อดสงสัยไม่ได้ว่าทั้งๆ ที่มี Vision, Core Values, KPI แต่ทำไมหลายๆ องค์กรยังเดินไปไม่ถึงไหน หรือว่าตกอยู่ในวงจร ดังนี้ . . .
 
(1) เมื่อคนทำงาน “ขาดขวัญกำลังใจ” องค์กรจึงจำเป็นต้องใช้  KPI ติดตามการทำงาน
 
(2) เมื่อทำงานอย่าง “ไม่มีหลักการ” องค์กรจึงต้องสร้างค่านิยมร่วม (Core Values) ขึ้นมา
 
(3) เมื่อไม่แน่ใจว่าที่เดินมา “ถูกทางหรือไม่” องค์กรจึงต้องใช้วิสัยทัศน์กำหนดทิศทาง
 
(4) เมื่อผู้บริหารองค์กร “ไม่มีภาวะผู้นำ” จึงทำให้คนทำงานท้อแท้ ขาดขวัญและกำลังใจ
 
(5) . . . . ย้อนกลับไปข้อ (1) . . (2) . . (3) . . (4) . . (5) . . . . .