(10) NOK PRECISION COMPONENT (THAILAND) LTD.
จุดเด่นของบริษัทคือ ความเป็นผู้นำ นโยบาย แกนนำ และ สภาวะแวดล้อม
· ความเป็นผู้นำ
ผู้บริหาร เป็นบุคคลสำคัญที่เป็นแบบอย่างให้พนักงานทุกๆ คน ในด้านการเอาจริงเอาจัง ต่อนโยบาย อีกทั้งยังเป็นผู้ที่ร่วมคิด ร่วมทำกิจกรรมต่างๆ อย่างเป็นกันเอง ทำให้เกิดแรงกระตุ้นและร่วมมือกับนโยบายของบริษัทเป็นอย่างดี
เช่น กิจกรรมในด้านต่างๆ ผู้บริหารจะต้องสวมบทบาทในการเป็นผู้เล่น เช่นเดียวกับพนักงาน ไม่ได้มีลักษณะของการกำหนดนโยบายแต่เพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่น กิจกรรม 5 ส. ผู้บริหารจะต้องเป็นคนแรกที่จะต้อง ถูก Audit ไม่ใช่เริ่ม Audit จากพนักงานถ้าผู้บริหารไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม การร่วมมือของพนักงานจะไม่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ
· นโยบาย
To improve quality of personnel with effective human resources management
จากหนึ่งในพันธกิจของบริษัท NOK ที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับคุณภาพของคนทำงาน และด้วยคำขวัญประจำบริษัทว่า “วินัยคือปัจจัยแห่งคุณภาพ” ดังนั้น นโยบายสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพจึงแฝงไว้ในงานประจำเนียนเข้าไปในเนื้องาน ด้วยกิจกรรม 5 ส. (สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ สร้างนิสัย) นั่นเอง
นอกจากความเป็นผู้นำแล้วการกำหนดนโยบาย ในแต่ละปีก็จะมีการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ในแต่ละปี ตัวอย่างเช่นในปี 2006 คือ “Focus on quality and productivities” โดยเน้นที่คุณภาพและเรื่องของการเพิ่มผลผลิตเป็นหลัก จากนโยบายนี้ จึงนำไปสู่กิจกรรมหลักที่สำคัญของบริษัทฯ นั่นคือ 5S for Productivities และ TPM (Total Productive Maintenance)
· แกนนำ
จากนโยบายส่งเสริมให้เกิดมีกิจกรรมกลุ่มย่อยแลกเปลี่ยนเรียนรู้กัน ที่เรียกว่า Small Group Activity (SGA) เพื่อให้เป็นกลุ่มที่เรียนรู้ทุกๆ เรื่องในองค์กร โดยแบ่งกลุ่มตามพื้นที่ 8-10 คน โครงสร้างกลุ่มจะประกอบไปด้วย Team member, Leader และ Advisor โดยที่ แกนนำกลุ่มย่อยจะเป็นทั้งผู้นำและประสานงานให้สมาชิกในกลุ่มร่วมกิจกรรมการสร้างเสริมสุขภาพที่เหมาะสมในโรงงานกิจกรรมที่สำคัญคือ 5S for Productivities และ TPM (Total Productive Maintenance) ตัวละครที่มาดำเนินเรื่องให้นโยบายประสพความสำเร็จก็คือ SGA (Small Group Activities) จะเป็นการทำกิจกรรมในทุก ๆ เรื่องที่ผ่านจากนโยบายของบริษัทฯ เพราะฉะนั้น การเรียนรู้ผ่าน SGA จึงเป็นการเรียนรู้ของพนักงานในลักษณะของ AL (Action Learning) เรียนรู้ไปพร้อมกับการทำงานนโยบายและกิจกรรมจะซึมผ่านในกรอบการรับรู้ของพนักงานทุกคน ที่อยู่ในกลุ่ม SGA และนอกจากนั้นยังเปิดโอกาสให้มีการคิดและการนำเสนอการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกว่า KAIZEN โดยกำหนดไว้ที่ 2 เรื่องต่อคนต่อปีซึงในขณะนี้มีเรื่องที่พนักงานเสนอเข้ามามากกว่า 1,200 เรื่อง ซึ่งในหลายๆ เรื่องที่พนักงานระดับปฏิบัติการเสนอมาสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงและ ลดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯ ได้เป็นจำนวนมาก
· สภาวะแวดล้อม
บริษัท NOK เน้นย้ำให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี ด้วยการสร้างสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อการทำงาน เช่น
บริษัท NOK PRECISION COMPONENT (THAILAND) ที่อยู่ 189 หมู่ 16 นิคมอุตสาหกรรมบางปะอิน อ.บางปะอิน จ.อยุธยา 13160 ผู้เข้าร่วม 1. คุณปรีดา ศรัลชล 2. คุณสมสุข ทองประเทศ เบอร์ติดต่อ 035-258666 |
เรียนคุณบอย
ยินดีคะที่จะให้ข้อมูลก่อนไปดูงาน และถ้าไปดูงานแล้วกลับมาเล่าสู่กันฟังว่าได้เรียนรู้อะไรจากการดูงานจะเป็นพระคุณอย่างยิ่งคะ
ตามมาอ่านย้อนหลังจาก เรื่องที่ 11 มาเรื่องที่ 10 ของ Happy Work Place ยังคงสาระที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้บริหารนำไปประยุกต์ใช้ครับ ซึ่งให้ความสำคัญกับภาวะผู้นำเป็นอย่างมาก สัญญาว่าจะตามอ่านให้หมดครับ และได้นำเข้าแพลนเนทของผมแล้ว
ขอบคุณครับ
ขอบคุณนะคะ สำหรับข้อมูลดี ๆ แบบนี้ เป็นประโยชน์มากเลยค่ะ
สวัสดีค่ะ
เพิ่งลองเข้ามาดูรายละเอียด(ครั้งแรกเลย)รู้สึกดีค่ะ ได้ไปเข้าร่วมฝึกอบรมโครงการ happy workplace มาแล้วค่ะ เป็นในนามของสภาอุตสาหกรรมจังหวัดพระนครศรีอยุธยา จัดขึ้นร่วมกับทาง สสส. ดีมากๆค่ะ "ขอขอบคุณนะคะที่มีโครงการดีดีอย่างนี้เกิดขึ้น"