การเริ่มจากสิ่งง่ายๆ และให้ทุกคนปฏิบัติเหมือนๆ กันก็จะกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรได้

“ขอให้ถือประโยชน์ส่วนตน เป็นที่สอง ประโยชน์ของเพื่อนมนุษย์ เป็นกิจที่หนึ่ง ลาภ ทรัพย์ และเกียรติยศ จะตกแก่ท่านเอง ถ้าท่านทรงธรรมแห่งอาชีพ ไว้ให้บริสุทธิ์ ความสำเร็จของการศึกษาที่แท้จริง ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีความรู้มาก แต่ขึ้นอยู่กับการนำเอาความรู้นั้นมาประยุกต์ใช้ ให้เกิดประโยชน์แก่สังคมได้มากเพียงไร ฉันไม่ต้องการให้พวกเธอเป็นเพียงหมอเท่านั้น แต่ฉันต้องการให้พวกเธอมีความเป็นมนุษย์ด้วย "พระราชดำรัสของสมเด็จพระมหิตลาธิเบศรอดุลยเดชวิกรม พระบรมราชชนก องค์พระราชบิดาแห่งการแพทย์แผนปัจจุบันของไทยและองค์พระราชบิดาแห่งการสาธารณสุขไทย 

 “โดยเฉพาะผู้ที่ศึกษาในมหาวิทยาลัยแห่งนี้ ก็ถือต่างเป็นลูกของท่าน ก็นับว่าเรามีสิ่งที่ใกล้เคียงกัน เพราะว่าเป็นลูกของท่านเหมือนกันและนับได้ด้วยว่ามีพี่น้องจำนวนมากน่าชื่นใจ คนที่เป็นพี่น้องกันควรช่วยกันเสมอ มีความสามัคคีกัน เพื่อที่จะให้วงศ์ตระกูลชื่อเสียงของตนดี สร้างสรรค์ให้ทำประโยชน์ให้ส่วนรวมมีความเจริญก้าวหน้า” พระบรมราโชวาทของพระเจ้าอยู่หัวฯ ที่พระราชทานแก่ชาวมหาวิทยาลัยมหิดล ในโอกาสเสด็จฯ ทรงดนตรีเป็นการส่วนพระองค์ ณ สวนอัมพร พระราชวังดุสิต เมื่อวันเสาร์ ที่ 29 กรกฎาคม 2513

ซึ่งประชาคมมหาวิทยาลัยมหิดลทุกคนได้น้อมนำพระราชดำรัสและพระบรมราโชวาท ใส่ไว้ เหนือเกล้าเหนือกระหม่อม และด้วยเหตุนี้จึงเป็นที่มาของการตั้งปณิธานที่ว่า “ปัญญาของแผ่นดิน (Wisdom of the Land)” เป้าหมาย คือ มหาวิทยาลัยมหิดลจะได้รับการยอมรับให้เป็น 1 ใน 100 มหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดของโลก ในปี พ.ศ. 2554 นอกจากนี้ สิ่งที่ช่วยผลักดันมหาวิทยาลัยให้ไปถึงวิสัยทัศน์ และพันธกิจที่กำหนดไว้ คือ ค่านิยมหลักของมหาวิทยาลัยมหิดล ไปสู่การเป็นวัฒนธรรมองค์การ (Mahidol University Core Values and Organization Culture) ซึ่งชาวมหาวิทยาลัยมหิดลต้องมี ต้องปฏิบัติ และรับทราบ อีกทั้งต้องเข้าไปอยู่ในจิตใจของประชาคม

มหาวิทยาลัยมหิดลได้เริ่มศึกษาวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) จากองค์กรภายนอกคือ บริษัทปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) จากผู้อำนวยการสำนักงานการบุคคลกลาง คุณมนูญ สรรค์คุณากร ซึ่งมหาวิทยาลัยมหิดลได้นำวิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และระบบการบริหารงานบุคลากรของปูนฯ มาปรับใช้ ซึ่งการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ต้องเริ่มจากผู้บริหารต้องทำเป็นแบบอย่าง มีกิจกรรม/โครงการ ที่เน้นให้บุคลากรตระหนักถึงวัฒนธรรมองค์กร และต้องมีการประชาสัมพันธ์ ใช้รูปแบบสื่อต่างๆ โดยการเริ่มจากสิ่งง่ายๆ และให้ทุกคนปฏิบัติเหมือนๆ กันก็จะกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรได้ เช่น บุคลากรปูนฯ ทุกคนจะไม่พับแขนเสื้อ และคนที่มาทำงานใหม่ ในช่วงระยะแรกจะพับแขนเสื้อ จากนั้นในวันที่สอง และสามก็จะเลิกพับแขนเสื้อ เนื่องจากทุกคนในปูนฯ ไม่พับแขนเสื้อ

       วัฒนธรรมของมหาวิทยาลัยมหิดล มีทั้งหมด 7 ตัว จากอักษรคำว่า MAHIDOL ดังนี้

1.  เป็นนายแห่งตน (Mastery) แยกเป็น 4 element คือ ชี้นำตนเอง (Self Directed) พัฒนาตนเอง (Personal Learning) รวดเร็วและเฉียบคม (Agility) และมุมมองเป็นระบบ (System Perspective)

2.  มุ่งผลเพื่อผู้อื่น (Altruism) แยกเป็น 3 element คือ ยึดถือส่วนรวมและองค์กรเป็นหลัก (Organization First) มุ่งผู้รับบริการเป็นสำคัญ (Customer Focused Driven) และรับผิดชอบต่อสังคม (Societal Responsibility)

3.  กลมกลืนกับสรรพสิ่ง (Harmony) แยกเป็น 4 element คือ เคารพเห็นคุณค่าผู้ร่วมงาน (Valuing Workforce Member) เอาใจเขามาใส่ใจเรา (Empathy) น้ำหนึ่งใจเดียวกัน (Unity) และกลมกลืนประสานพลัง (Synergy)

4.  มั่นคงยิ่งในคุณธรรม (Integrity) แยกเป็น 3 element คือ รักษาสัจจะ (Truthfulness)

ยึดมั่นในคุณธรรม จริยธรรม (Moral and Ethic) และทำงานด้วยข้อเท็จจริง (Management by Fact)

5.  แน่วแน่ทำกล้าตัดสินใจ (Determination) แยกเป็น 3 element คือ ผูกพันและศรัทธาในงาน (Commitment and Faith) พากเพียร (Perseverance) และมุ่งผลสัมฤทธิ์ในการสร้างคุณค่า (Achievement Oriented and Creating Value)

6.  สร้างสรรค์สิ่งใหม่ (Originality) แยกเป็น 3 element คือ กล้าคิดสู่ความเป็นเลิศ (Courageous to be the Best) ขับเคลื่อนสู่อนาคต (Driving for Future) และโดดเด่นสร้างนวัตกรรม (Novelty and Innovation)

7.  ใฝ่ใจเป็นผู้นำ (Leadership) แยกเป็น 3 element คือ สงบ หนักแน่น และมั่นคง (Calm and Certain) โน้มน้าวจูงใจ (Influencing People) มีวิสัยทัศน์ กำหนดภาพอนาคต (Visioning)

http://gotoknow.org/blog/numneung/284312

       ที่มา : จากการศึกษาเรียนรู้ที่ มหาวิทยาลัยมหิดล วันที่ 25 กันยายน 2552  ให้ความรู้โดย ศ. ดร. นพ. ประสิทธ์ วัฒนาภา

น้ำหนึ่ง

1 ต.ค. 52