CoP VS Team Learning

JJ
เคาะมาจาก MSN กับ ตัวเป็นท่านทวีสิน

ความคิดบรรเจิด

 รายงานสด อดเล่าไม่ได้ เช้านี้ B2B หรือ Chat แบบผู้ใหญ่กับท่านทวีสิน ที่ปรึกษา KFC(oP) บ้านผู้หว่าน๒ ประเด็นที่คุยกันคือ CoP นั้น คือ อะไร ท่านอาจารย์ทวีสิน คนดอย(คอยอะไร)ผู้ผันตนไปอยู่ปูนใหญ่ได้ให้แนวคิดน่าเรียนรู้ครับ

 ท่านผนวกกับสิ่งที่ท่านได้เรียนรู้มาจาก ท่านNonaka คือ ๕ ค คือ ท่านว่า CoP หรือ Community of Practice ก็คือ ก็คือกลุ่มชนที่มารวมตัวกัน คอเดียวกันมาสร้างบรรยากาศให้เกิด Team Learning

 กระบวนการมี ๕ค คือ คุย คุ้ย คิด คลิก คลำ

 JJ ต่อยอด มี เคาะ ต่อครับ

 ขยายความความคือ

 ๑.คุย แลกเปลี่ยนกันแบบ "สุนทรียสนทนา" คุยแบบ เปิดใจ รวมใจรับฟัง

 ๒.คุ้ย หาทั้ง Tacit and Explicit Knowledge หาความรู้ฝัง และ แฝงใน "ฅน" ที่มีประสบการณ์ทั้งในและนอกองค์กร

 ๓.คิด ก่อนทำ คิดให้เข้ากับบริบทเจ้าของ

 ๔.คลิก นำไปทำยำให้เข้ากับงาน ปรุง ปรับ ให้ดีกว่าเดิม

 ๕.คลำ inspire ผลงาน คลำผลงานที่เกิดจากการเรียนรู้ของทีมงาน สร้างองค์การเรียนรู้

 ๖.เคาะ สังเคราะห์ วิเคราะห์ เก็บ Knowledge Assest

 ขยายผลให้เกิด ปัญญา wisdom เพื่อให้ KM เติมเต็ม LO เติบโต Give and Grow ด้วย CoP Team Learning

 เช้า วันอังคาร เติมงานด้วยใจครับ ต้องขอบพระคุณท่านอาจารย์ทวีสิน จุดประกายให้ต่อยอดความคิดครับ

 ฝากทีมงานช่วยกัน "ลปรร" ด้วยครับ

  CoP = Community of Practice = Team Learning

JJ2007

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน จากใจของJJ ฮาเฮ ร่วมสร้างสรรค์

คำสำคัญ (Tags)#knowledge#cop#km#lo#wisdom#jj#kfc(op)#ทวีสิน#prof.nonaka#team learning

หมายเลขบันทึก: 120921, เขียน: 21 Aug 2007 @ 07:45 (), แก้ไข: 12 May 2013 @ 09:09 (), สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, ความเห็น: 8, อ่าน: คลิก


ความเห็น (8)

ขออนุญาตเพิ่มอีกหนึ่ง ค. ครับ คือ ค.เคลียร์

เคลียร์เพื่อเพิ่มความชัดเจนทั้งในแง่ของการเรียนรู้ และการทำไปใช้ เคียร์เพื่อการสร้างความเข้าใจระหว่างทีมงาน

ขอบคุณอาจารย์มากครับ ผมเริ่มชัดเจนเรื่อง km ที่ไม่ใช่ mk (หมายถึงทำตามแฟชั่น) จากอาจารย์มากเลยครับ 

JJ
เขียนเมื่อ 

เรียน ท่านอาจารย์ จารุวัจน์ P

กราบขอบพระคุณครับ ที่แวะมา ต่อ เติม เสริม ความรู้ KM V.S MK ยังมีอาการน่าเป็นห่วง ครับ เน้น Tacit V.S Likit

สวัสดีครับท่านอาจารย์ JJ 

เห็นชื่อบันทึกนี้ปุ๊บ ผมก็คลิ๊กปั๊บเลยครับ...ผมก็ได้เรียนรู้เพิ่มขึ้นตรงนี้ว่า การยั่วให้เกิดการเรียนรู้ ก็น่าจะเป็นอีกหนึ่งปัจจัยใช่ไหมครับให้คนเรียนรู้

จากการทบทวนสิ่งที่เคยทำให้องค์การที่เคยอยู่มาก่อน ผมมองว่าหากคนทำงานรู้สึกว่าขาดองค์ความรู้บางอย่างในการทำงานและมีความต้องการ (Need) จะออกจากวังวนน่าจะเป็นจุดเริ่มต้นของการอยากเรียนรู้และเห็นคุณค่าของ knowledge sharing ในองค์การ แต่การจะทำให้เกิดองค์ความรู้ขึ้นมา ผมขอเสริมอีก 2 ค...นั่นคือ ค...คลาย...คลายอะไรบางอย่างในใจเสียก่อน หลังจากนั้น ก็จะทำให้เกิด ค...คาย....คายสิ่งที่รู้ สิ่งค้นพบ สิ่งซุกซ่อนโดยรู้ตัวและไม่รู้ตัวออกมาโดยธรรมชาติครับ

ขอบพระคุณมากครับที่ทำให้ผมได้เรียนรู้เพิ่มขึ้นจากบันทึกนี้

JJ
เขียนเมื่อ 

เรียน ท่านข้ามสีทันดร P

  • ขอบพระคุณครับ
  • คลายความกังวล
  • คลายความไม่ไว้วางใจ
  • คลายความกังวล
  • แล้ว จึง
  • คาย
  • ความรู้ฝังลึก
  • ตามมาขอบคุณครับท่านอาจารย์หมอ
  • ทำไมนอนดึกจังครับ
  • ชอบข้อสุดท้ายเคาะครับผม
JJ
เขียนเมื่อ 
เรียน ท่านกามนิต ขจิต Pหลับมาหนึ่งรอบในเครื่องครับ คนแก่ นอนดึก ตื่นเช้าครับ
  • สวัสดีค่ะ อาจารย์
  • อ่านบันทึกอาจารย์ เข้าใจกระบวนการได้อีกเยอะเลยค่ะ
  • ขอบคุณค่ะ
JJ
เขียนเมื่อ 

เรียน ท่าน pa daeng Pขอบพระคุณครับ

 Team Learning เรื่องจริงที่ได้เรียนรู้ ครับ