze the Strength and Weakness of MWA in ASEAN Community.
จุดแข็ง
มีบุคลากรที่มีความรู้
มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการน้ำประปา
มีน้ำประปาที่มีคุณภาพสูงกว่ามาตรฐานโลก
ต้นทุนต่ำ
มีความเตรียมพร้อมในการเข้าสู่ AEC โดยการทำ MOU กับประเทศเพื่อนบ้าน
แหล่งน้ำดิบยังมีเพียงพอ
จุดอ่อน
บุคลากรด้อยความรู้ด้านภาษา
รูปแบบดำเนินงานแบบข้าราชการ
ระบบการผลิตไม่สามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้
Demand Management ไม่เพียงพอ
การสื่อสารระหว่างลูกค้าไม่ดีพอ
โครงสร้างองค์กรยังไม่รองรับ
ขาดการมีส่วนร่วมในการประชุมระดับนานาชาติ
2. Design for new Vision – Mission and Strategies of MWA
Vision ใหม่
เป็นเลิศด้านกิจการประปา บริการอย่างมืออาชีพ ด้วยเทคโนโลยีทันสมัย
Mission ใหม่
บริหารจัดการน้ำ คิดค้นและพัฒนาเทคโนโลยี สร้างเสริม ศักยภาพบุคลากร รับผิดชอบต่อสังคม ด้วยค่านิยมธรรมาภิบาล
ยุทธศาสตร์
ด้านแหล่งน้ำใหม่
ด้านเทคโนโลยี ทำให้ลดต้นทุนการผลิต
ด้านบุคลากร ส่งเสริมให้มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ด้านธรรมาภิบาล บริหารอย่างโปร่งใส
3. Analyze the ASEAN Blueprint in Water Resources – มีจุดใดบ้างที่สำคัญ?
- วัตถุดิบคำนึงเรื่องแหล่งน้ำดิบ โดยเข้าเป็นที่ปรึกษาของประเทศที่ 3 และสอนภาษาให้เป็นรูปธรรม
- ขาย Know how และเอาของเขามาใช้เรื่องน้ำเสีย หรือการผลิตน้ำด้วยวิธีการอื่นๆ และของบมาดูแหล่งต้นน้ำ
Workshop 2
1. สำรวจตัวเองว่าที่ผ่านมา MWA มีความสัมพันธ์ของ ASEAN ในด้านใดบ้าง (เรื่องอะไรและกับประเทศอะไร?) ประเทศใดใน ASEAN ที่เรามีโอกาสที่จะร่วมมือด้วยในอนาคตเพราะอะไร? อธิบายพร้อมเสนอหัวข้อ 3 โครงการ เพื่อนำเสนอวันที่ 15/2/56
ความสัมพันธ์กับ ASEAN+6
- อบรมด้านเทคโนโลยีสารสเทศให้ลาว เวียดนามและลาว
- การดูงานเรื่องเมมเบรนในการผลิตน้ำที่สิงค์โปร์ และทำ MOU กับ ลาว เวียดนาม เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น
- เชื่อมความสัมพันธ์เรื่องกีฬา กับสิงคโปร์ มาเลเซีย และลาว
- ดูงานด้านสารสนเทศที่เกาหลีใต้
- ให้ทุนฝึกอบรมที่ญี่ปุ่น และรับทุนด้านวิศวกรรม
โครงการ
- ศึกษาความเป็นไปได้เรื่องการเชื่อมแหล่งน้ำดิบกับประเทศ CLMA ร่วมกัน
- แผนรับมือเรื่องภัยพิบัติแผ่นดินไหวกับประเทศญี่ปุ่น
- ตั้งสถาบันวิชาการประปาแห่งชาติ :ต้องการวิทยากรทีสามารถบรรยายภาษาอาเซียนได้ครบทุกประเทศ ให้ความรู้งานด้านการประปา
2. การเตรียมพร้อมเรื่องการพัฒนาทุนมนุษย์รองรับ ASEAN ต้องทำอะไรบ้าง? (โดยเฉพาะเรื่องปรับ Mindset และการพัฒนาเข้าสู่สากล) อธิบายยุทธศาสตร์ และ Execution พร้อมเสนอหัวข้อ 3 โครงการ เพื่อนำเสนอวันที่ 15/2/56
การเตรียมความพร้อม
- ปรับ Mindset ของพนักงานในองค์ให้ได้
- ส่งเสริมกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนในการพัฒนาองค์กร
- เตรียมด้านภาษา วัฒนธรรม สังคม ให้รู้เขารู้เรา
ยุทธศาสตร์
- สร้างสังคมแห่งกาเรียนรู้
- สร้างเครือข่ายในการร่วมมือ
- ใช้สื่อขององค์กรเพื่อให้พนักงาน ปรับเปลี่ยน mindset
- Mwa open house
โครงการ
- MWA college ประกอบด้วย R&D ห้องสมุดเพื่อหาแหล่งความรู้ ชมรม English club และภาษาอาเซียน
- Staff exchange
- โครงการ MWA Capital (ทุนมนุษย์ 8K 5K)
3. เสนองานวิจัยเพื่อเตรียมMWA สู่อาเซียน 3 เรื่อง อธิบายเหตุผลและวิธีการ พร้อมทั้งเสนอหัวข้อ 3 โครงการเพื่อนำเสนอวันที่ 15/2/56
- โครงการ ศึกษาแหล่งน้ำดิบในอาเซียน เพื่อรองรับการขาดแคลนในอนาคต
หัวข้อวิจัย ASEAN RESOURCE MAP เพื่อนำไปสู่การกำหนดสิทธิ์การใช้น้ำ
หัวข้อวิจัย ศึกษาการมีส่วนร่วมในการจัดสรรน้ำทุกภาคส่วนภายในประเทศ
หัวข้อวิจัย ศึกษาพฤติกรรมการใช้น้ำเพื่อนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างเหมาะสม
- โครงการ จัดตั้งสถาบันการเรียนรู้น้ำประปา เพื่อให้ไทยเป็น HUB ในอาเซียน
หัวข้อวิจัย สมาชิกในกลุ่มประเทศอาเซียนต้องการวามช่วยเหลือเพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้
- โครงการ พลังงานทางเลือกจากน้ำ
หัวข้อวิจัย Fuel cell
วันนี้ผมรู้สึกภูมิใจมากครับที่มีโอกาสได้รับความรู้จากท่านอาจารย์
ซึ่งผมจะนำไปใช้ในการดำเนินชีวิตทั้งปัจจุบันและอนาคต อาจารย์และทีมงานถ่ายทอดได้ดีมากครับ
มีความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้ทุนมนุษย์ เมื่อก่อนไม่เคยรู้ และมีความรู้ว่า การประปานครหลวงมีบุคลากรที่เก่งและมีความสัมพันธ์ที่ดี มีความเป็นมิตร ช่วยเหลือกัน แสดงความคิดเห็นส่วนรวมด้วยกัน
ขอบคุณอาจารย์ และทีมงานที่ให้ความรู้ความเข้าใจ และจะนำความรู้ไปปรับใช้ใการทำงานต่อไป
วันนี้ได้ทราบถึงผลกระทบต่อการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนและทราบถึงบทบาทของการประปานครหลวงต่ออาเซียน ทำให้ทราบว่ากปน.จะยืนอยู่ตรงไหน และจะก้าวเดินไปข้างหน้าอย่างไร เพื่อกำหนดพันธกิจ และยุทธศาสตร์ สำหรับการใช้โอกาสที่มีอยู่ในการเข้าเป็นประชาคม
1. ได้ความรู้เรื่องทุนมนุษย์เพิ่มขึ้น เนื่องจากเมื่อก่อนไม่เคยมีความเข้าใจในเรื่องนี้มาก่อน
2. ได้มุมมองในเรื่องต่างๆของกปน. เพิ่มขึ้น ทั้งจากอาจารย์และเพื่อนทีเข้าอบรม นอกจากนี้การสอนของอาจารย์ก็เป็นการกระตุ้นที่ผู้เข้าอบรมให้เกิดกระบวนการคิด ซึ่งแตกต่างจากอาจารย์ท่านอื่นๆ
3. ทำให้เห็นความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ซึ่งมีส่วนร่วมในการหาองค์กรบรรลุเป้าหมายได้
4. ได้ความรู้ ความเข้าใจเรื่องประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน และเรื่อง water resource management ซึ่งมีผลกระทบต่อกปน.โดยตรง
1. ได้ความรู้ว่า การเข้าร่วมใน AEC ได้ประโยชน์อย่างไร กลุ่มประเทศ AEC ต้องเชื่อมโยงกันอย่างไร กปน.ต้องเตรียมตัวในการเข้าสู่ AEC อย่างไรบ้าง
2. การพัฒนา และเปลี่ยนแปลงทัศนคติ เพื่อเตรียมก้าวสู่ AEC มีความจำเป็น และต้องเริ่มจากคนทุกคน เช่น ความเชี่ยวชาญ ภาษา เพราะทุกคนต้องมีส่วนเกี่ยวข้อง เมื่อเข้าสู่ AEC ในปี 58
1. การปรับตัวที่สำคัญของทุนมนุษย์ ของคนว่ามีอะไรบ้าง ความแตกต่างระหว่าง Fixed mindset กับ Growth mindset
2. การปรับตัวเรื่อง ทุนมนุษย์ มี เรื่องประกอบด้วย
3V
ปลูก
เก็บเกี่ยว
Execution
พร้อมทั้งอธิบายของแต่ละข้อให้เรารับทราบถึงข้อเท็จจริง ที่จะนำไปใช้ในชีวิตและการทำงาน
ได้แรงบันดาลใจในการพัฒนาตัวเองเข้าสู่ ASEAN และได้ความรู้เกี่ยวกับ ASEAN
ได้แนวคิด ทฤษฎี ในการพัฒนาทุนมนุษย์ เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาบุคลากรในกปน.
ทำให้เห็นภาพในอนาคตของกปน.
ได้รับโอกาสที่ได้เรียนรู้ แนวคิดกับอาจารย์ที่เก่งระดับนานชาติ
ได้เรียนรู้เพิ่มเติม คือ
1. ทุนมนุษย์ 8K's+5K's
2. comment จุดเด่น จุดด้อย ในการนำเสนอของแต่ละทีม
1. ได้เปิดโลกทัศน์ ฟังความคิดเห็น แนวทางในการดำเนินการของเพื่อนพนักงาน ที่มาจากหลายหลากสาขาวิชาชีพ
2. เกิดแรงบันดาลใจในการพัฒนาตนเอง เพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับประชาคมอาเซียนได้อย่างมั่นใจ
1. AEC เกี่ยวข้องอย่างไรกับเรา และกับหน่วยงานของเรา ซึ่งจะต้องเตรียมตัวอย่างไร
2. ได้รับการกระตุ้นให้คิด และร่วมกันคิด
1. ได้ทราบถึงว่าองค์กรเราต้องมีการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อรองรับ ASEAN
2. ได้แนวคิดในการระดมสมอง เพื่อหาโครงการ MWA เข้าสู่อาเซียน
3. จะนำความรู้ที่ได้ไปพัฒนาตนเอง เพื่อจะเข้าสู่ความเป็นเลิศ และก้าวสู่ AEC ได้อย่างมั่นคง
1. รู้ถึง ASEAN Blueprint และประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
2. รู้ถึงเรื่องการปรับตัวทุนมนุษย์ 8K's+5K's
1. มนุษย์เป็นสิ่งสำคัญต่อองค์กร ต้องใส่ใจ พัฒนา
2. brainstrom&sharing ซึ่งโดยการทำงานทั่วไปไม่ค่อยได้ทำ
1. ได้รับความรู้จากผู้บรรยายเพิ่มเติม เพิ่มขึ้นมากมีการรู้ในเรื่องใหม่ๆ การรู้ถึงกลยุทธ์ในการเข้าสู่อาเซียน
2. ได้ทราบถึงแนวทางเข้ากลุ่มอาเซียน จะมีอุปสรรคอะไรบ้าง การที่จะเข้ามาในกลุ่มฐานะผู้นำ การวางตัวกาทำบทบาท การทีจะทำให้บรรลุเป้าหมาย
1. ได้แลกเปลี่ยนความรู้ และได้การแสดงออกในเรื่องความคิดเห็น และการที่การประปานครหลวงจะก้าวสู่ประชาคมอาเซียนจะต้องเตรียมตัวอย่างไร
2. กระตุ้นภายในให้ไม่อยากทำงาน Routine อย่างเดียวแล้ว มีความต้องการใฝ่รู้อย่างมากมาย และคงต้องเริ่มต้นที่การฝึกภาษาอังกฤษ และก้าวให้ทันกับกลุ่มประเทศอาเซียน