การเสริมสร้างภาวะผู้นำกับบริษัท WELBILT (Thailand) Ltd.
สวัสดีครับชาว Blog และลูกศิษย์บริษัท WELBILT (Thailand) Ltd. ทุกท่าน
เมื่อวันเสาร์ที่ 31 มีนาคม 2550 ผมได้รับเกียรติจากจากบริษัท Npk Solution Corp. โดยคุณประจวบ ไกรขาว ได้เรียนเชิญผมบรรยายในหัวข้อ "การเสริมสร้างภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีมและการทำงานข้ามสายงาน" ให้กับหัวหน้างาน ผู้จัดการ รวมทั้งผู้บริหารทุกระดับ และผู้ที่มีโอกาสจะเลื่อนขั้นเป็นผู้บริหารทุกระดับของบริษัท WELBILT (Thailand) Ltd. จำนวน 40 ท่าน
ซึ่งในครั้งนี้ผมได้เน้นในเรื่องภาวะผู้นำในบริษัทซึ่งเป็นบริษัทที่มีผู้บริหารที่มาจาก 4 ประเทศด้วยจะ และในครั้งนี้ได้มีการทำ Workshop โดยแบ่งเป็น 5 กลุ่มให้แต่ละกลุ่มบอกคุณลักษณะผู้นำที่ต้องการในบริษัทมา 5 เรื่อง ซึ่งแต่ละกลุ่มก็ทำได้ดี และมีข้อสรุปตามลำดับดังต่อไปนี้
1. ผู้นำต้องรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
2. ผู้นำต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และถูกต้อง
3. ผู้นำต้องมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี
4. ผู้นำต้องมีความคิดสร้างสรรค์
5. มีการวางแผนงานที่ชัดเจน
นอกจากนั้นผมยังได้ให้ทุกกลุ่มสรุปสิ่งที่ได้รับในวันนี้เพื่อให้ทุกคนได้ทบทวนสิ่งที่ร่วมเรียนรู้กันในวันนี้ว่าได้รับอะไรบ้าง และจะเป็นแนวทางในการทำงานได้อย่างไร ซึ่งขอสรุปดังนี้
กลุ่มที่ 1 ได้รับทราบเกี่ยวกับแนวคิด หลักปฏิบัติในการเป็นผู้นำ การค้นคว้า ศึกษาเรื่องใหม่ ๆ การพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม
กลุ่มที่ 2 เป็นการกระตุ้น เปิดกระโหลก ค้นคว้าหาวิธีการพัฒนาตนเองเพื่อให้เป็นผู้นำที่ดี
กลุ่มที่ 3 ยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่นในการพัฒนาองค์กร
กลุ่มที่ 4 ได้สาระความรู้ และทำให้เกิดปัญญาและนำไปใช้ได้
กลุ่มที่ 5 ได้แนวคิดที่จะนำไปปรับปรุงความสัมพันธ์ในองค์กรที่เป็นไปได้ และเป็นไปไม่ได้
ความเห็น (7)
ประจวบ ไกรขาว
|
เรียน ท่าน ศ.ดร. จีระ ที่เคารพ ก่อนอื่นขอขอบพระคุณอาจารย์เป็นอย่างสูงในความเมตตาที่อาจารย์ให้เกียรติเป็นวิทยากรกิติมศักดิ์ในคโครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่อง | |||||||||||
| “การเสริมสร้างภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีมและการทำงานข้ามสายงาน” | |||||||||||
| บริษัท เวลบิลท์ แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด | |||||||||||
| วันที่ 31 มีนาคม – 1 เมษายน พ.ศ. 2550 | |||||||||||
| ณ โรงเรียนนายร้อย จปร. และจักรดาวรีสอร์ท เขาชะโงก ต. พรหมณี อ. เมือง จ. นครนายก ซึ่งจากผลารประเมินการสัมมนาในครั้งนี้เป็นที่พึงพอใจแก่ผู้เข้าสัมมนาเป็นอย่างยิ่ง ดังรายละเอียดต่อไปนี้ | |||||||||||
| รายละเอียดการประเมิน |
1, 27, 6, 22, 10, 51, 6, 22
|
ระดับความพึงพอใจ | น้อยที่สุด | ||||||||
| 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 1. สถานที่จัดอบรม/ที่พัก/อาหารและอื่นๆ | 4 | 13 | 11 | 4 | 1 | ||||||
| 2. วิทยากร/ครูฝึก | |||||||||||
| 2.1 ศ.ดร.จีระ หงษ์ลดารมภ์ | 8 | 14 | 11 | 1 | |||||||
| 2.2 อ.ประจวบ ไกรขาว | 3 | 9 | 12 | 9 | 2 | ||||||
| 2.3 ทีมครูฝึก | 6 | 15 | 12 | 1 | |||||||
| 3. รูปแบบการฝึกอบรม | 4 | 7 | 13 | 5 | 3 | ||||||
| 4. ตารางการฝึกอบรม | 7 | 14 | 6 | 3 | 3 | ||||||
| 5. เนื้อหาการสัมมนา | |||||||||||
| 5.1 ภาวะผู้นำ | 1 | 10 | 19 | 2 | |||||||
| 5.2 การทำงานเป็นทีมและการทำงานข้ามสายงาน | 2 | 9 | 18 | 5 | 1 | ||||||
| 5.3 กิจกรรมเดินป่า Walk Rally | 7 | 9 | 13 | 4 | 1 | ||||||
| 6. การฝึกอบรมบรรลุเป้าหมาย | 2 | 6 | 14 | 7 | 1 | ||||||
| ข้อเสนอแนะ | |||||||||||
| 1.ควรให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้ออกมาแสดงความคิดเห็นทุกคน | |||||||||||
| 2. การเตรียมความพร้อมเรื่องสถานที่ | |||||||||||
| 3. พอรู้ว่าจะมาที่นี้คิดว่าไม่ดี พอมาแล้วสนุกมาก | |||||||||||
| 4. สถานที่ฝึกอบรมควรปรับปรุงเรื่องเครื่องปรับอากาศ | |||||||||||
| 5. การแจ้งล่วงหน้าเรื่องการเตรียมตัวสำหรับการเดินป่า | |||||||||||
| 6. ควรปรับปรุงเอกสารประกอบการสัมมนา เพื่อใช้อ้างอิงภายหลัง | |||||||||||
| 7. เป็นสิ่งที่ดี สมัครสมานสามัคคีกันดีขึ้นที่ได้มาอยู่รวมกัน | |||||||||||
| 8. ควรมีเวลาในการเปลี่ยนชุดสำหรับการเดินป่า | |||||||||||
| 9. ควรปรับปรุงอาหารและความหลากหลาย | |||||||||||
พวกเราชาว Npk Solutions Corp. และพนักงาน คณะผู้บริหาร WELBILT ขอขอบพระคุณในความเมตตาจากท่านอาจารย์ในวาระนี้และวาระต่อ ๆ ไป
ขอแสดงความนับถืออย่างสูง
ประจวบ ไกรขาว
ICS monitoring team
ความหลากหลายทางวัฒนธรรมของบริษัทสามารถนำมาเป็นจุดแข็งของบริษัทได้....เป็นคอนเซ้ปส์ที่สรุปได้เก๋มั่กๆครับอาจารย์?
แต่ อ้า เอ้อ อืมย์ เอี๊อก เอาไงดีอ่ะ....แล้วความหลากหลายวัฒนธรรมทางการเมืองSiam ทำไมจึงไม่เป็นจุดแข็งของประเทศไทยเราเลยครับตอนนี้....เบื่อกลุ่มพันธุ์ไม่สนธิ-พันธุ์ไม่สมศักดิ์ศรี-พันธุ์จำแลง-พันธุ์สุริยะขุ่น-พันธุ์พิภาธและพันธุ์ทำมึนทั้งหลายจังเลยครับอาจารย์...พวกPotatoเอ๊ยมันอ่ะ เอ๊ยขออภัยแฮ่ะ พวกแกเท่านั้นที่อยากจะเป็นผู้นำ แต่ไม่ยอมให้คนอื่นเขานำมั่งเล๊ยย..ขนาดมีหมายศาล ยังไม่ยอมมอบตัวสู้คดี..ไม่กลัวแต่ขอหลบอยู่หลังสตรี เด็กและคนชราอ่ะ...ในสภาก่อน 555
เมื่อคืนได้ฟังอจ.จอน อึ๊งภากร ขออนุญาติเอ่ยนาม ท่านในนามสมัชชาประชาชนเพื่อพื้นที่ประชาธิปไตย ขอชมว่าพูดได้เป้นกลางจริงๆ ไม่เหมือนพวก Panelists TwoHeadBird(ไอ้พวกนกสองหัวอ่ะดิ รวมถึงนักวิชาการระดับสูงมั่กๆบางกลุ่ม**ที่มีพฤติกรรมแบบเดียวกัน..ที่คิดว่าตัวเองพูดกับคนขาวก็ได้พูดกับคนดำก็ได้..ข้าเหนื่อกว่าใครๆๆในปฐพีนี้)ออกรายการถามจริงตอบตรงช่อง Free TV.15มิ.ย.51/22.15น. โห.. งงเล๊ยยครับ พวกนี้มันไม่ธรรมดามีแนวร่วมนอกจากกลุ่มตัวเอง9กบฏแล้ว ยังประกอบด้วยบางส่วนของพวกที่ได้ก่อการปฏิวัติ+พวกนักกฏหมาย-ทนาย-ตุลาการบางกลุ่ม+พรรคพวกพรรคฝ่ายแค้นบางกลุ่ม+สื่อเสี๊ยมมวลชนบางกลุ่ม+นิกาย/ลัทธินอกศาสนาฯอีกกลุ่ม.+ พวกที่มี**กำกับ....โห โรคระบาดมันร้ายแรงปานนี้ตอนี้ก็ระบาดไปถึงพวกยังแพ๊ด เอากันเข้าๆ เอายาไม่แรงมาใช้มันลามปามไปเรื่อยๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ เอไงดีครับอาจารย์จีระฯ?
ICS monitoring team
ความหลากหลายทางวัฒนธรรมของบริษัทสามารถนำมาเป็นจุดแข็งของบริษัทได้....เป็นคอนเซ้ปส์ที่สรุปได้เก๋มั่กๆครับอาจารย์?
แต่ อ้า เอ้อ อืมย์ เอี๊อก เอาไงดีอ่ะ....แล้วความหลากหลายวัฒนธรรมทางการเมืองSiam ทำไมจึงไม่เป็นจุดแข็งของประเทศไทยเราเลยครับตอนนี้....เบื่อกลุ่มพันธุ์ไม่สนธิ-พันธุ์ไม่สมศักดิ์ศรี-พันธุ์จำแลง-พันธุ์สุริยะขุ่น-พันธุ์พิภาธและพันธุ์ทำมึนทั้งหลายจังเลยครับอาจารย์...พวกPotatoเอ๊ยมันอ่ะ เอ๊ยขออภัยแฮ่ะ พวกแกเท่านั้นที่อยากจะเป็นผู้นำ แต่ไม่ยอมให้คนอื่นเขานำมั่งเล๊ยย..ขนาดมีหมายศาล ยังไม่ยอมมอบตัวสู้คดี..ไม่กลัวแต่ขอหลบอยู่หลังสตรี เด็กและคนชราอ่ะ...ในสภาก่อน 555
เมื่อคืนได้ฟังอจ.จอน อึ๊งภากร ขออนุญาติเอ่ยนาม ท่านในนามสมัชชาประชาชนเพื่อพื้นที่ประชาธิปไตย ขอชมว่าพูดได้เป้นกลางจริงๆ ไม่เหมือนพวก Panelists TwoHeadBird(ไอ้พวกนกสองหัวอ่ะดิ รวมถึงนักวิชาการระดับสูงมั่กๆบางกลุ่ม**ที่มีพฤติกรรมแบบเดียวกัน..ที่คิดว่าตัวเองพูดกับคนขาวก็ได้พูดกับคนดำก็ได้..ข้าเหนื่อกว่าใครๆๆในปฐพีนี้)ออกรายการถามจริงตอบตรงช่อง Free TV.15ก.ย.51/22.15น. โห.. งงเล๊ยยครับ พวกนี้มันไม่ธรรมดามีแนวร่วมนอกจากกลุ่มตัวเอง9กบฏแล้ว ยังประกอบด้วยบางส่วนของพวกที่ได้ก่อการปฏิวัติ+พวกนักกฏหมาย-ทนาย-ตุลาการบางกลุ่ม+พรรคพวกพรรคฝ่ายแค้นบางกลุ่ม+สื่อเสี๊ยมมวลชนบางกลุ่ม+นิกาย/ลัทธินอกศาสนาฯอีกกลุ่ม.+ พวกที่มี**กำกับ....โห โรคระบาดมันร้ายแรงปานนี้ตอนี้ก็ระบาดไปถึงพวกยังแพ๊ด เอากันเข้าๆ เอายาไม่แรงมาใช้มันลามปามไปเรื่อยๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆ เอไงดีครับอาจารย์จีระฯ?
graniero squair
ความคิดเห็น กรณีตุลาการศาลรัฐธรรมนูญชื่อ คุณจะรัน Pakdietanakon
ผมต้นไผ่ เห็นว่าถ้าตัดสินให้คุณสมัครผิดแล้ว คุณจะรันก็จะต้องผิดด้วยและคุณคุณจะรันควรจะลาออกจากการเป็นตุลาการศาลรัฐธรรมนูณด้วย
อีกอย่างผมต้นไผ่ ยังไม่เข้าใจวิธีที่ศาลตัดสินได้อย่างไรว่า พจนานุกรม ซึ่งมิได้มีการถูกพิมพ์ระบุไว้ใช้รองรับกฏหมายทุกฉบับได้ด้วยนั้น กับมีศักดิ์ของคำสูงกว่าคำนิยามของคำว่า-ลูกจ้างตามกฏหมายแพ่งและพาณิชย์ คณะตุลาการศาลฯได้นำมาทบทวนกันบ้างหรือไม่ก่อนตัดสินเรื่องของอดีตนายกสมัคร
ผมต้นไผ่ เข้าใจว่าพจนานุกรมใช้สำหรับการเรียนการสอนอ้างอิง หากเห็นสมควรนำมาใช้อ้างอิงทางกฏหมายได้ชนิดครอบจักรวาลก็ควรมีการระบุไว้ที่ปกหรือหน้าในเล่ม ยิ่งการให้คำนิยามที่นำไปตีความแล๊วส่งผลลัพธ์ขั้นระดับวิกฏต
คงต้องให้ตุลาการศาลฯมาตีความ2คำนี้ก่อนแล้วกระมัง Definition กับ Term of Reference (TOR)
อดีตนายกฯสมัครไทยต้องเป็นประเทศแรกในโลกที่กินเนสบุ๊คจะบันทึกว่าต้องพ้นตำแหน่งเพราะไปยกโขยงอีตอนหกโมงเช้า (ถ้าเป็นหกโมงเย็น ก็รอดแล๊ว หรือถ้าชิมเฉยๆแล้วไม่บ่นก็คงรอดอีกอ่ะ)..น่าสงสานจริงๆครับกับผู้ที่เสียสละแล้วยังโดนมองเป็นมนุษย์ต้นทุนตำต้อยอีกแบบนี้ แต่พวกยึดร้ฐสภาฯ ทำไมจึงได้รับการยกย่องเสมือนพวกแกหล่านั้นมีต้นทุนสูงซะเหลือเกิน ความยุติธรรมอยู่ตรงใหน
คุณ : ต้นไผ่ Post : 18 ครั้ง
วันที่ 11 กันยายน พ.ศ. 2551 21:25:25 น. 124.121.86.XXX
กรุณาอธิบายถึงลักษณะของธรรมชาติของการรับคำสั่งให้หน่อยนะค่ะขอบพระคุณล่วงหน้า
การเสริมสร้างภาวะผู้นำ
บางครั้งกับบางคนจะเสริมสร้างอย่างไร เวลาลงมือทำงานจริงมักจะไม่แสดงความเป็นผู้นำในทางปฏิบัติ เมื่อมีการเสนอความคิดเห็นข้อมูลหลั่งใหลพูดมากเหมือนไฟลามทุ่ง จนเราเก็บข้อมูลไม่ไหว ส่วนตัวเราเองอยากมีเป็นผู้นำและผู้ปฏิบัติควบคู่กัน แต่ในขณะเดี๋ยวกัน เรากลับเป็นคนลงมือซะเอง เพราะเกรงว่าการทำงานจะไม่ทันใจเจ้านาย