การบริหารการเปลี่ยนแปลง และ การบริหารงานบุคคลภาครัฐแนวใหม่ โดย อาจารย์อนุชิต ฮุนสวัสดิกุล ผอ.กลุ่มสนับสนุนการมีส่วนในการพัฒนาระบบราชากร (จาก กพร.) การบรรยายที่เป็นวิทยากรที่เป็นผู้ปฏิบัติงานจริงจะมีเรื่องจากประสบการณ์จริงมาเล่าให้ฟังได้รับเสียงชื่นชมจากผู้รับการอบรมเป็นส่วนใหญ่
ทุกวันนี้มีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเร็วด้วย ทั้งแรงผลักดันภายในและภายนอก แนวทางที่จะจัดการคือ องค์การจะต้องมองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการหรือเป็นแนวทางดำเนินการไม่ใช่แค่เหตุการณ์ปกติธรรมดา และหลาย ๆ องค์การจะมีแนวทางดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน ดังเช่นการปรับโครงสร้างแต่ละคณะมีความแตกต่าง ภาวะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างเสริมวัฒนธรรมองค์กรและสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กร
การบริหารบุคคลภาครัฐแนวใหม่เรื่องนี้เชื่อมโยงกับวันแรกเชื่อมโยงระหว่าง Competency กับกลยุทธ์ขององค์กร ถูกถ่ายทอดโดยการกำหนดงานและหน้าที่ที่บุคลากรจะพึงปฏิบัติ เพื่อก่อให้เกิดผลลัพท์อย่างที่ควรจะเป็น ดังนั้นบุคลากรจึงจำเป็นต้องมีคุณลักษณะและความสามารถที่ตรงกับงานที่จะต้องปฏิบัติ
การจัดการความรู้(KM) เพื่อการพัฒนาตนเองและองค์กรโดย รองศาสตราจารย์ลำปาง แม่นมาตย์ เรื่องนี้ได้สรุป ไว้ใน ED KKU.KM (1,2,3,4)
ระบบ MIS มหาวิทยาลัยขอนแก่น โดย อาจารย์อภิศักดิ์ พัฒนจักร อธิบายแผนยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีของมข. โครงสร้างพื้นฐาน ระบบต่าง ๆ แหล่งข้อมูลต่าง ๆ และอธิบายรายละเอียดการจัดการข้อมูลเพื่อให้นำมาใช้ประกอบการประเมินจาก กพร.สมศ.
วิทยากรทำหน้าที่ได้ให้ความรู้ทำให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจที่จะกลับไปแล้วพูดว่า I AM READY ทำงานอย่างมีศักดิ์ศรี ขยัน ตั้งใจ ทำงานเชิงรุก มีศีลธรรมและคุณธรรม รู้ทันโลก ปรับตัวทันโลก ตรงกับสังคม มุ่งเน้นประสิทธิภาพ รับผิดชอบต่อผลงาน ต่อสังคม มีใจและการกระทำที่เป็นประชาธิปไตย เสมอภาค มีส่วนร่วม โปร่งใส มีผลงาน มุ่งเน้นผลงาน