จากที่ฟังท่านอธิบดีฯ จะเห็นได้ว่าการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรในช่วงต่อไป ค่อนข้างชัดเจนว่าเขาจะ focus ตรงไหน ท่านย้ำว่าเราต้องแยกแยะงานให้ชัดเจนว่าอะไรเป็นงานหลัก อะไรเป็นงานรอง เพราะเรามีงานเยอะมาก ท่านต้องการเห็นเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรแต่ละคนวิเคราะห์งานหลักของตนเอง และทำเป็น PSA (Public Service Agreement) ให้ชัดเจน

วันที่ 31 กรกฎาคม 2549  ได้เข้าร่วมงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการจัดทำแนวทางการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรณโรงแรมโกลเด้นดรากอนจ.นนทบุรี  ตอนแรกที่เดินทางไปก็คิดว่าตัวเองคือผู้ร่วมสัมมนาคนหนึ่งแต่พอลงทะเบียนผู้จัด (กองแผนงาน) บอกว่าจือกับสำราญช่วยในการจัดกระบวนการหน่อยอย่างไรก็ตกกระไดพลอยโจนแล้วได้ก็ได้  ก็ขอเล่าถึงการสัมมนาให้ฟังพอสรุปดังนี้    

        การสัมมนาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระดมความคิดเห็นของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องระดับพื้นที่ (จังหวัด  อำเภอตำบล) ในการกำหนดแนวทางการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรในช่วงต่อไปที่กรมฯต้องรับผิดชอบงานหลักที่สำคัญ 3 เรื่องคือวิสาหกิจชุมชนศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงระดับชุมชนและอาสาสมัครเกษตรกร

         บุคคลเป้าหมายมาจากตัวแทนของ 5จังหวัดคือชลบุรีนนทบุรี  สุพรรณบุรีพระนครศรีอยุธยา  และกทม.         

         กระบวนการสัมมนา    

        เริ่มด้วยการให้ตัวแทนทั้ง 5 จังหวัดในระดับพื้นที่ (เกษตรตำบล) เล่าประสบการณ์ในการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรคนละ 10 นาทีทราบว่าได้มีการสื่อถึงจังหวัดให้ช่วยสะท้อนถึงปัญหาในการปฏิบัติงานเพราะผู้บริหาร (อธิบดีรองฯเกรียงไกรรองฯไพโรจน์และผอ. กอง/สำนัก) มานั่งรับฟังด้วยตนเอง  ช่วงนี้จึงเป็นช่วงที่ทุกคนได้ระบายความอึดอัดอัดอั้นตันใจในการปฏิบัติงานตั้งแต่เบี้ยเลี้ยง/ค่าน้ำมันรถยนต์/วัสดุอุปกรณ์ที่ช่วยในการปฏิบัติงานไม่พร้อมเจ้าหน้าที่ 1 คนรับผิดชอบหลายตำบลปริมาณงานที่มีมากจนทำไม่ทันฯลฯ       

         หลังcoffee brakท่านอธิบดีฯทรงศักดิ์วงศ์ภูมิวัฒน์ซึ่งนั่งฟังอยู่ตั้งแต่ต้นได้ให้แนวทางในการดำเนินงานส่งเสริมการเกตษรแก้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพอสรุปได้ว่า      

         ท่านจับประเด็นจากการนำเสนอของทั้ง 5 จังหวัดรู้ว่าปัญหาอยู่ที่ 4 M คือ      

 Man         -งานมากเจ้าหน้าที่ต้องรับผิดชอบงานหลายตำบล      

 Money     - เบี้ยเลี้ยง/ค่าน้ำมันไม่พอ    

 Material  - วัสดุอุปกรณ์ในการปฏิบัติงานเช่นหมึกพิมพ์สื่อต่างๆไม่พร้อม      

 Machine - รถยนต์computer ไม่พร้อม

ดังนั้น   ต้องเอาMตัวที่ 5 คือManagementเข้ามาช่วยเพื่อให้งานของเราบรรลุตามภารกิจโดยเฉพาะงานหลัก 3 เรื่องที่กล่าวไว้ข้างต้นคือศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงชุมชนเป็นไปตามมติครม. เมื่อวันที่ 15 มิย.49 ในการจัดตั้งศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงขึ้นใน 70,000 หมู่บ้านส่วนอาสาสมัครเกษตรเป็นไปตามระเบียบกระทรวงเกษตรฯที่ต้องการพัฒนาเกษตรกรในระดับพื้นที่ตำบลละ 14 คนทำหน้าที่ในการพัฒนาการเกษตรในพื้นที่ตัวเองซึ่งจะช่วยงานเจ้าหน้าที่ได้มากจากเดิมที่แต่ละกรมฯในสังกัดกระทรวงเกษตรฯมีเกษตรกรอาสาในสังกัดของตัวเองเช่นหมอดินอาสาปศุสัตว์อาสาเป็นต้นก็จะมีความเป็นเอกภาพมากขึ้นภายใต้ร่มเกษตรกรอาสาของกระทรวงเกษตรฯที่มีกรมส่งเสริมการเกษตรเป็นผู้รับผิดชอบงานนี้ในระดับพื้นที่ส่วนวิสาหกิจชุมชนเป็นไปตามพ.ร.บ.วิสาหกิจชุมชนทีมีกรมส่งเสริมการเกษตรเป็นสำนักงานเลขานุการต้องพัฒนาชุมชนให้มีความเข้มแข็งพึ่งตนเองได้     

         จากที่ฟังท่านอธิบดีฯจะเห็นได้ว่าการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรในช่วงต่อไป  ค่อนข้างชัดเจนว่าเขาจะfocusตรงไหนท่านย้ำว่าเราต้องแยกแยะงานให้ชัดเจนว่าอะไรเป็นงานหลักอะไรเป็นงานรองเพราะเรามีงานเยอะมากท่านต้องการเห็นเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรแต่ละคนวิเคราะห์งานหลักของตนเองและทำเป็นPSA (Public Service Agreement)ให้ชัดเจน  

          ในช่วงบ่ายผอ.วิทยาอธิปอนันต์ผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการวิสาหกิจชุมชนและผอ.สุขสันต์มุกดาสนิทจากสำนักพัฒนาเกษตรกรช่วยมาเติมเต็มข้อมูลให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจเรื่องทั้ง 3 เรื่องให้ชัดเจนยิ่งขึ้น       

         หลังจากรับทราบโยบายและข้อมูลที่เกี่ยวข้องแล้วก็ได้มีการแบ่งกลุ่มเจ้าหน้าที่ระดับตำบลออกเป็น 5 กลุ่มรายจังหวัดเจ้าหน้าที่ระดับอำเภอ 1 กลุ่ม  เจ้าหน้าที่ระดับจัหวัด  1 กลุ่มเพื่อทำความเข้าใจทั้ง 3 เรื่องให้ชัดเจนโดยมีโจทย์ให้แต่ละกลุ่มทำงานคือจากประสบการณ์ของแต่ละคนการรับรู้ข้อมูลข่าวสารในช่วงต้นของการสัมมนาให้กลุ่มช่วยกันคิดว่าท่านต้องการเห็นศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงชุมชนมีหน้าตาเป็นอย่างไรโดยให้คิดเชื่อมโยงทั้ง 3 เรื่องขับเคลื่อนไปด้วยกัน (โดยโจทย์นี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจในแนวทางเดียวกันก่อน) ซึ่งในช่วงเที่ยงผมและคุณจือได้ประชุมร่วมกับกองแผนงานว่าเราจะออกแบบกระบวนการโดยในช่วงแรกต้องการสร้างความเข้าใจร่วมก่อนหลังจากนั้นในวันที่ 2 ค่อยมาให้ทุกคนคิดกระบวนการว่าถ้าต้องการเห็นการดำเนินงานตามข้างต้นจะมีแนวทางในการดำเนินงาน (ขั้นตอน/วิธีการ) อย่างไรจึงทำให้งานบรรลุผลได้       

         วันนี้ผลจาการทำงานกลุ่มย่อยได้ดำเนินการสรุปให้เห็นภาพรวมโดยใช้เทคนิค Mind Mappingเพื่อให้ทุกคนได้เห็นข้อสรุปร่วมและไปทำงานต่อในวันต่อไปซึ่งผมก็จะต้องทิ้งให้คุณจือช่วยจัดดำเนินการกระบวนการสัมมนาต่อเพราะผมได้นัดกับจังหวัดพระนครศรีอยุธยา (คุณจำลองพุฒซ้อน) ไปสกัดความรู้การผลิตและใช้น้ำส้มควันไม้(Wood vinegar)ของกลุ่มเกษตรกรในอำเภอภาชีในวันที่ 1 สิงหาคม  2549ซึ่งได้นัดกันมานานแล้ว