จากประสบการณ์ในการทำงานของผมที่ผ่านมา มีหลายครั้งที่เกิดปัญหาความขัดแย้ง ระหว่างบุคลากรด้วยกันเอง หรือ ระหว่างตัวผมกับบุคลากรอื่น
การแก้ปัญหาความขัดแย้ง ผมจะใช้สามขั้นตอนจากง่าย ไปหายาก ดังนี้ ครับ
ขั้นแรก ผมใช้วิธี “ปรึกษาหารือ” ก่อนครับ วิธีการนี้จะเป็นวิธีการพูดคุยแบบเป็นกันเอง จะเน้นความ “จริงใจ” ของผมเองในการแก้ปัญหา โดยไม่มีอคติใดๆ ถ้าใช้วิธีการคุยกันดีๆ แล้วยังไม่ได้ผล ผมใช้ขั้นสองครับ
ขั้นสอง ผมใช้วิธี “ยึดถือส่วนรวม” นั่นคือ ผมบอกว่าจะทำอย่างไรก็ได้ ให้งานส่วนรวมมันออกมาดี ให้คนที่มีข้อขัดแย้งเสนอวิธีออกมา และต้องเป็นวิธีที่เกิดประโยชน์แก่ส่วนรวมจริงๆ โดยต้องไม่คำนึงถึงแพ้ชนะ หรือประโยชน์ส่วนตัว วิธีการนี้ ผมบอกเป้าหมาย แต่วิธีการผมให้เขาคิด ถ้ายังไม่ยุติ ผมใช้ขั้นที่สามครับ
ขั้นที่สาม “สวมบทกฎเกณฑ์” ขั้นตอนนี้ ผมว่าไปตามกฎระเบียบของทางราชการเลยครับ ใครจะถูกจะผิด ผมจะให้กฎระเบียบของราชการเป็นบทพิสูจน์
เท่าที่ผ่านมา ผมก็ใช้ทั้ง สามอย่างครับ และก็แก้ปัญหาได้หมด จะใช้แบบใหน ขึ้นอยู่กับว่า คนที่สร้างปัญหา มีอัตตาอยู่ในระดับใด
ขอบคุณครับ
สวัสดีครับ ท่านรอง สพท.ตราดที่นับถือ ท่านถือเป็นผู้ใหญ่ของ สพท.เพียงคนเดียวทั้งประเทศที่ นำ BestPractice จากที่ทำงานมา ลปรร.กับชาว GTK ซึ่งเป็นประโยชน์กับวงการศึกษาอย่างมากมาย ที่สำคัญท่านเป็นผู้ใหญ่ที่พวกเราสัมผัสได้ ขอบคุณและขอชื่นชม ให้ท่านเจริญรุ่งเรืองก้าวหน้าเป็น ผอ.สพท.ในเร็ววัน
- แวะมาเยี่ยมค่ะ
- แต่หลายๆครั้ง อัตตา นั่นแหละ ตัวดีเลยค่ะ ต้องขจัดออกให้ได้
ปรึกษา ยึดถือส่วนรวม กฎระเบียบ เป็นแนวทางแก้ปัญหาที่น่าทึ่งค่ะ
ขอท่านรองฯมีความสุขในการทำงาน
สุขภาพแข็งแรงนะคะ
สวัสดีครับอาจารย์นำกลอนมาฝากครับ บันทึกอาจารย์มีประโยชน์มากๆ ในการทำงาน
ไม่ควรลืมตนเพราะหัวโขน
หัวโขนสวมหัวคนเต้น หมายเป็นลิงยักษ์สักครู่
ถอดหัวโขนคนเดิมดู ใช่ผู้ยักษ์ลิงสิ่งลวง
พระนิพนธ์ใน สมเด็จพระอริยวงศาคตญาณ (วาสนมหาเถร)
สมเด็จพระสังฆราชพระองค์ที่ 18 แห่งกรุงรัตนโกสินทร์
เห็นด้วยค่ะ การพูดคุยกันก่อน ย่อมดีกว่าอะไรทั้งหมด ไม่เสียหน้าด้วย ถ้าไม่ได้ผล ค่อยใช้วิธีอื่นๆ
สวัสดีค่ะท่านรองฯ
สวัสดีค่ะ แลกเปลี่ยนในฐานะผู้น้อยค่ะ อยากให้ผู้บริหารฟังเราเยอะๆ เข้าใจเราเยอะๆ ที่พอลล่าชอบก็คือ ทำอย่างไรให้รู้สึกว่าเป็นเหมือน พี่สอนน้อง ไม่ใช่เจ้านายสั่งลูกน้องค่ะ ขอบคุณค่ะ สำหรับประสบการณ์ผู้บริหารค่ะ
สวัสดีค่ะ ท่านรอง การพูดคุยกันก่อนเป็นเรื่องที่ดีมากค่ะ จะได้รู้ความคิดว่าคิดอย่างไร
สวัสดีค่ะ...
ปรึกษาหารือ
ยึดถือส่วนรวม
สวมบทกฎเกณฑ์
ก็ถือว่า...ยุติธรรมแล้วค่ะ
ความเป็นกันเองในที่ทำงานนี่แหล่ะค่ะ
น่าจะได้ใจลูกน้อง และเพื่อนร่วมงานนะคะ
สวัสดีค่ะ
- แวะมาเก็บแนวทางการปกิบัติ สิ่งหนึ่ง.... คือ บ้างปล่อยไปตามเลยก็มีค่ะ
ขอบคุณท่านรองที่เยี่ยมชมบล็อก และให้กำลังใจ...ขอบคุณมาก ๆ ค่ะ
เจ้าอัตตานั่นแหละครับ ตัวดี โดยเฉพาะอัตตาของตัวผมเอง ต้องขจัดให้ได้ก่อน ก่อนที่จะจัดการอัตตาของคนอื่น
ขอบคุณมากครับ
ผมว่าลองนำไปใช้กับเด็กบ้างก็ได้นะครับ
ขอขอบคุณมากสำหรับกลอนหัวโขน
ผมจะนำมาใช้เตือนตัวเองครับ
(บางครั้งก็เผลอไปหลงหัวโขนเหมือนกัน)
หายไปนานเลยนะครับ
ขอขอบคุณมากครับ ที่เข้ามาเยี่ยม
เป็นมุมมองต่อผู้บริหารได้น่ารักมากเลยครับ
ขอชื่นชม
ขอบคุณมากครับสำหรับการสื่อให้เห็นถึงความต้องการของคนเป็นลูกน้อง
แต่จากประสบการณ์ที่ผ่านมา นายมักไม่ค่อยฟังลูกน้องครับ มีแต่ลูกน้องต้องคอยฟังนาย
แล้วคนเป็นลูกน้องควรทำอย่างไรดี
"ทำใจ" ครับ 555...
การแก้ปัญหาหลายกรณี ก็สำเร็จด้วยการพูดคุยนี่แหละครับ
ขอบคุณมากครับ
โดยเฉพาะความเป็นกันเอง ช่วยได้มากครับ