การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

จุดเริ่มต้น

ขั้นเตรียมการ

1. แต่งตั้งผู้รับผิดชอบ (คณะทำงาน) จัดสรรงบประมาณดำเนินการ

2. ประชุมคณะทำงานเพื่อ

2.1 ทำความเข้าใจแนวคิดและวิธีการจัดทำแผนกลยุทธ์

2.2 จัดทำปฏิทินการทำงาน

ขั้นดำเนินการจัดทำแผน

1. ดำเนินการตามขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (5 ขั้นตอน)

2. ขั้นนำแผนไปปฏิบัติและติดตามประเมินผล

3. ติดตามผลลัพธ์การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์

4. ประเมินผลลัพธ์และประเมินผลการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์

ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

1. ขั้นตอนที่ 1 จัดกิจกรรมเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลและการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล โดย...

1.1 ประชุมผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารสายงานหลักและผู้เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล

1.2 เผยแพร่ข่าวสาร/ข้อมูลในสื่อต่าง ๆ

เครื่องมือ ได้แก่

1. การประชุม/จัดกิจกรรมเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจฯ

2. สื่อสิ่งพิมพ์หรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้เพื่อการสื่อสารสร้างความเข้าใจ

2. ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการประเมินสถานภาพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ/จังหวัด โดย...

2.1 การวิเคราะห์ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล

2.2 การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนของการบริหารทรัพยากรบุคคล

2.3 การประเมินสถานภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล

เครื่องมือ ได้แก่

1. การสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูง

2. การประชุมเชิงปฏิบัติการผู้บริหารสายงานหลักและผู้ที่เกี่ยวข้อง

3. แบบประเมินสถานภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการและจังหวัด

3. ขั้นตอนที่ 3 กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โดย...

3.1 การวิเคราะห์ทิศทาง นโยบาย ยุทธศาสตร์ แผนงาน/โครงการของส่วนราชการ

3.2 กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล (ให้สอดคล้องกับทิศทางนโยบายยุทธศาสตร์ของส่วนราชการ/จังหวัด)

เครื่องมือ ได้แก่

1. การประชุมเชิงปฏิบัติการ

2. การวิเคราะห์ส่วนต่างผลการปฏิบัติงาน (Gap Analysis)

4. ขั้นตอนที่ 4 กำหนดเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละเป้าประสงค์ โดย...

4.1 กำหนดเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์

4.2 กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) ค่าพื้นฐาน (Baseline) และค่าเป้าหมาย

เครื่องมือ ได้แก่

1. การประชุมเชิงปฏิบัติการ

2. การวิเคราะห์แรงเสริม - แรงต้าน (Force Field Analysis)

5. ขั้นตอนที่ 5 จัดทำรายละเอียดแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล โดย...

5.1 จัดทำรายละเอียดแผนกลยุทธ์

5.2 เสนอแผนกลยุทธ์ฯ ที่ครบถ้วน สมบูรณ์ ต่อฝ่ายบริหาร

5.3 จัดทำรายการแผนงาน/โครงการรองรับ

เครื่องมือ ได้แก่

1. แบบฟอร์มการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร

บุคคล (HR Scorecard Template)

2. แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการรองรับแผนกลยุทธ์

[คิม นพวรรณ]

สวัสดีค่ะ

• งานบริหาร  เป็นงานที่ล้มเหลวไม่ได้นะคะ
• ขอเป็นกำลังใจค่ะ

[JJ]

เรียน ท่าน ผอ.สนใจ ครับ มาเรียนรู้

[บุษยมาศ]

สวัสดีค่ะ...พี่คิม...

นั่นสิค่ะ...หนักใจเหมือนกันค่ะ...แต่จะพยายามค่ะ...

ขอบคุณที่เป็นกำลังใจให้ค่ะ...

[บุษยมาศ]

สวัสดีค่ะ...ท่านอาจารย์ JJ...

ขอบคุณอาจารย์ที่แวะมาทักทายค่ะ...ถ้าเรารู้...แต่ถ้าผู้บริหารระดับสูงไม่เล่นด้วยนี่สิค่ะเหนื่อยน่าดูเลยค่ะ...มีวิธีแก้ไขอย่างไรบ้างค่ะ...บอกบ้างสิค่ะ...

 

[changing]

อ่านแล้วดีมากเลยค่ะ

ทำงานเอกชน ส่วน HRM / HRD ค่ะ

ขอบคุณค่ะ อาจารย์

[จักรกฤษณ์]

• สวัสดีครับ
• แวะมาให้กำลังใจครับ
• ลองประยุกต์ใช้แนวคิดจิตตปัญญาศึกษาไปใช้ในบริหารองค์กรดูซิครับ เพราะท่านนายกเทศบาลนครพิษณุโลกของเราท่านนำแนวคิดนี้ไปใช้ ง่ายงามดีครับ 

 

[เจษฎา]

สวัสดีค่ะ..อาจารย์ ขอมาเรียนรู้กับอาจารย์ต่อนะคะในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

[บุษยมาศ]

ขอบคุณ...คุณ GoodDream ค่ะ...

ปัจจุบันภาครัฐปรับเปลี่ยนการบริหารงานบุคคลใหม่ค่ะ มี HRM/HRD เข้ามาเยอะแยะไปหมดค่ะ...

[บุษยมาศ]

สวัสดีค่ะ...คุณจักรกฤษณ์...

ขอบคุณค่ะ ที่แนะนำ...ค่ะจะลองดูค่ะ...

[บุษยมาศ]

สวัสดีค่ะ...คุณเจษฎา...

ขอบคุณที่ติดตามค่ะ...ยังมีอีกเยอะเลยค่ะ...

[บุษรา]

• สวัสดีค่ะ
• แวะมาเยี่ยมด้วยความระลึกถึงค่ะ
• มีสุขภาพกายแข็งแรง สุขภาพใจเข้มแข็ง ให้มีแต่ความสุขตลอดปี และตลอดไปนะค่ะ
• ขอบคุณค่ะ

[บุษยมาศ]

สวัสดีค่ะ...คุณบุษรา...

ขอบคุณที่แวะมาเยี่ยมค่ะ...เช่นเดียวกันค่ะ ดูแลสุขภาพด้วยนะค่ะ...