ถ้าเปรียบกับต้นไม้ core values หรือค่านิยม คือราก อยู่ในจิตใจ ให้ต้นไม้เติบโตเข้มแข็ง core competency คือลำต้น คนใน มวล.ต้องมีลำต้นเดียวกัน ส่วน functional competency คือกิ่งก้านสาขา

เมื่อวันที่ ๑๖ กันยายน ๒๕๕๔ เวลา ๐๙.๐๐-๑๖.๐๐ น. ที่มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์มีการสัมมนาเรื่องการค้นหาขีดความสามารถหลัก (Core Competency) ณ ห้องประชุม ๒๐๓ ชั้น ๒ อาคารวิทยาศาสตร์การกีฬา (อ่านที่นี่) อาจารย์ ดร.กีร์รัตน์ สงวนไทร รักษาการแทนอธิการบดี กล่าวเปิดการสัมมนาและบรรยายเกี่ยวกับเรื่อง competency ด้วย

Competency คือความรู้ ทักษะ และบุคลิกลักษณะที่อยู่ภายในปัจเจกบุคคล... ในภาพของภูเขาน้ำแข็ง ส่วนที่อยู่เหนือน้ำคือ knowledge (รู้อะไร), skills (ทำอะไรได้) เป็นส่วนที่เห็นชัดและวัดได้ง่ายกว่า

ส่วนที่อยู่ใต้น้ำ (attributes) เป็นส่วนสำคัญที่ต้องมีอยู่ในตัวตนของเรา มองไม่ค่อยเห็น อยู่ลึก วัดยาก ได้แก่ social role (เป็นคนอย่างไรในสังคม), self image (รับรู้ว่าตนเองเป็นคนอย่างไร), trait (มีบุคลิกลักษณะ อุปนิสัยอย่างไร), motive (อะไรเป็นสิ่งที่ผลักดันให้แสดงพฤติกรรม)

การกำหนด competency มาจาก ๒ ส่วนคือ vision driven ผูกโยงกับทิศทาง เป้าหมายขององค์กร และ job driven ผูกโยงกับลักษณะงานของแต่ละคน

Competency ที่บุคลากรทุกคนจะต้องมี  ประกอบด้วย core competency และ functional competency โดย core competency เป็นสมรรถนะที่ใช้ในทุกตำแหน่งงาน เพื่อประกันว่าทุกคนมุ่งไปสู่ทิศทางเดียวกันขององค์กร ส่วน functional competency เป็นสมรรถนะที่ใช้แสดงความชำนาญการตามหน้าที่ในส่วนที่ส่งผลต่อผลการปฏิบัติงาน

เอา competency ไปทำอะไร...ดูเส้นทางความก้าวหน้าใน career path เมื่อมี career path ต้องมี competency เป็นตัวประเมิน เวลาสัมภาษณ์คนหรือสรรหา ต้องอาศัย competency จึงจะชัด เมื่อรับเข้ามาแล้วก็วิเคราะห์ดูว่าจะต้องเสริมตรงไหน

Core value ของ มวล.คือ WALAILAK for All เป็น mind set ความเชื่อ หลักคิด หลักการ ค่อนข้างเป็นนามธรรม อยู่ข้างใน นำไปสู่วิถีปฏิบัติ competency ค่อนข้างเป็นรูปธรรมมากกว่า เริ่มแรกเรียกเป็นค่านิยม ยังไม่ชินกับวิถีปฏิบัติจึงยังไม่เรียกวัฒนธรรมองค์กร

W = Wisdom มุ่งสู่ปัญญา (เพราะเป็นองค์กรวิชาการ)
A = Advancement ล้ำหน้า สร้างสิ่งใหม่
L = Loyalty มอบใจให้องค์กร
A = Altruism เอื้ออาทรต่อผู้อื่น (เคารพซึ่งกันและกัน)
I = Integrity ยืนบนฐานความซื่อสัตย์
L = Lean กะทัดรัด เด่นชัดในคุณค่า (ทำอะไรไม่ฟุ่มเฟือย พอเพียง ประหยัด แต่งานมีคุณค่า)
A = Accountability ตรวจตราความรับผิดชอบ
K = Knowledge Sharing ใฝ่รู้รอบ มอบแบ่งปัน

ใน ๘ ตัวนี้มี ๔ ตัวที่เป็น fundamental core value คือ Loyalty, Altruism, Integrity และ Accountability

ถ้าเปรียบกับต้นไม้ core values หรือค่านิยม คือราก อยู่ในจิตใจ ให้ต้นไม้เติบโตเข้มแข็ง core competency คือลำต้น คนใน มวล.ต้องมีลำต้นเดียวกัน ส่วน functional competency คือกิ่งก้านสาขา

ส่วน for All นั้น เชื่อว่า มวล.น่าจะเป็นองค์กรที่เกิดประโยชน์ต่อสังคม All หมายถึงทุกกลุ่มเป้าหมายในสังคม เป็นสังคม ๔+๑ คือ
- สังคมแข่งขันในโลกาภิวัฒน์
- สังคมคุณวุฒิความรู้
- สังคมพื้นฐานธรรมชาติ (สังคมที่อยู่กับธรรมชาติ)
- สังคมด้อยโอกาส (ต้องเข้าไปสร้างเสริม)
- ประชาคมวลัยลักษณ์ (ต้องดูแลตัวเองด้วย)

Core value คือตัวที่สร้างให้เราเป็นคนดี อยู่ในจิตใจ ความเชื่อของเรา (ความเชื่อที่จะบ่มเพาะให้เราเป็นคนดี) ส่วน core competency คืออะไรที่ทำให้เราเก่ง

นอกจากนี้ยังได้กล่าวถึงตัวแบบสมรรถนะ (Competency Model) การกำหนด competency model ตามลำดับชั้น

วัลลา ตันตโยทัย