ผมฝันว่า สำหรับคนเก่งและขยันเป็นพิเศษ ค่าตอบแทนข้อ ๔ จะมากกว่าค่าตอบแทนข้อ ๑ และ ๒ รวมกัน และในหลายคนอาจสูงถึง ๒ เท่า

ค่าตอบแทน

  • ค่าตอบแทนในการทำงานมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มี ๖ ส่วน
         ๑. เงินเดือน
         ๒. เงินประจำตำแหน่ง
         ๓. เงินสวัสดิการ ได้แก่  ค่ารักษาพยาบาล  ค่าเล่าเรียนบุตร ฯลฯ
         ๔. เงินเพิ่มจากการทำงานพิเศษ เช่น  การวิจัย  การบริการวิชาการ
         ๕. การได้ทำงานที่ตนมีความสุข ความพึงพอใจ  ตามแรงบันดาลใจ
         ๖. การได้อยู่ในบรรยากาศวิชาการ มีเครื่องอำนวยความสะดวกในการใช้ชีวิตวิชาการ    ในการสร้างผลงานที่ตนใฝ่ฝัน 
  • ข้อ ๑ – ๔ เป็นค่าตอบแทน in cash    ข้อ ๕ – ๖ เป็นค่าตอบแทน in kind
  • มหาวิทยาลัยที่เคยเป็นส่วนราชการ เมื่อออกไปเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ จะต้องรับประกันว่า ค่าตอบแทนข้อ ๑ – ๓ รวมกันต้องไม่น้อยกว่าเมื่ออยู่ในระบบราชการ
  • แต่เมื่อได้ความคล่องตัวในการบริหารจัดการมาจากการไม่เป็นส่วนราชการ     ก็จะต้องช่วยกันทำให้ค่าตอบแทนข้อ ๔ – ๖ เพิ่มขึ้น
  • ผมฝันว่า สำหรับคนเก่งและขยันเป็นพิเศษ ค่าตอบแทนข้อ ๔ จะมากกว่าค่าตอบแทนข้อ ๑ และ ๒ รวมกัน    และในหลายคนอาจสูงถึง ๒ เท่า
  • สมาชิกของมหาวิทยาลัยมหิดลต้องช่วยกันทำให้ฝันนี้เป็นจริงให้ได้ เพราะจะเป็นหนทางไปสู่การมีผลงานวิชาการระดับเลิศ    และเป็น World Class Research University
  • เวลาเราพูดเรื่อง "take" หรือสิ่งที่เรา "ได้" จากสังคม    เราต้องนึกถึงเหรียญอีกด้านหนึ่ง คือ "give" หรือสิ่งที่เรา "ให้" แก่สังคม ทันที     นั่นคือเราหวังว่า การเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ จะเปิดโอกาสให้เราสร้างระบบที่สมาชิกของมหาวิทยาลัยได้ค่าตอบแทนสูงขึ้นอย่างสมเหตุสมผล    คือทำงานสร้างสรรค์วิทยาการให้แก่สังคมสูงขึ้น (เน้นคุณภาพ  นวภาพ  และผลต่อสังคม) ด้วย
  • เราเชื่อว่า ภายใต้ระบบการจัดการแบบใหม่ ที่เราช่วยกันสร้างสรรค์ขึ้นเองให้เหมาะต่อการเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยระดับโลก สมาชิกของมหาวิทยาลัยมหิดลจะสามารถทำงานสร้างสรรค์ให้แก่บ้านเมืองและมนุษยชาติ มากกว่าเดิมไม่ต่ำกว่าหนึ่งเท่าตัว     หรือจริงๆ แล้วคิดเป็นเท่าหรือเปอร์เซ็นต์ไม่ได้      เพราะเป็นการสร้างสรรค์ใน "ภพภูมิ" ใหม่     ต้องตีความในระดับคุณค่า     เมื่อเป็นเช่นนั้น จึงเป็นการเหมาะสมที่สมาชิกของมหาวิทยาลัยมหิดลจะได้รับการตอบแทนที่เหมาะสมกว่าเดิม
  • สำหรับคนบางคน    การตอบแทนข้อ ๖ อาจสำคัญที่สุด     ถ้าเราได้คนแบบนี้เข้ามามากๆ มหาวิทยาลัยมหิดลจะก้าวหน้าไปได้เร็วมาก     เราจะต้องช่วยกันสร้างระบบที่มีแรงจูงใจข้อ ๖ นี้ให้มากที่สุด

วิจารณ์ พานิช
๒ พ.ย. ๕๐