จากปีที่แล้วที่สถาบันธัญญารักษ์ได้ใช้ระบบ Performance agreement เพื่อให้หน่วยงานมีการดำเนินงานตามเป้าหมายและตัวชี้วัด และมีการติดตามอย่างสม่ำเสมอ ในแต่ละกลุ่มภารกิจทุก 3 เดือน และให้แต่ละกลุ่มภารกิจ นำเสนอความก้าวหน้าต่อผู้อำนวยการ เพื่อให้เกิดการติดตามเครื่องชี้วัดที่สำคัญอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งเป็นผลดีต่อระบบบริหารภายในองค์กร
ขณะนี้ ในสถาบันธัญญารักษ์ ได้ให้ทุกหน่วยงานกำหนดเครื่องชี้วัด เพื่อทำ Performance agreement ระหว่างหน่วยงานกับผู้อำนวยการ ประจำปี 2549 โดยให้สอดคล้องกับพันธกิจและเป้าหมายของหน่วยงาน และสอดคล้องกับเข็มมุ่งของสถาบันฯ แต่ต้องให้ครอบคลุมตาม 4 มิติของ กพร ได้แก่
a. ด้านประสิทธิผลตามพันธกิจ
b. ด้านคุณภาพการให้บริการ
c. ด้านประสิทธิภาพ
d. ด้านการพัฒนาองค์กร
ซึ่งมิติคุณภาพมีการเปลี่ยนแปลงจากในปีที่แล้วเล็กน้อย รวมทั้งจัด Work shop การกำหนดเครื่องชี้วัดของหน่วยงาน เพื่อให้มีความครอบคลุมกับเป้าหมายของหน่วยงานและ เข็มมุ่งของสถาบันมากขึ้น โดยให้มีการรายงานผลทุก 3 เดือน ดังเช่นในปีงบประมาณที่แล้วแต่อย่างไรก็ตาม ก็ได้กำหนดเครื่องชี้วัดภาคบังคับในแต่ละมิติดังนี้
มิติคุณภาพ |
เครื่องชี้วัด Indicators |
เป้า Target |
หมายเหตุ |
ด้านประสิทธิผลตามพันธกิจ
|
· ตามที่หน่วยงานกำหนด
โดยแยกเป็น - เชิงผลผลิต - เชิงผลลัพท์ |
ตามที่หน่วยงานกำหนด |
|
ด้านคุณภาพการให้บริการ
|
·
คะแนนความพึงพอใจของผู้รับบริการ · จำนวนข้อคิดเห็นของผู้รับบริการที่นำมาปรับปรุงหน่วยงาน |
80 % 3 เรื่อง |
|
ด้านประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการ
|
· ร้อยละของงบประมาณที่ประหยัดได้
·
ระดับความสำเร็จของการลดระยะเวลา/ลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน |
20 %
|
ให้หน่วยงานเป็นผู้เลือกชนิดของงบประมาณที่จะประหยัดและ
กระบวนการที่จะลดเวลา/ขั้นตอน |
ด้านการพัฒนาองค์กร |
·
ร้อยละของบุคลากรที่ได้ฝึกอบรมตามเกณฑ์ขั้นต่ำ
|
100 %
100 %
5 เรื่อง
|
ไม่มีความเห็น