คงไม่มีใครที่สมบูรณ์พร้อมไปทุกอย่าง แต่ก็สามารถที่จะพัฒนาตนเองได้ หากเรายอมรับ และพร้อมที่จะพัฒนา ขอเรียกภาพรวมของการเรียนรู้ - ศึกษา - พัฒนา -เปลี่ยนแปลง - ปรับปรุง ฯลฯ ทั้งหมดนี้ว่า “การปรับตัว” ก็แล้วกันนะครับ

          การทำงานในปัจจุบัน ที่สถานการณ์และสภาพสังคมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รูปแบบหรือกระบวนการทำงานในหลายลักษณะก็ต้องมีการปรับเปลี่ยน  แม้แต่การทำหน้าที่ของคุณอำนวยจัดการความรู้ ซึ่งคุณอำนวยที่ว่านี้ไม่เฉพาะเจาะจงแต่เฉพาะที่เป็นทางการเท่านั้น  ในบรรดานักจัดการความรู้ทั้งหลายที่ทำหน้าที่ด้วยใจ  หรือจะเรียกให้โก้หน่อยก็คือผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร-ชุมชน ฯลฯ ที่จะต้องเรียนรู้ และพัฒนาการทำงาน  โดยเริ่มต้นจากตนเองก่อน   สิ่งที่ว่านั้นก็คือต้องรู้จักการ  “การปรับตัว”

          หลายครั้งที่เราอาจเคยได้ยินวงสนทนาทั้งที่ตั้งตั้งหรือไม่ได้ตั้งใจฟังก็ตาม  เรามักจะได้ยินเขากล่าวถึงบุคคลที่สามที่ทำหน้าที่ในบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นว่า

  • พูดตรงเกินไป แรงเกินไป 

  • พูดเร็วเกินไปฟังไม่ทัน

  • พูดมากเกินไป ไม่ยอมฟังคนอื่นพูดบ้าง

  • เป็นคนที่แข็งเกินไป ไม่ยอมปรับเปลี่ยนตัวเอง

  • ใช้วิธีการเก่าๆ แบบเดิมๆ

  • ฯลฯ

           บางครั้งสิ่งที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้น   เราเองอาจจะไม่เคยรู้  หรือแม้แต่รู้ก็ยังไม่เชื่อมั่นว่าจะเป็นจริง  และอาจจะไม่ยอมรับอยู่ดี   แต่แม้ว่าจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม  บันทึกนี้ขอนำมาแลกเปลี่ยนและแบ่งปันเพื่อการสร้างสรรค์  ขอให้ทุกท่านได้ย้อนมองดูตนเองว่ามีสิ่งใดบ้างที่มีข้อดี ข้อเด่นของให้คงรักษาไว้และนำมาใช้ให้มากๆ  ส่วนจุดด้อยนั้นก็อย่าละเลยพยายามหาทางแก้ไขปรับปรุง 

    คงไม่มีใครที่สมบูรณ์พร้อมไปทุกอย่าง  แต่ก็สามารถที่จะพัฒนาตนเองได้   หากเรายอมรับ และพร้อมที่จะพัฒนา  ขอเรียกภาพรวมของการเรียนรู้ - ศึกษา - พัฒนา -เปลี่ยนแปลง - ปรับปรุง ฯลฯ ทั้งหมดนี้ว่า  “การปรับตัว” ก็แล้วกันนะครับ

(ข้อคิดและคำจำกัดความว่า “การปรับตัว” นี้ ได้จากการสนทนากับพี่บางทราย ณ มหาชีวลัยอีสานครับ ผมก็นำมาเขียนบันทึกเพื่อให้เข้ากับบทบาทของคุณอำนวย ซึ่งแท้จริงแล้ว "การปรับตัว" นี้ใช้ได้กับคน  องค์กร หรือชุมชนใดๆ ก็ได้ที่ได้เรียนรู้-พัฒนา เพื่อปรับเปลี่ยนตนเอง ฯลฯ)

บันทึกมาเพื่อการ ลปรร. ครับ

วีรยุทธ  สมป่าสัก  8 ส.ค. 50