" เล็กลงแต่ดีกว่า" หรือ Smaller is better ซึ่งทำให้ประสบความสำเร็จอย่างสูงในวงการธุรกิจ ญี่ปุ่นใช้คำว่า บุนชา หรือ บุนฉะ (BUNSHA)
ถ้าพูดถึงองค์การเมื่อถึงยุคหนึ่งที่ก่อร่างสร้างตัวจนเติบใหญ่ไพศาลแม้จะดูมั่นคงจากภายนอกแต่แท้จริงกลับอุ้ยอ้าย เฉื่อยชา ไร้ประสิทธิภาพ ภายใต้การบริหารที่มีสายการบังคับบัญชายาวยืดก็จะเกิดความอืดอาดในการเคลื่อนตัว ขาดความคล่องตัว และแล้วก็ถึงเวลาที่ต้องมาทบทวนกันใหม่ภายใต้ปรัชญาธุรกิจที่ว่า " เล็กลงแต่ดีกว่า" หรือ Smaller is better ซึ่งทำให้ประสบความสำเร็จอย่างสูงในวงการธุรกิจ ญี่ปุ่นใช้คำว่า บุนชา หรือ บุนฉะ (BUNSHA) อันหมายถึงการแบ่งแยกบริษัทเดิมออกเป็นบริษัทย่อยหลาย ๆ บริษัท แทนการขยายตัวใหญ่ขึ้นของบริษัทเดิมแต่เพียงบริษัทเดียว ด้วยหลักการของใหญ่จะเฉื่อยชา ของเล็กจะเติบโต
หากย้อนดูกศน.ในจังหวัด แต่ก่อนมีศูนย์การศึกษานอกโรงเรียนจังหวัดเพียงแห่งเดียว คนในศูนย์กศน.จังหวัดก็แตกตัวไปเป็นศูนย์กศน.อำเภอจากต้นน้ำเดียวกันของกศน. และก็เติบโตกันอย่างทั่วถึงด้วยการทำงานเชิงรุกบุกเบิกบากบั่น นั่นคือประสบการณ์แบบ บุนฉะ โตแล้วแตกตัวแบบหนึ่งที่พึงระลึกไว้ ขอให้รักษาความเข้มข้นของคนต้นน้ำกศน.กันต่อไป
ต้นน้ำ ยังประโยชน์ต่อสรรพสิ่งรอบข้าง เส้นทางที่ทอดยาวถูกปะทะ แต่งเติมด้วยประสบการณ์ ทำให้ คนคมน์ ข้นเข้มในรูปแบบของ คนต้นน้ำ ที่ไม่เหมือนใคร ถึงเวลาแล้วที่จะต้องแสดง "คมคน" ให้รอบข้างได้ประจักษ์ถึงพลัง การสร้างประโยชน์ที่ยังคงอยู่อย่างไม่เหือดแห้ง
คนต้นน้ำกศน.คือกระแสน้ำแห่งชีวิตที่ไหลผ่านเพื่อการสร้างชีวิต การเข้าถึงทุกสรรพสิ่ง คืออณูแห่งมิตรภาพที่มอบให้ไม่เสื่อมคลายจากสายน้ำที่เย็นฉ่ำตลอดกาล
ตลอดระยะเวลาที การศึกษานอกโรงเรียนแรกเริ่ม จนถึงปัจจุบัน มุ่งมั่นทำให้ผู้ที่ด้อยโอกาส พลาดโอกาส ขาดโอกาสทางการศึกษาได้ มีความรู้ ประสบการณ์ มีการแลกเปลี่ยนความรู้กัน ทำให้มีการพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนไทยทั่วประเทศ ได้เป็นอย่างมาก นาวากศน.ลำนี้ส่งคนถึงฝั่งฝันมามากมาย
สู้ต่อไปนะ.......นาวา กศน.
การทำงาน ไม่ว่าจะเป็นองค์กรเล็กหรือองค์กรใหญ่ ก็มีความจำเป็นด้วยกันทั้งสิ้น เพราะทุกองค์กรต้องมีการประสานงานเป็นอย่างดี ถึงจะประสบความสำเร็จ
ทีมงาน ศบอ.ราชสาส์น
สวัสดีค่ะคุณดิศกุล
Smaller is better.. เป็นแนวทางที่ใช้ในธุรกิจปัจจุบัน..เพราะบริษัทใหญ่ๆ จะแตกเป็นบริษัทลูกมากมาย และในบางบริษัท บริษัทลูกเป็นผู้ค้ำจุนบริษัทแม่อีกด้วย..
เอาใจช่วยให้ กศน.เดินต่อในแนวทางใหม่ๆที่สร้างสรรค์สำหรับคนทำงานทุกคนค่ะ..
สวัสดีครับคุณเบิร์ด
ขอบคุณครับ มาช่วยกันเสริมกำลังใจให้ชาวกศน.
การที่บุคคลหรือหน่วยงานใดทำงานร่วมกับบุคคลอื่นหรือหน่วยงานอื่นเพื่อให้งานบรรลุจุดประสงค์ร่วมกัน แนวทางการทำงานให้เกิด “การผสมงานผสานใจ” 1. มีการประสานความคิดโดยที่ทุกฝ่ายต้องมีความเข้าใจนโยบายและวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน 2. มีการประสานแผนงาน ทุกฝ่ายต้องมีความเข้าใจในกรอบนโยบายของแต่ละหน่วยงาน 3. มีการประสานด้านการเงิน วัสดุอุปกรณ์ 4. มีการประสานคน ผู้ที่จะทำงานร่วมกันต้องรู้จักบทบาทหน้าที่ของตนเอง และการบริหารคนในแต่ละระดับ ต้องรู้จักใช้เทคนิคการจูงใจให้เกิดการยอมรับในการทำงานร่วมกัน 5. ระบบการติดต่อสื่อสารต้องมีประสิทธิภาพ อาจใช้วิธีใช้หนังสือราชการ โทรศัพท์ ประชุมปรึกษาหารือ หรือการนัดหมายต่าง ๆ ต้องมีความชัดเจนและได้ผลดีตามวัตถุประสงค์ 6. มีการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับองค์การของหน่วยงานอื่น ทั้งในด้านนโยบายและระบบการปฏิบัติงาน แนวทางแก้ไขปัญหาและอุปสรรคในการประสานงาน 1. จัดทำโครงการหรือแผนงาน โดยกำหนดกิจกรรม เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ไว้ให้ชัดเจน และกำหนดแผนการประสานงานภายในองค์การและระหว่างองค์การไว้ให้ชัดเจนด้วย 2. เน้นหลักการใช้มนุษยสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน 3. จัดให้มีระบบติดต่อสื่อสารที่ดีในหน่วยงาน 4. กำหนดนโยบายของหน่วยงานให้สอดคล้องและประสานสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก 5. จัดให้มีระบบควบคุมกำกับงานและติดตามประเมินผลที่ดีมีประสิทธิภาพ 6. จัดทำแผนผังหน่วยงานและกำหนดอำนาจหน้าที่การงานไว้ให้ชัดแจ้ง 7. ปรับปรุงเทคนิคและวิธีปฏิบัติงานให้รัดกุมและทันสมัย 8. คำนึงถึงการบำรุงขวัญของผู้ร่วมงานเพื่อให้เกิดทัศนคติที่ดี 9. ต้องมีการฝึกอบรม ศึกษาดูงาน เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพของหน่วยงานตามความจำเป็น 10. ผู้บริหารและผู้ร่วมงานทุกคนต้องปรับปรุงตนเองให้เป็นผู้มีจิตใจกว้าง ไม่เอาเปรียบผู้อื่น มีกิริยาวาจาดีต่อคนทั่วไป และรู้จักให้อภัย 11. นำหลักและเทคนิควิธีการประสานงานทุกวิธีมาใช้ให้เกิดประโยชน์ เพื่อป้องกันมิให้เกิดปัญหาในการไม่ประสานงาน