๒๐ - ๒๒เมษายน ๒๕๖๐
ค่ำวันที่ ๒๐ คณะกรรมการมูลนิธิ HITAP ร่วมกันระดมความคิดเรื่องการปรับระบบการจัดการ หรือภาวะผู้นำใน HITAP ที่มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเนื่องจากมีงานเพิ่มขึ้นมาก สรุปว่าจะใช้ระบบ dual leadership คือมีเลขาธิการมูลนิธิ กับผู้อำนวยการ HITAP ร่วมกันทำหน้าที่ผู้นำ และยังจะพัฒนาผู้นำระดับรองๆ ขึ้นมาด้วย
บ่ายวันที่ ๒๑ มีการนำเสนอผลการวิเคราะห์องค์กรจากความเห็นของบุคลากรภายใน ตามด้วยสุนทรียสนทนาในเรื่องที่สมาชิกของ HITAP มีความกังวลใจ โดยให้สมาชิกรุ่นเยาว์พูดก่อน ส่วนมากเป็นเรื่องของความมั่นคงในชีวิตการทำงาน ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ และการทำงานร่วมกัน ตามด้วยรายการ “น้องถาม พี่ตอบ” ในตอนค่ำ ที่คุยกันเรื่องการสูญเสียคนที่มีความรู้และประสบการณ์ ทำให้ต้องรับคนใหม่เข้ามาฝึก มีการให้ข้อมูลรายละเอียดของปัจจัยที่อาจเกี่ยวข้อง
วันที่ ๒๒ มีการสัมภาษณ์ผู้สมัครรับทุนเรียนต่อระดับปริญญาโทหรือเอก ๕ คน ขอทุนเรียน ป. โททั้งหมด โดยขอไปต่างประเทศ ๓ คน เรียนในประเทศ ๒ คน จากการสัมภาษณ์ทำให้ได้ข้อเสนอแนะ ว่าต้องจัดระบบพัฒนาบุคลากรแบบ mentoring ให้เป็นระบบจริงจัง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในความเข้าใจพัฒนาการด้านการคิดเชิงระบบ และพัฒนาการด้านความคิดในส่วนที่ไม่ใช่ความรู้ด้านเทคนิค
หลังจากนั้นกรรมการมูลนิธิคุยกับ Executive Committee และคุยกับทีม HIU (HTA International Unit) ทั้งหมดนั้น กรรมการมูลนิธิช่วยแนะนำวิธีอยู่ด้วยกัน ทำงานร่วมกันอย่างมีเป้าหมายและคุณค่า ไม่ถือเรื่องจุกจิกเล็กๆ น้อยๆ เป็นอารมณ์
วิจารณ์ พานิช
๒๔ เม.ย. ๖๐
1 บรรยากาศตอนเสวนาหลังนำเสนอผลการวิเคราห์องค์กร
2 อีกมุมหนึ่ง
