บันทึกนี้หลายท่านที่ทำหน้าที่คุณอำนวยมาบ้างแล้ว คงจะคิดตรงกับผมนะครับว่า การทำหน้าที่คุณอำนวยการจัดการความรู้ในหน่วยงานนั้น หากจะพัฒนางานและปฏิบัติได้ดีและมีความต่อเนื่องด้วยเครื่องมือคือKMแล้ว นอกจากการทำหน้าที่คุณอำนวยตามบทบาทที่หน่วยงานหรือองค์กรมอบให้ทำแล้ว การทำหน้าที่คุณอำนวยจะมีพลังมากขึ้นหาก"ใจเป็นคุณอำนวย" ด้วย ไม่ได้เป็นคุณอำนวยแต่ตัว เป็นอย่างไรหรือครับ...
- มีความคิดเห็นที่ถูกต้อง ที่จะต้องพัฒนาการทำงานขององค์กรให้ดียิ่งๆ ขึ้น และมองเห็นKMว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ที่จะช่วยให้การทำงานดีขึ้น
- เห็นกิจกรรมหรืองานที่ทำแล้วปิ้งครับ อยากร่วมทำ ร่วมแจม ร่วมพัฒนา เรียกว่ามีความเอื้ออาทรมากขึ้น
- จะมองเห็นภาพรวมขององค์กร หรือเป้าหมายขององค์กรเป็นหลักใหญ่ก่อน เพื่อส่วนรวมไม่ได้มองเหตุผลเพื่อตนเองก่อน
- ไม่ต้องรอสั่งครับ พร้อมลุยหากมีโอกาส
- ปรับตัวได้ดี และพร้อมที่จะพัฒนาตนเองอยู่เสมอครับ
- ฯลฯ ช่วยต่อเติมหน่อยครับ
เมื่อเรามีใจที่เป็นคุณอำนวยแล้วการนำการจัดการความรู้มาสนับสนุนการทำงานของเราก็จะมีพลัง และสามารถประยุกต์ได้อย่างไม่สิ้นสุด ไม่ได้ทำเพราะถูกสั่งให้ทำเท่านั้น แต่จะมีความตระหนักขึ้นมาเองโดยอัตโนมัติ เห็นช่องทางที่จะพัฒนาหรือปรับการทำงานอย่างต่อเนื่องไม่มีที่สิ้นสุด
นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งที่เป็นประสบการณ์ที่เกิดขึ้นกับตัวผมเอง ที่อยากจะนำมา ลปรร. ทุกอย่างสำเร็จได้หากใจสั่งมานะครับ
บันทึกมาเพื่อการ ลปรร.ครับ
วีรยุทธ สมป่าสัก 5 ม.ค. 50
