JJ14V6_4 การจัดการความรู้ในองค์การมหาชน แห่งที่๒ เพื่อก้าวสู่ HPO
KM ในองค์การมหาชน ก้าวสู่ HPO
KM นับว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการนำมาจัดระบบการบริหารภายในเพื่อให้เกิดการพัฒนานำไปสู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง กิจกรรมหลากหลาย สร้างใจสั่งมาถูกนำมาปรับใช้เป็นกระบวนการสร้าง Trust ด้วยการ Touch และ สร้างTeam
กิจกรรมนำเข้าสู่บทเรียน หรือ BAR ได้นำสอบทานความต้องการเข้าร่วมเรียนรู้ของทีมงานระดับหัวหน้างาน
การแสดงเจตจำนงของ รองประธานกรรมการบริหารบริษัท ที่มุ่งมั่นจะพัฒนา จะยืนยันสร้างความมั่นใจให้หัวหน้างานในองค์กรได้เรียนรู้อย่างสบายใจ
กิจกรรม เรียนรู้ด้วยการปฏิบัติ จะขจัดซึ่งการหมกมุ่นอยู่ในสังคมก้มหน้าที่ กดกด แล้ว จิ้มจิ้ม
เรียนรู้ไป ถอดบทเรียนเดี่ยว และ ถอดบทเรียนเป็นทีม ทำให้ดรีมร่วมกัน หลังจากมีการวิเคราะห์สภาพปัจจุบันของการทำงาน เพื่อวางรากฐานสร้าง "ค่านิยมร่วมกัน" อย่างน้อยที่สุด คือ การสัสดีกันยามเช้า ก่อนร่วมงาน
กิจกรรมจำลอง เพื่อสร้างแนวคิด อันจะนำไปสู่การใช้เครื่องมือเสริมปัญญา เช่น Mind Map จะทำให้การถอดบทเรียนเป็นระบบ และ ร้อยเรียงเชื่อมโยงกัน อย่างเนียนสนิท
การฝึกการใช้เครื่ิองมือสานเสวนา เพื่อหา "แสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง ให้ยอมรับว่าทุกคน เป็น Somebody ถูกจัดอย่างต่อเนื่อง"
การสรุปประเด็นเสริม เติมเต็มปัญญา ให้ "ได้คิด และ คิดได้ แทรกซึม เป็นระยะ เพื่อเติมเต็ม สร้างความเข้าใจ ชนิด เดินทีละก้าว กินข้าวทีละคำ"
ทีมงานฝ่ายบริหารงานบุคคล ต้องจัดเก็บประเด็น เพื่อนำไปต่อยอดตลอดเวลา
ท้ายที่สุด ปิดการเรียนรู้ ด้วย "สัญญาใจ ไฟปรารถนา กล้าที่จะนำ KM ไปเติมเต็มก้าวไปสู่ HPO"
JJ14 ฅ ฅนเดิม (160614)
ความเห็น (8)
ชอบ BAR มากครับ
เหมือนเรือที่แล่นจากฝั่งอย่างมีจุดหมาย
ขอบพระคุณครับ
ขอบคุณอาจารย์หมอ JJ มากครับ
เห็นระบบการพัฒนาทั้งระบบของ KSL
ได้ข้อมูลสะท้อนกลับด้วยจากพนักงาน
ต้องชื่นชมผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ ในการการพัฒนาคนทำงาน
แวะมาให้กำลังใจค่ะ อาจารย์
ชอบการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในองค์กรมากๆ ค่ะ ทำให้เรารู้สึกกระปรี้กระเปร่า และอยากให้เอาไปปฏิบัติเป็นวิถีปกติทุกวันด้วยค่ะ
เรียนท่านแผ่นดิน จุดหมายปลายทาง คงต้องร่วมกัน แสวงหา กระมังครับ
เรียนท่านอาจารย์ ดร.ขจิต คงอีกสักพักใหญ่ๆครับ
เรียนพี่ติ๋ว ขอบพระคุณครับ
เรียนท่าน nui ลปรร ในองค์กร น่าจะเป็น เครื่องมือพื้นฐาน ครับ