" />
"
"
พี่ครับ หนังสือน่าสนใจมาก แต่มีมากๆผมก็อ่านไม่ทัน 555
I learned about systems from old schools (cybernetics, closed systems, etc.) when systems were defined with 'known and limited number of elements' and "known and common objectives". Then, I learned about ants, bees and termites. They are systems with "webs of relations" (from functions --work they do-- and "sharing" resources and/or information. Components and functions are still there but common objectives (or output) are no longer important. Like human community, members do whatever to achieve their own objectives bu they try to keep or develop their webs of relations. The (physical and otherwise) space (or environment) where systems exist within is also a driving force over the life and (functional) performance of systems.
I am learning about open "webs of relations" -- a kind of 'society' of heterogeneous agents chaotically interacting within a (non-uniform, physically ordered, but multiply perceived-multiply exploited) space. I deal with them by giving values to relations and ignoring some low valued relations. How do I give values to relations? This is my trade secret ;-)
But you have your trade secret about giving values to relations too, don't you?
ผู้บริหารระดับสูง มักเอ่ยอ้างระบบ
แต่ระบบไม่เคยเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น โดยผู้บริหารระดับสูง
เข้ามาอ่านบันทึกของ P'Ple ทีไร ได้ความรู้เยอะเลยค่ะ ขอบคุณจริงๆ
สวัสดีปีใหม่2556ค่ะคุณหมอ...ขอให้ท่านและครอบครัวพบสุขอยู่ทุกเมื่อค่ะ...
เมื่อถูกติติงหรือทักท้วงผู้บริหารไม่ว่าองค์กรใดก็ตาม มักจะอ้างว่าก็ระบบมันเป็นอย่างนั้น แต่ไม่มีใครที่คิดจะแก้ที่ระบบให้เป็นประโยชน์แก่สาธารณะชน เพราะระบบเป็นประโยชน์กับระดับผู้บริหารอยู่
3 P: Position, Process,People..เป็น key success factors ของความสำเร็จในงาน..ยากที่สุดคือ People ค่ะ
หนังสือดี มีคุณค่า น่าอ่าน
ขอบคุณมากครับ พี่เปิ้น
ขอบคุณ ท่านมากค่ะ .... ให้กำลังหมอเปิ้น นะคะ |